東風有限供應商管理實施細則(修訂版(完整版)
【正文】 貨計劃中規(guī)定的數(shù)量。完成預定績效指標給與積分獎勵，未完成將予以考核。批量遵守率：指的是汽車有限公司要求的供應商交付零部件批量，即準時交付零部件的批量/計劃交付批量100%。資金索賠率：供應商的資金索賠率是指處理年度的索賠費用同在我公司銷售額中所占的比率。如果供應商的供貨和質(zhì)量方面有較好表現(xiàn)，采購供應部將適當提高供應商供貨份額。整改通知、亮牌：對供應商進行產(chǎn)品質(zhì)量、供貨、服務等進行控制的辦法。供貨管理：供貨管理的內(nèi)容包括： 交貨量——少于計劃數(shù)：短交； 超過計劃數(shù)：超交。資格調(diào)整：采購供應部結(jié)合供應商實力和業(yè)績對供應商進行等級劃分，擁有高等級的資格的供應商在供貨檢驗、付款方式、供貨份額上擁有較多的優(yōu)勢，同時也有機會成為產(chǎn)品免檢供應商。結(jié)合公司年度KPI指標制定供應商的資金賠償率指標。結(jié)合公司年度KPI指標制定供應商的批量遵守率指標。、生產(chǎn)現(xiàn)場服務的原則供應商處理在生產(chǎn)現(xiàn)場和用戶處的質(zhì)量問題要積極配合，處理完后在按流程鑒定責任。l 如果實際供貨數(shù)量或因為質(zhì)量檢驗不通過同意讓步接受的部分數(shù)量低于供貨計劃數(shù)量的情況，記為短交。l 生產(chǎn)質(zhì)量部對供應商產(chǎn)品質(zhì)量業(yè)績進行初步綜合評價的結(jié)論。l 供應商產(chǎn)品質(zhì)量綜合評價結(jié)果為：B等、A等的供應商，采購供應部視供貨管理情況，適當增加5%10%的供貨份額，同時適當提升供應商等級。l 屬于違規(guī)套牌供應的供應商將處罰停止該零件的供應，并要求暫定供貨進行問題整改。市場營銷部判定二次追賠主要憑據(jù)。3生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題（或影響生產(chǎn)）10影響生產(chǎn)正常進行的每次扣3分；影響生產(chǎn)被迫調(diào)整生產(chǎn)計劃的每次扣5分；影響生產(chǎn)導致本公司生產(chǎn)停產(chǎn)每次扣10分；直至扣完。9時間遵守率10每降低1%，扣1分。低于60分的供應商，采購戰(zhàn)略室視供應情況要求其整改或者暫停供貨。例如：得分 68分，考核1000元；得分64分，考核2000元。l 計劃員協(xié)調(diào)供應商要求到貨的，得到供應商確認。因不可預見的停電停水停氣等原因造成供貨零部件欠產(chǎn)，供應商經(jīng)過努力仍未能避免汽車有限公司生產(chǎn)停線，提供充分證據(jù)的情況下，按總索賠金額的50%提出停產(chǎn)索賠與考核。每月單個供應商讓步次數(shù)不得超過2次。（Ⅲ）加工過程中因零件質(zhì)量問題產(chǎn)生的索賠：一次性出現(xiàn)12輛份以上不合格的總成和零部件，記為批量質(zhì)量問題。l 零件裝配出廠后因質(zhì)量問題造成的質(zhì)量索賠按我公司市場營銷部的索賠標準執(zhí)行。采購供應部向主管采購的副總經(jīng)理請示維持索賠、降低索賠或免于索賠。l 供應商未能按照規(guī)定的時間提供零件標識備案，采購戰(zhàn)略室發(fā)出《供應商整改通知書》，仍不執(zhí)行的，考核1000元。批量問題索賠費用＝數(shù)量（此零件成品價格此零件的毛坯價格）＋檢驗費用＋無效保存費用＋退貨裝車費用；如果嚴重質(zhì)量問題直接考核責任單位5000元，索賠費用另計。零件在加工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的索賠：（Ⅰ）加工過程中出現(xiàn)需要批量退貨的情況：索賠費用＝檢驗費用＋無效保存費＋退貨裝車費用其中檢驗費用按上面條款執(zhí)行。主要指標：交檢的不良品率每上升300ppm，考核供應商300元；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不良品率（采購后工程不良品率）每上升100ppm，考核供應商300元；%，考核供應商1000元。l 出現(xiàn)較大的零件混裝問題，按每件50元考核。對因不可抗力而發(fā)生供貨延遲，供應商及時通知東風汽車有限公司。l 每月積分加獎勵積分計入年度積分，年度積分在年末進行排名，并按ABCD四等級分類，D等級供應商作為問題供應商，限期整改或整合開除。10中轉(zhuǎn)庫建立5在十堰或襄樊只有一處中轉(zhuǎn)庫扣分2分，有兩處不扣分，沒有扣5分。5公司質(zhì)量稽查10A類質(zhì)量問題每次扣910分；B類質(zhì)量問題每次扣78分；C類質(zhì)量問題每次扣45分；6質(zhì)量整改/重復發(fā)生問題10未整改一次扣10分；整改無效果，每重復發(fā)生一次扣5分。l 所有合格供應商每月可以得到100分的積分。l 供應商不能生產(chǎn)外采的但裝配需要的部件，供應商的外采廠家不得超過三家并且必須有明顯標示，要求按我公司的規(guī)定對標識備案。召集不到、遲延或沒有作明確答復的依據(jù)本細則的相關條款作相應處理。當由于采購件質(zhì)量問題導致用戶投訴或用戶重復抱怨或用戶索賠金額較大的，在產(chǎn)品質(zhì)量綜合評價時直接降為D等；當由于采購件質(zhì)量問題導致用戶抱怨但次數(shù)較少且得到妥善處理、導致索賠但金
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