國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀比較與探討11(完整版)
【正文】 ituation of Engineering Project Management at Home and AbroadHe Qi Chen Libin(Site Investigation and Design Research Institute, SINOPEC Henan Petroleum Exploration Bureau, Nanyang 473132)ABSTRACT On the basis of introduction of the forms, contents, means and methods of project management in overseas largesized engineering panies, this paper detailedly analyzed and summarized the current situation of project management in China and the main disparities with overseas panies, and put forward some essential proposals in view of the problems existing in project management of domestic panies and the defects in institution, including formulating the training contents of project management subject, accelerating the development and application of project management software, constituting scientific engineering project management system, attaching importance to risks in project, pressing on with talents cultivation, and establishing a number of project contract and management enterprises. Keywords: engineering project, management, talent training, risks management 收稿日期：2004－03－14。（2）改造和培育一批工程項目管理企業(yè)。（2）把國內(nèi)培訓和國外的實踐培訓結(jié)合起來，總結(jié)和推廣進入國際市場工程公司的成功經(jīng)驗，與國外工程公司簽訂人員培訓合同，有針對性地為本公司培養(yǎng)各類專業(yè)及管理人才。這意味著有效的風險管理方法會從銀行系統(tǒng)推廣到私有和公有行業(yè)。風險管理已滲透到企業(yè)中，所有的大型公司中都任命了一名負責風險管理的副總載和一名資深的風險管理人員。如何進行風險分析是目前國內(nèi)從事工程項目管理和工程項目管理研究的工作者普遍關(guān)心的問題。由于工程總承包與項目管理是以系統(tǒng)工程學、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，采用贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學化、市場化的手段，對項目實施的進度、費用、質(zhì)量、資源、財務(wù)、風險、安全等建設(shè)全過程實行動態(tài)、量化管理和有效控制，以達到最佳的投資效益。工程總承包和項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程?，F(xiàn)代項目管理知識函授培訓的目的，在于全面引進以美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)布的項目管理知識體系指南為核心的現(xiàn)代先進的項目管理學科體系，滿足項目管理師國家職業(yè)資格認證考試要求，其內(nèi)容涉及項目管理的五大過程及其相關(guān)知識，具體為：
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