公路工程施工現(xiàn)場管理(完整版)
【正文】 (08) .[2] [d].長安大學(xué)。5）搞好文明工地。由項目部項目經(jīng)理或安全員牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查，對違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。5）提高勞動效率。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)臅r候，要根據(jù)延誤的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對旬計劃（周計劃）、月計劃進度計劃進行適當(dāng)?shù)男拚蛘{(diào)整。3）抓好關(guān)鍵部位施工，克服質(zhì)量通病，搞好細部處理；容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。因此應(yīng)結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時性排水設(shè)施相結(jié)合，路基、路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。鑒于公路工程具有投資量大、工期長、協(xié)作性高、影響因素復(fù)雜等特點，要提高公路施工的質(zhì)量，就必須在提高技術(shù)水平、引進先進設(shè)備的基礎(chǔ)上，強化施工全過程，特別是施工現(xiàn)場的管理工作，使工程在一定的時間、空間、及成本范圍內(nèi)，有計劃、有秩序地進行，保證公路工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的建設(shè)目標(biāo)。二、公路工程施工前現(xiàn)場的管理做好資源配置工作資源配置的目標(biāo)是實現(xiàn)施工中人力、設(shè)備、材料的動態(tài)平衡。對于排水困難或地質(zhì)不良地段，應(yīng)盡量避開雨季施工。4）加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。2）材料供應(yīng)及時。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的
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