【正文】 測量要求比較高，為了確保工程質(zhì)量達到標準，本工程特派一名施工測量工程師，整個工程由開始的坐標、標高、各層的軸線測量，均由其負責(zé)，并配備1臺J21經(jīng)緯儀，1臺DSZ3水準儀，2把50米鋼尺（經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格），從開工到竣工固定使用。動力和照明必須分路設(shè)置。同時要做好各種材料進場的復(fù)試工作。主要材料的堆放，應(yīng)嚴格按照《施工現(xiàn)場平面布置圖》確定的位置堆放整齊。 C30砼HRB400級鋼筋HPB335級鋼筋Q235B鋼板兩層雙向φ20＠150側(cè)壁雙向φ14＠200馬凳筋：φ12＠750梅花狀布置δ12鋼板和Φ14螺紋鋼焊接預(yù)埋件吸收塔基礎(chǔ)墊層： c15砼吸收塔基礎(chǔ)頂部二次澆灌層： C40細石砼加膨脹劑四3臺除塵器基礎(chǔ)泥漿護壁成孔灌注樁： C30砼HRB400級鋼筋HPB335級鋼筋每根樁布置8根Φ18螺紋鋼主筋，均勻布置箍筋Φ8＠200/Φ8＠100加強筋：φ12＠2000因原水膜除塵樁基礎(chǔ)是否影響除塵器樁基礎(chǔ)施工，打樁數(shù)量根據(jù)實際情況進行調(diào)整。本工程施工組織設(shè)計，是按照建設(shè)單位招標會通知精神和內(nèi)容要求，經(jīng)公司專題會議研究后，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標準以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進行施工。拆除工程由建設(shè)單位根據(jù)設(shè)備情況臨時決定。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置圖施工道路 根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場的實際情況，使用廠區(qū)原有道路。明確工程內(nèi)容，分析工程特點，由技術(shù)負責(zé)人組織編制切實可行的分部分項施工組織設(shè)計，并逐層向相關(guān)人員進行交底。三級箱根據(jù)用電設(shè)備位置進行布置,其電源從附近二級箱接引?？蓾M足施工與消防用水。根據(jù)荷載的變動，可將觀測周期分為三個階段： 第一階段：從開始施工到滿負荷載。砂石換填地基處理采用砂夾石墊層法進行處理，將基坑開挖至設(shè)計標高后用砂夾石回填至施工要求的位置，每邊寬出基礎(chǔ)外邊緣600mm。基礎(chǔ)施工完畢應(yīng)及時清理基坑，并用素土分層回填夯實至室內(nèi)地面底標高，同時邀請有關(guān)部門進行基礎(chǔ)工程的驗收，合格后再施工上部結(jié)構(gòu)。并提前提供《材料需用量計劃表》，按施工進度要求確定模板、材料進場時間。4）、梁模板支設(shè)前應(yīng)在布置好各縱橫線及+500 mm水平線，確保設(shè)備基礎(chǔ)位置及標高準確。模板拆除后應(yīng)及時拉運出施工現(xiàn)場，不得影響下道工序施工。四）、施工方案：（一）試驗及配合比設(shè)計控制配合比試驗在砼澆筑前，應(yīng)提前9天，將經(jīng)現(xiàn)場工程師審核的砼配合比報送監(jiān)理工程師審查合格后，方準許生產(chǎn)。砂漿試模不得少于一組。取樣應(yīng)在澆筑地點隨機抽取，但每組試件應(yīng)在同一盤砼中取樣。濕度90％以上的標準養(yǎng)護室中養(yǎng)護，在標準養(yǎng)護室內(nèi)試塊應(yīng)放在架上，彼此間隔為1020mm，并應(yīng)避免用水直接沖淋試塊。存放期超過三個月的常用水泥，使用前必須進行復(fù)驗，并按復(fù)驗結(jié)果使用。（5）砼用碎石或卵石應(yīng)按JGJ5392規(guī)范進廳抽樣?；炷翝仓駬v完畢，若浮漿過多要清除。鋼筋按施工圖放樣并制作后，分規(guī)格、型號、部位碼放，并書寫標志牌。鋼筋綁扎時按圈梁位置支設(shè)梁底模板，檢查構(gòu)造柱鋼筋伸出長度不小于鋼筋直徑的40d，綁扎圈梁鋼筋，固定柱筋，再按圈梁的位置線支設(shè)梁側(cè)模板，然后加固圈梁模板，加墊保護層墊塊，確保主筋保護層厚度，構(gòu)造柱主筋位置除應(yīng)符合垂直引上軸線外，還應(yīng)沿縱橫軸線方向根據(jù)軸線拉通線檢查。10 6受力主筋間距177?；A(chǔ)工程：采取由下而上的施工順序施工。 施工進度計劃 現(xiàn)場勘查后根據(jù)現(xiàn)場情況制定第六節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合為使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行，特制定如下制度：現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動力；各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則，輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。第二節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量保證機構(gòu)設(shè)置和人員配備為了實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，首先應(yīng)建立健全本工程嚴密的現(xiàn)場質(zhì)量保證機構(gòu)，配備強有力的質(zhì)量管理人員。（6）工長對工程質(zhì)量負直接責(zé)任；組織各班組落實質(zhì)量計劃；對分部、分項工程進行技術(shù)交底并組織實施；認真完成隱檢和預(yù)檢工作；對質(zhì)量整改通知書及時組織整改，并將整改情況反饋質(zhì)檢員。入庫或現(xiàn)場堆放的物資均應(yīng)按品種規(guī)格分類碼放整齊，并對其進行標識，注明其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進貨日期、是否經(jīng)過檢驗及檢驗是否合格等。獎勵：各班組對進場物資的管理要認真執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理制度，切實到位。（2）技術(shù)保障根據(jù)工程特點，制定經(jīng)濟有效的施工技術(shù)方案，明確工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制工序與控制點，貫徹并監(jiān)督技術(shù)措施的實施情況，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。過程控制（1）實行“樣板引路”制分項工程施工前，各班組均要做出樣板，由項目經(jīng)理部各級管理人員及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗收，確認樣板符合設(shè)計與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認可后。圖紙會審時要注意并解決如下問題：設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備和工程現(xiàn)場條件及滿足工期的要求，圖紙各部位是否清楚明確，尺寸有無差錯或遺漏。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)技術(shù)資料的審核?；炷翝仓暾堉贫然炷翝仓白龊靡磺袦蕚涔ぷ鳎轰摻铍[檢、模板預(yù)檢、預(yù)埋件安裝完成并經(jīng)檢查、澆筑用水、電、機械等準備完備。（4）竣工驗收交付：項目經(jīng)理部對工程進行全面自查的同時將竣工資料報公司技術(shù)部、質(zhì)保部審核，合格后由公司工程部組織質(zhì)保部、技術(shù)部等部門對竣工項目進行全面檢查驗收，對存在的質(zhì)量問題發(fā)出整改通知，并跟蹤復(fù)查。公司技術(shù)部每季度將收集的已發(fā)生和潛在的不合格品產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，下發(fā)各項目經(jīng)理部實施。測量放線后，填寫測量成果報驗申請表，并報送監(jiān)理單位審核。及時向監(jiān)理單位報送擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料，并協(xié)同監(jiān)理單位對進場的實物按合同及有關(guān)質(zhì)量文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽樣。（四）加強配合監(jiān)理單位對工程進度的控制工作抓住重點，切合實際地編制施工總進度計劃，年、季、月度施工進度計劃，并按時向監(jiān)理單位申報。第二節(jié) 建立嚴格的施工進度計劃檢查制度施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。選派有多年施工經(jīng)驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構(gòu)。第一節(jié) 質(zhì)量目標質(zhì)量目標：合格工程保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；單位工程合格率100%；全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達到100%。第十節(jié) 以科學(xué)管理為目標我公司以科技進步為本，采用國家建設(shè)部推廣應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)，加快工程進度，降低工程成本。②采用計算機管理，信息傳遞均以書面形式完成。第二節(jié) 安全保證體系為了保證工程安全工作的各項管理制度及安全管理措施層層落到實處，工地安全工作組織機構(gòu)為了確保工程安全生產(chǎn)，按期交付使用，將建立安全保障體系。配電箱內(nèi)的各種電器，應(yīng)按規(guī)定緊固在安裝板上，箱外架空線及箱內(nèi)線采用絕緣導(dǎo)線，綁扎成束，并固定在板上。對于進入工地的材料，警衛(wèi)值班人員必須進行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、種類和車號。做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生?，F(xiàn)場成立義務(wù)消防隊，并由項目經(jīng)理任義務(wù)消防隊長。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，用火證當(dāng)日有效。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣“鋼瓶”作為乙炔發(fā)生器使用。夯機用后應(yīng)切斷電源，嚴禁在夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。吊索具必須使用合格產(chǎn)品。第七節(jié) 施工現(xiàn)場用電安全措施用電必須建立對現(xiàn)場的線路、設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。做好防雨、防塵工作，箱體外涂設(shè)安全色標，統(tǒng)一編號。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完整無損。各項施工班組應(yīng)做好前進、班后的安全教育檢查工作，安全文字交底，并實行安全值班制度，做好安全記錄，施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員。第十一章 文明施工措施第一節(jié) 創(chuàng)建文明工地的目標抓好文明施工管理是樹立公司社會形象和項目部施工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。第三節(jié) 認真搞好場容場貌企業(yè)形象是我公司管理的一項重要內(nèi)容，尤其是施工現(xiàn)場形象則是我公司狠抓落實的一項內(nèi)容，施工現(xiàn)場不僅代表著我公司的形象，更是樹立五建精神的重要標志，具體內(nèi)容如下：一、標牌七牌一圖：工程概況牌、施工人員簡牌、安全紀律牌、安全生產(chǎn)技術(shù)牌、十項安全措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，保證消防器材靈敏有效。項目經(jīng)理要經(jīng)常深入工人中了解職工的生活，及時解決存在的問題。水泥存放：水泥分期分批存放在水泥庫中，水泥庫應(yīng)做到防水、防潮、分品種標號堆碼整齊，離墻不小于10cm，垛底要架空，墊高要保持通風(fēng)，抄底使用，專人管理。砂漿、混凝土在運輸過程中，做到不灑、不漏，反之要及時清理。6鋼筋保護層的控制對撐定位，墊塊控制7砼暴模的防治。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。從職工到管理人員，從周轉(zhuǎn)材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項工程的施工準備到施工完畢，要切實始終的貫徹落實文明施工的總要求。料具和構(gòu)配件應(yīng)按施工平面布置圖指定位置分類堆放整齊，并有明顯的材料標識牌。生活區(qū)安排責(zé)任心強的同志，負責(zé)管理生活區(qū)的衛(wèi)生，使生活區(qū)干凈整潔。設(shè)置相關(guān)安全文明施工的宣傳教育燈箱、標語、環(huán)保圖案等。達到生產(chǎn)效益和社會效益雙豐收的目的。不戴安全帽不準進入施工現(xiàn)場。電焊機單獨設(shè)開關(guān)。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。嚴格執(zhí)行三相五線制架設(shè)線路，不得隨意亂接電線，閘刀裝箱加鎖，夜間作業(yè)照明線路，不使用時必須斷電，配電箱中設(shè)施漏電保護器。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，打死彎、斷股、麻芯外露的不得使用。氧氣瓶不得暴曬、倒置、平使，禁止沾油?，F(xiàn)場機械設(shè)備的使用操作必須符合有關(guān)操作規(guī)程。使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責(zé)人?，F(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，加強對施工人員的治安、防火教育。對現(xiàn)場保衛(wèi)檢查出的問題必須限期整改，并按期進行復(fù)查。辦公區(qū)、宿舍、食堂設(shè)專人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盜，嚴禁賭博，打架斗毆。夜間輪流巡邏，重點是倉庫、工棚、現(xiàn)場機械設(shè)備、成品、半成品等。施工現(xiàn)場總箱、開關(guān)箱、設(shè)備負荷線路末端處設(shè)置兩級漏電保護器，并具有分級保護的功能，防止發(fā)生意外傷害事故。第九章 機械設(shè)備配備情況本工程施工機械分為兩類：一類為運輸機械，另一類為加工機械。做到施工不擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的治安管理，使施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。第八節(jié) 安全管理目標安全管理工作以安全達標為中心，以目標管理為目的，以檢查評比為手段，狠抓落實和兌現(xiàn)。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內(nèi)將進度搶上來。（五）加強配合監(jiān)理單位對工程竣工驗收工作依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，收集、整理竣工資料，并向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報送審查，協(xié)助配合質(zhì)量監(jiān)理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對本工程的質(zhì)量竣工驗收。定期自檢、配合監(jiān)理單位檢查直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。（二）加強配合質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制工作準時參加建設(shè)單位，監(jiān)理單位召開的工地例會，匯報上次例會議定事項的落實情況，工程進度計劃完成情況及下一階段進度目標及其落實措施。第九節(jié) 加強與質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位的配合“確保合格”，既是我公司對本工程確定的質(zhì)量目標，也是各有關(guān)單位的對本工程的質(zhì)量要求。在施工過程中，為了加強對項目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，公司工程部每月對工程進行一次與工程同步的實測實量，每季度進行一次綜合評定并打分公布，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)量檢驗制度（1）工序檢驗:由項目技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢員在施工過程中隨時進行，以驗證工序質(zhì)量是否符合要求，以防止不合格品進入下道工序。每個分項工程施工前工長要以書面形式向施工班組做詳細的技術(shù)交底。圖紙會審過程中提出的問題及其解決辦法和決定，由專人負責(zé)做好詳細記錄。（2）實行三檢制：每一分項工程施工完成后，施工班組進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表，并上交工長。工程開工及各分部分項工程施工前，項目技術(shù)負責(zé)人要組織各級管理人員針對重點重要部位進行技術(shù)交底，使各級管理人員了解各階段施工應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求還應(yīng)的操作方法與標準進行施工，保證達到合格的產(chǎn)品。處罰：對于有如下行為施工者將按有關(guān)規(guī)定給予處罰：分部分項質(zhì)量達不到預(yù)定目標，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者；對項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位下達的整改通知書未及時整改者；使用不合格材料，對進場材料不及時進行復(fù)試即使用，對工程質(zhì)量造成影響者；不嚴格執(zhí)行三檢制，操作過程失控者；成品保護措施不力，造成破壞者。物資的試驗依據(jù)國家有關(guān)試驗標準，及我公司試驗制度，由項目試驗員及時客觀地對原材料抽樣送檢，認真準確地填寫記錄，建立臺帳，報送業(yè)主、監(jiān)理審核。對甲供物資要進行質(zhì)量和數(shù)量的驗證，包括文件和實物驗證，并按照有關(guān)規(guī)定進行外觀檢查和材料復(fù)驗。項目質(zhì)量管理責(zé)任保證體系附：質(zhì)量保證體系圖項目質(zhì)量管理崗位職責(zé) 在項目質(zhì)量管理中，我們首先明確部門及人員的質(zhì)量管理職責(zé)，做到分工明確，各司其職。在整個施工過程中我們始終都將把質(zhì)量管理放在首位，爭創(chuàng)精品工程，要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過全方位