【正文】 包括： 上級(jí)公司、市委 (政府 )和行業(yè)主管部門議定的與電信實(shí)業(yè)有關(guān)事項(xiàng)及來電來文的辦復(fù)情況； 上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)同志的批示和交辦事項(xiàng)的辦理情況； 全省電信實(shí)業(yè)工作會(huì)議、公司總經(jīng)理辦公會(huì)議、黨委會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議及其他重要會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況。會(huì)議紀(jì)要送存綜合辦一份。主辦部室負(fù)責(zé)記錄，落實(shí)會(huì)議擬辦事項(xiàng)，并將會(huì)議材料交存綜合辦一份。 主要任務(wù)： （ 1）傳達(dá)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的路線、方針、政策 和信息產(chǎn)業(yè)部、省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司、市委、市政府的重要工作部署； （ 2）通報(bào)公司上階段工作情況，部署下階段工作； （ 3）宣布公司領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整、中層管理人員的任免、調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)懲； （ 4） 需要向公司中層管理人員通報(bào)、部署的其他事宜。 (7)研究制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，按照國(guó)家政策決定公司勞動(dòng)用工政策、工資分配方案，擬訂公司增減注冊(cè)資本、發(fā)行股票債券以及合并、分立 、變更公司形式或解散的方案。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，相關(guān)人員列席。 第二章 行政管理 第 1 節(jié) 會(huì)議制度 市公司實(shí)行黨委會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議、公司專題會(huì)議、中層及以上管理人員會(huì)議等會(huì)議制度。 建立經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度，控制經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用。 衛(wèi)生所職責(zé) 建立健全醫(yī)療質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃和措施； 文明行醫(yī)，禮貌服務(wù)，耐心解答瘓者提出的各種問題，尊重瘓 者人格、權(quán)利，為瘓者提供公平的醫(yī)療服務(wù)； 加強(qiáng)藥品、設(shè)備采購(gòu)管理，自覺抵制不正之風(fēng)； 堅(jiān)持醫(yī)療原則，因病施醫(yī)，合理用藥，合理收收費(fèi)； 樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)， 做好服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)和信息反饋等工作，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量； 建立醫(yī)療檔案，并積極開展疾病預(yù)防宣傳。 財(cái)務(wù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算計(jì)劃并監(jiān)督預(yù)算計(jì)劃完成情況，各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債的核算和管理，負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào) 和稅收籌劃，以及財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)檔案的管理工作； 根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，結(jié)合公司內(nèi)部管理需要，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度； 編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、作好財(cái)務(wù)分析工作； 負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)工作、編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)分析工作； 建立健全公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制制度，保證企業(yè)資產(chǎn)完整，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，配合相關(guān)部門做好內(nèi)部審計(jì)工作； 參與公司的重大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作，合同執(zhí)行的監(jiān)督工作； 協(xié)同相關(guān)部門做好對(duì)公司會(huì)計(jì)人員的聘用、調(diào)動(dòng)或離職的審核、考評(píng)交接工作和從業(yè)資格的管理、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審等工作； 組織對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)。 人力資源部職責(zé) 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制、實(shí)施公司中、長(zhǎng)期人力資源需求計(jì)劃和規(guī)劃； 組織建立、實(shí)施、保持并改進(jìn)公司勞動(dòng)人事政策、制度和操作流程； 組織公司崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置、策劃及管理；作好定編、定崗、定員工作； 建立健全員工人事、勞資等個(gè)人檔案，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理； 分析公司內(nèi)、外部人事環(huán)境，提交公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、人員流動(dòng)率、公司工資結(jié)構(gòu)及水平等因素的分析報(bào)告； 建立人才引進(jìn)機(jī)制，組織、招聘、甄選合格人員；辦理員工錄用、轉(zhuǎn)正、離職、任免、調(diào)動(dòng)等人事手續(xù)； 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理以及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理； 建立勞動(dòng)人事檔案，負(fù)責(zé)人事檔案的日常管理； 負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的確定、收集、核實(shí)上報(bào)等工作； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)因公出國(guó)（境）任務(wù)報(bào)批、人 員政審及因私出國(guó)（境）人員政審和管理工作； 1建立、改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)編制公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)年度培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)措施； 1根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織、實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)； 1 組織員工技能的鑒定，負(fù)責(zé)職稱評(píng)審（定）工作； 1負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、改進(jìn)公司的薪酬福利體系； 1確定并執(zhí)行國(guó)家有關(guān)職工保險(xiǎn)等各種社會(huì)保障政策和規(guī)定； 1 負(fù)責(zé)制定并完善公司的績(jī)效考核制度，組織監(jiān)督、檢查考核情況； 1定期組織對(duì)各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的考核、評(píng)議，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才 ； 1設(shè)計(jì)溝通渠道，建立反饋系統(tǒng)，接受員工就公司人事、用工、分配制度方面問題的咨詢，隨時(shí)與其他部門溝通、協(xié)作； 1編制公司及部門人力成本預(yù)算，并做好費(fèi)用控制； 協(xié)助公司黨委、行政做好中層管理人員的考察、考核和配備工作。對(duì)工作中的重要情況和重大事件，要及時(shí)向 總經(jīng)理報(bào)告。 總經(jīng)理因公出差 (出訪 )期間，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按照總經(jīng)理委托或按行政職務(wù)排序主持日常全面工作。 2組織開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，落實(shí)企務(wù)公開制度； 2 組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，監(jiān)督、檢查加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度落實(shí)情況；按照干部管理和黨紀(jì)處分權(quán)限，調(diào)查和審議黨員干部的違紀(jì)問題，審批違紀(jì)黨員的黨紀(jì)處分； 2負(fù)責(zé)擬訂公司精神文明建設(shè)規(guī)劃，并指導(dǎo)檢查文明單位建設(shè)和企業(yè)文化 建設(shè)工作。 工程部職責(zé) 圍繞實(shí)業(yè)公司的工作目標(biāo)和任務(wù)開展各項(xiàng)工作； 負(fù)責(zé)組 織、制定工程部發(fā)展規(guī)劃，編制年、月度生產(chǎn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)工程部的工作制度和流程的組織、實(shí)施； 負(fù)責(zé)工程部生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本的控制； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程施工部門之間的關(guān)系，并作好業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 對(duì)外包方業(yè)務(wù)按合同進(jìn)行考核、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并抓好施工隊(duì)伍的管理工作； 做好本部門的日常管理和考核工作，制定并實(shí)施對(duì)二次績(jī)效考核，確保工程質(zhì)量； 建立各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施； 完成公司交辦的臨時(shí)工作 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部 職責(zé) 根據(jù)市實(shí)業(yè)公司年度工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制本部年、月工作計(jì)劃，并 組織落實(shí)驗(yàn)田； 組織制定本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各崗位工作職責(zé)； 建立健全獎(jiǎng)罰、考核辦法，責(zé)任到人； 建立內(nèi)部成本核算體系，優(yōu)化資源配置，有效地遏制資源浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益； 協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)間的關(guān)系，科學(xué)安排和調(diào)度生產(chǎn)，確保服務(wù)質(zhì)量； 抓好骨干力量的培養(yǎng)，構(gòu)建專業(yè)化的管理、作業(yè)團(tuán)隊(duì)； 做好與各用戶間的交流、溝通與協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按委托方的要求作業(yè)，確保公司信譽(yù)和利益； 負(fù)責(zé)收集并及時(shí)向有關(guān)部門反饋業(yè)務(wù)資源及市場(chǎng)信息，為公司和其他業(yè)務(wù)部門提供參考； 組織好對(duì)線路、設(shè)備等的日常巡查和 維護(hù)工作，確保通信質(zhì)量； 管理本部門的檔案和其他綜合信息，及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 1落實(shí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全意識(shí)和知識(shí)的教育，防止安全事故； 1完成公司臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 物業(yè)公司職責(zé) 貫徹各級(jí)政府關(guān)于物業(yè)管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)擬定有關(guān)管理辦法、規(guī)章制度，并組織實(shí)施，全面提高物業(yè)管理水平。 加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，確保國(guó)有、集體資產(chǎn)的完整性。 由黨委成員組成。由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理主持，原則上安排在每周一下午。 (8)根據(jù)相關(guān)法規(guī)，審批下屬單位重大決策方案，審定下屬企業(yè)增減注冊(cè)資本、發(fā)行股票債券的方案，審批下屬企業(yè)限額以上的投資、借貸、對(duì)外擔(dān)保。 市公司職能部室全體員工會(huì)議 傳達(dá)貫徹上級(jí)公司、市委 (政府 )和行業(yè)相關(guān)主管部門有關(guān)指示，通報(bào)情況和布置職能部室工作任務(wù)。必要時(shí)可印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要需歸檔。 上級(jí)公司下發(fā)的重要文件、工作部署的貫徹落實(shí)情況； 對(duì)下級(jí)單位上報(bào)的有關(guān)請(qǐng)示的答復(fù)情況。重大事項(xiàng)辦結(jié)后，主辦單位以書面形式報(bào)告辦理結(jié)果。 邀請(qǐng) 公司領(lǐng)導(dǎo)出席重要會(huì)議和活動(dòng)的單位，如需公司領(lǐng)導(dǎo)講話，應(yīng)提供與會(huì)議或活動(dòng)有關(guān)的材料，并代擬講話稿，提前 3至 5天報(bào)市公司綜合辦。 、內(nèi)外有別的原則，凡有外商參加的各類活動(dòng) (包括中外合資企業(yè)的外方成員 )均不應(yīng)在市公司各部室辦公室和外商住所進(jìn)行，一般安 排在外賓接待室或外商住地洽談室。 兄弟市公司來我市進(jìn)行工作交流，凡由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理帶隊(duì)，屬綜合性任務(wù)的，由綜合辦負(fù)責(zé)安排接待工作；由副總經(jīng)理級(jí)或部室負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，屬單項(xiàng)專業(yè)任務(wù)的，由相關(guān)部室安排接待工作。 各下屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)離開本市出差或休養(yǎng)，應(yīng)將出差事由、地點(diǎn)及時(shí)間報(bào)市公司綜合辦，并轉(zhuǎn)報(bào)市公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 部署、檢查、指導(dǎo)公司保密工作，總結(jié)、推廣上級(jí)公司機(jī)關(guān)、兄弟單位做好保密工作的具體做法，提出加強(qiáng)和改進(jìn)保密工作的措施。 節(jié)假日值班工作 元旦、春節(jié)等法定節(jié)假日，市公司由綜合辦安排輪流值班；遇有緊急事項(xiàng)，先向綜合辦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，若向上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的，向綜合辦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后決定；各下屬單位要建立值班制度，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)工作；市公司各部室在節(jié)假日如有緊急事項(xiàng)，應(yīng)照常辦理。 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工 信息工作由綜合辦歸口管理，負(fù)責(zé)收集、處理、編輯、傳遞、反饋、儲(chǔ)存、利用信息；為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)；按照要求及時(shí)向上級(jí)公司及有關(guān)部門報(bào)送信息；組織、指導(dǎo)、督促各單位的信息工作，做好《杭州電信實(shí)業(yè)信息》簡(jiǎn)報(bào)等的發(fā)行和公司網(wǎng)站的信息報(bào)道工作；加強(qiáng)與上級(jí)主管部門信息部門的聯(lián)系，完成上級(jí)信息部門布置的工作任務(wù)。 ② 定期將本單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等一系列有一定價(jià)值的信息上報(bào)公司綜合 辦。 信息工作流程 信息工作流程包括收集、編輯、審批、上報(bào)、通報(bào)和貯存。 信息工作制度 信息傳送制度 ① 各單位向上級(jí)單位報(bào)送的信息，要確保及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，應(yīng)盡量采取一事一報(bào)的形式，避免上報(bào)信息的繁復(fù)蕪雜。網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)、管理的責(zé)任單位是公司市場(chǎng)部。公司重大信息需請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后才能在網(wǎng)上發(fā)布。 凡泄露國(guó)家和企業(yè)秘密的，將予以行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。 使用“中共浙江省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司紀(jì)律檢查委員會(huì)”印章 ， 必須經(jīng)市公司人力資源部主任、紀(jì)委書記批準(zhǔn)。以市公司黨委名義授予的各類集體和個(gè)人榮譽(yù)證書，加蓋“中共浙