【正文】 工作、哪些屬于施工階段質量控制工作；對不屬于施工階段投資、質量控制工作的，分別說明理由。 （ 8）驗收隱蔽工程?？偙O(jiān)理工程師應如何正確處理？ 0 、針對事件 2，甲施工單位的答復是否妥當？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當？為什么？ 0 、針對事件 3，本次暫停施工是否正確？為什么？ 0 、針對事件 4，甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應由誰承擔？ 0 、針對事件 5，建設單位的說法是否正確？為什么？ 0、某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影 響，乙施工單位也被迫停工）。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工 程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工 2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)范調試但并未出現(xiàn)質量和安全事故，停工 2天是監(jiān)理單位要求的?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質等級及其實驗范圍等進行考核。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中 5名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件： 事件 1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。報告總監(jiān)理工程師后，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。 事件 5：對上述施工單位的索賠建設單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設單位同意。 （ 5）檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明。 事件 2：建設單位提出要求，即總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議、每周一次的工 地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責工程計量，主持整理監(jiān)理資料。 經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準，總監(jiān)理工程師調整了項目監(jiān)理機構組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調配相應的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；又安排質量控制部簽發(fā)一標段工程的質量評估報告 ；并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料 .總監(jiān)理工程師強調該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。項目監(jiān)理機 構認為分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。 0、某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。 0 、繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織機構圖，說明其缺點。 0、某工程項目，估算總投資 4200萬元，由地方 政府投資建設。 【 正確答案 】 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核的內容如下： （ 1）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明； （ 2）試驗室管理制度； （ 3）試驗人員資格證書。施工單位整改合格后，由總監(jiān)理工程師下達復工令。 【 正確答案 】 （ 1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當。 不妥之處：設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內 第 7 頁 容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。 理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權簽發(fā)《工程暫停令》，應由專業(yè)監(jiān)理工程師應報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程 暫停令。（ 3）編制由建設單位供應的材料和設備的進場計劃；理由：屬于施工階段進度控制工作內容。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制相應 第 8 頁 專業(yè)監(jiān)理實施細則。 （ 2）該組織結構示意圖如下 （ 3）缺點：縱 橫向協(xié)調工作量大，矛盾指令處理不當會產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。 第 9 頁 【 正確答案 】 事件 1中： （ 1）投標人近 5年獲得過魯班獎的要求不能采納。 【 正確答案 】 施工單位還應補充提交的材料包括：企業(yè)資質等級證書；安全生產(chǎn)許可文件；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。正確的做法是：各標段監(jiān)理組直接對施工單位進行監(jiān)督管理；各職能部門是監(jiān)理組負責人的參謀，只能對監(jiān)理組 進行業(yè)務指導。正確的做法是：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師在建設單位認可下簽發(fā)。工程延期應經(jīng)建設單位認可，由總監(jiān)理工程師審批。 【 正確答案 】 （ 1）國家及地方有關建設工程監(jiān)理投標的 法律法規(guī)及政策； （ 2）建設工程監(jiān)理招標文件； （ 3）企業(yè)現(xiàn)有的設備資源； （ 4）企業(yè)現(xiàn)有的人力及技術資源； （ 5）企業(yè)現(xiàn)有的管理資源。 （ 4）不妥之處：鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。 項目施工招標信息發(fā)布以后，共有 12家潛在的投標人報名參加投標。 經(jīng)過標書評審， A投標人被確定為中標候選人。 2020 年 10 月 6日招標公告發(fā)出后，共有A、 B、 C、 D、 E、 F等 6家省內的建筑單位參加了投標。 由于上述問題久拖不決，導致中標書在開標三個月后一直未能發(fā)出。 開標時，由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由招標人當眾拆封，宣讀投 標人名稱、投標價格、工期等內容，還宣布了評標標準和評標委員會名單（共 8人，其中招標人代表 2人，招標人上級主管部門代表 1人，技術專家 3人，經(jīng)濟專家 2人），并授權評標委員會直接確定中標人。 施工過程中發(fā)生了以下 4個事件。承包單位按計劃用 4個月完成。 （ 2） N工作的費用補償＝ 16 元 /m332 萬立方米＝ 512萬元。 事件 1：招標公告發(fā)布后，有 10家單位參加了資格預審報名。 事件 4：開標時，由于交通堵塞，有關領導不能準時到會。各單位均按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。 2020年 3月 1日發(fā)布該項目招標公告，其中載明招標項目的性質、規(guī)模、實施地點等事項。 0 、招投標中事件 1～ 3是否符合有關規(guī)定？說明理由。 E單位按時按規(guī)定遞交了投標文件。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門。 0、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工監(jiān)理任務，工程實施過程中 發(fā)生如下事件： 事件 1：因工程技術復雜，該工程擬分兩階段招標。經(jīng)核驗，該質量缺陷需進行返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構審查。但在施工合同中，雙方約定：開工日期為 2020年 12月 15日，竣工日期為 2020年 7月 25日，日歷天數(shù)為 586天。 第 18 頁 工程實施過程中發(fā)生下列事件： 事件 1：由于 拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構相關人員參加的專家論證會。 0 、指出事件 2中建設單位的不妥之處，寫出正確做法。 施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。 事件 2：基礎工程完工并經(jīng)驗收后，基礎局部出現(xiàn)開裂。 事件 5：工程設計中采用隔震抗震新技術，項目監(jiān)理機構為此組織了設計技術交 底會。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開工地例會提出了要求。 事件 5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原 定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。 合同履行過程中發(fā)生了如下事件。承包人認為工期拖延是設計變更造成的，工期應順延，拒絕支付違約金。在專用條款中明確 6級以上大風、大雨、大雪、地震等自然災害按不可抗力因素處理。 事件 5：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)因業(yè)主提供的圖紙存在問題，故停工 3天進行設計變更，造成 5天窩工 60個工日，機械窩工 9個臺班。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構提出變更設計和費用索賠申請。在專用條款中明確 6級以上大風、大雨、大雪、地震等自然災害按不可抗力因素處理。 事件 5：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)因業(yè)主提供的圖紙存在問題，故停工 3天進行設計變更，造成 5天窩工 60個工日，機械窩工 9個臺班。對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承 包單位負責實施。 事件 1：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。 （ 5）工程清理、修復費用 。 招標文件中有關結算條款如下： ① 基礎工程土方開挖完成后可進行結算； ② 非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍 10%以內時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過 10%以外的部分，綜合單價調整系數(shù)為 ； ③ 發(fā)生工程量增減時，相應的措施費、規(guī)費和稅金 合計按投標清單計價表綜合的費用比例計算； ④ 由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為 50元 /工日，設備閑置補償為 200元 /臺班。
。 事件 2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。 事件 2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。 0 、針對監(jiān)理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象（指風險量大?。Ｈ缡墙?設單位的責任應向承包單位補償工期和費用分別為多少？ 0 、建設單位應給予承包單位補償工期多少天？補償費用多少元？ 0、背景： 某工業(yè)項目，建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作。根據(jù)雙方商定，人工費定額為 30元 /工日，機械臺班費為 1000元 /臺班。 0 、事件 2 中，發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承擔？建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少？工程延期要求是否成立？ 0 、寫出總監(jiān)理工程師對事件 3 的處理程序。 0 、建設單位應給予承包單位補償工期多少天？補償費用多少元？ 0、某工程，建設單位委托具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設計和裝修工程施工單位。根據(jù)雙方商定，人工費為 70元 /工日，機械臺班費為 1000元 /臺班。 0 、中央空調設備在結算時應以投標價 120萬元，還是以實際采購價 80萬元為準？ 0 、說明發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質工程獎為由沒收 163萬元質量履約保證金是否合理 ?說明理由。 第 20 頁 事件 2：中央空調設備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認的價格與設備供應商簽訂了 80萬元采購合同。 0 、指出事件 2中的不妥之處，寫出正確做法。 事件 2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。 0 、事件 1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。 事件 3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土拆模后，工程出現(xiàn)了蜂窩、麻面等質量缺陷，總 監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。 該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目 D、 E的施工，項目監(jiān)理機構應做哪些工作？ 0、背景： 某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文 本）》簽訂了施工合同?？偙O(jiān)理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。 （ 1）工程進行到第 6個月時，國務院有關部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設項目暫停施工。 0 、逐項指出事件 2中各項工作的責任歸屬。 事件 2：建設單位與中標施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》進行合同洽談時，雙方對下列工作的責任歸屬產(chǎn)生分歧，包括： ① 辦理工程質量、安全監(jiān)督手續(xù)； ② 建設單位采購的工 程材料使用前的檢驗； ③ 建立工程質量保證體系； ④ 組織無負荷聯(lián)動試車； ⑤ 缺陷責任期屆滿后主體結構工程合理使用年限內的質量保修。 0 、事件 1中， A、 B、 C、 D四家單位的投標文件應如何處理，說明理由。乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商甲未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。投標人 A在開標時間前 2小時 ，該投標人又遞交了一份補充文件，其中聲明將原報價降低 1%。 （ 2） 4月 1日向通過資格預審的施工單位發(fā)售招標文件，各投標單位領取招標文件的人員均按要求在一張表上登記并簽字。 開標時，由招標人檢查投