【正文】 ，但我相信 2020年在公司大的發(fā)展下，規(guī)劃好人資工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好與公司實(shí)際相匹配的工作會(huì)有突飛猛進(jìn)的成果，這半年的工作也為2020年工作奠定的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了初期的《公司各培訓(xùn)計(jì)劃》，從基礎(chǔ)的人員素養(yǎng) 培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)及服務(wù)理念培訓(xùn)等等來滿足公司發(fā)展需要。 近年來隨著公司的發(fā)展，新加入成員的增 多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢(shì)日漸明顯，為 公司增添了許多朝氣。 收集整理員工資料，并歸類存檔備查。 為海芯電子的 18名員工辦理停保手續(xù)，其中 13名員工的社保關(guān)系已辦理轉(zhuǎn)入內(nèi)蒙古 潤和信息技術(shù)有限公司。 每月 5 號(hào)前核對(duì)紅海人力公司為我公司員工張鵬翔代繳費(fèi)用單據(jù)（如：繳費(fèi)基數(shù)、 繳費(fèi)金額和 發(fā)票金額）并把核對(duì)準(zhǔn)確無誤的相關(guān)資料發(fā)于財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù) 10號(hào)前打款給代繳公司。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 (一 )制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門，我部門在制 度化建設(shè)方面 顯得很不完善，表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善， 尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實(shí)際操作效果 不理想。 (四 )培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度， 處于探索階段。 人力資源部 202083 篇二： 2020年終人資工作總結(jié) 人力資源年終年工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間悄 然而過，這一年可以說是我學(xué)習(xí)的一年，成長的一年，一年之中，我從一個(gè)人資工作的門外 漢成長到現(xiàn)在能夠全面掌握該項(xiàng)工作，這期間我得到了來自領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，來自同事的 理解和關(guān)懷，使我的工作能夠得以順 利的開展。此外，依據(jù)集團(tuán)人資要求，人員增減情況檔案建立月報(bào)制，于每月初將人員增減報(bào) 表及情況分析上報(bào)集團(tuán)，為集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展提供有力的參考依 據(jù)。 四、員工培訓(xùn)情況 : 入職培訓(xùn) 入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。薪酬管理情況： 薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項(xiàng)核心內(nèi)容，根據(jù)集團(tuán)指示精神，各分公司 需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年 人力資源克服各種困難，先后對(duì)同行業(yè)進(jìn)行 3 次薪酬調(diào)查，調(diào)查細(xì)化到當(dāng)前所涉獵的每一個(gè) 崗位，期間通過各種渠道，得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù)，為體系的建立提供最有利的數(shù) 據(jù)依據(jù)，經(jīng)過多番努 力，多次的修改、論證，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立，相關(guān)的配套制 度、標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容也在進(jìn)一步的制定及討論之中。從中入公司負(fù)責(zé)人資工作以來，圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，人力資源在管理方面落實(shí)了相關(guān)措施， 加大人資建設(shè)管理力度和監(jiān)督力度，慢慢的從無到有，開始建立相關(guān)的體系，有了初步的雛 形，半年的努力使人資工作取得了一定的管理工作成就。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿 足員工需求的重要表現(xiàn)。歲未年初之際，免不了對(duì)自 己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，回顧過去以便更好地展望未來。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工 作有法可依，有章可尋。我們將以“牛”的勤勤懇懇，任勞任怨執(zhí)耕在人事部這 片熱土上；我們將以“虎”的勇往直前，奮發(fā)向上攀登我公司工作目標(biāo)高峰，讓公司人事工 作虎虎生機(jī)，讓公司捷報(bào)與好運(yùn)虎嘯而來！人 事 部 黃春 紅篇三：人事部 2020年度工作總結(jié) 人事部 2020年度工作總結(jié)及 2020年度工作計(jì)劃 一、 2020年度工作回顧與總結(jié)： （一） 招聘工作 根據(jù)公司經(jīng)營需要和人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘工作。從10月份截止 12月本年度共組織新員工入職培訓(xùn) 7 次， 培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 140多人次；具體情況如下： 重視新員工入職培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)跟蹤 新員工培訓(xùn)一直在培訓(xùn)中占有重要 地位，根據(jù)人事部下發(fā)的新員工入職培訓(xùn)材料及實(shí)際 情況，統(tǒng)一培訓(xùn)課程《員工培訓(xùn)教材》和人事規(guī)章制度等在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合試卷的考核， 成績記錄在檔。 （ 3） 各門店的培訓(xùn)基本以口頭表述為主，沒有統(tǒng)一的組織與協(xié)調(diào) ，培訓(xùn)規(guī)模與培訓(xùn) 密度需進(jìn)一步提高。 員工思想不穩(wěn)定，學(xué)成后頻繁跳槽，較難制止。 2 由公司總經(jīng)辦或人事部參與門店的員工大會(huì)，每月一次。 ：以結(jié)構(gòu)化面試為主，群體決策面試為輔的面試方法。在員工中試點(diǎn)實(shí)施，得到了很好 的效果。 ③試用期將近，預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)正的員工，人事部門負(fù)責(zé)和員工溝通，簽訂勞動(dòng)合同。以及公司辦公的需要，特向單位申請(qǐng)購置投影儀等相關(guān)培訓(xùn)器材， 并用于實(shí)際工作之中。 ：在通過職前培訓(xùn)，職前指導(dǎo)，以及試用期間的工作表現(xiàn)考慮此員工是否轉(zhuǎn)正， 有意向轉(zhuǎn)正的員工將參加轉(zhuǎn)正考核，部門領(lǐng)導(dǎo)談話，及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽方可轉(zhuǎn)正。 人事部 20201231篇四：人事年度工作總結(jié)及計(jì)劃 年度工作總結(jié) 姓名 :xxx職務(wù)： 人事專員直接上級(jí)：人事經(jīng)理總結(jié)日期： 2020年 4 月 2020年 12月 本人于 2020年 4 月 24日 xx公司以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇工作，工作的主要內(nèi)容如下： （一）人事制度方面的工作根據(jù)部門經(jīng)理的指示和要求，搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理制度，協(xié)助 部門經(jīng)理進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)表格。 完善現(xiàn)有培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度，加大對(duì)酒店基層管理人員（部長、大堂、后廚大工） 的培訓(xùn)力度。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，形式單一，單純的講與聽 的模式使員工缺乏興趣，影響培訓(xùn)效果。 重視各部門在崗培訓(xùn)員工在各部門，按其具體崗位進(jìn)行在崗培訓(xùn)，通過加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)教育和從業(yè)人 員的在崗培訓(xùn)，使其能更好地服務(wù)于廣大賓客。 （ 2） 今年 112月月均入職 32名員工，月均離職 3035名，員工流動(dòng)率為%。人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)上級(jí)部門 的各項(xiàng)檢查。在管理方面力求做到“實(shí)、精、細(xì)” 三字方針，恪守職責(zé)，勤勉工作。 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃如下： １）、組織各部門員工學(xué)習(xí)各部 門實(shí)際相關(guān)的專業(yè)課程，開展過程中；２）、組織對(duì)公 司全體員工的素養(yǎng)和態(tài)度培訓(xùn)：利用周二、四、六的時(shí)間集合公司全部內(nèi)勤人員進(jìn)行員工素 養(yǎng)和態(tài)度的培訓(xùn)，旨在通過培訓(xùn)能把每個(gè)人的觀念改變，與公司的發(fā)展一個(gè)思想； 3）、建立了培訓(xùn)環(huán)境，專拿出一間辦公室建成培訓(xùn)教，完善培訓(xùn)工具，做好 2020年的培 訓(xùn)大工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將 2020年工作總結(jié)匯報(bào)如下： （一）、建章立制，逐步規(guī)范人力資源管理為進(jìn)一步完善公司人力資源管理，理順管理關(guān)系，使公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循， 形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機(jī)制，及時(shí)制定、出臺(tái)了一系列符合公司實(shí)際情況 的制度和辦法，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《 人事管理 制度》、《會(huì)議管理制度》、《新員工考核管理辦法》 、《崗位說明書 》、《各部門崗位職責(zé)》、 《 6s推