徐州芭田生態(tài)公司班長管理制度(完整版)
【正文】 說明 班長管理制度 4 4 附件 : 1．生產(chǎn)班崗位績效評價(jià)表 時(shí)間 班組 班長 平均班 產(chǎn)量(分值 ) % 質(zhì)量合格率 (分值 ) % 原材料成本下降率 (分值 ) % 班組工人流失率 (分值 ) % 安全事故 (分值 ) % 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 (分值 ) % 班長民主評議/團(tuán)隊(duì)建設(shè) （得分） % 當(dāng)月重點(diǎn)性工作 （得分） % 得分 月份 月份 月份 季度 生產(chǎn)班評價(jià)表說明 序號 考評得分 考評項(xiàng)目 12． 5分 10 分 7． 5 分 5 分 2． 5 分 備 注 1 徐州平均班 產(chǎn)量（ T/班） ≥ 350T/班 ≥ 320T/班 ≥ 280T/班 ≥ 250T/班 250T/班 以下 2 質(zhì)量合格率 （ %） ≥ 99% ≥ 98% ≥ 97% ≥ 96% 96% 以下 質(zhì)量合格率 =班組總合格數(shù)量 / 全 年 班 組 總 產(chǎn)量 )*100% 3 原材料成本下降率（ %） ≥ % ≥ % ≥ % ≥ % % 以下 成本下降控制率 =(實(shí)耗值 配方值 )/ 配方值*100%?？偼瓿陕?=電完成率 +水完成率 +煤完成率） /3 4 生產(chǎn)班投訴次數(shù) 0 1 2 3 ≥ 4 生產(chǎn)車間投訴次數(shù)，以部門統(tǒng)計(jì)次數(shù)為準(zhǔn)。 7 班長民主評議 /團(tuán)隊(duì)建設(shè) 部門組織人員評分 8 當(dāng)月重點(diǎn)性工作 完成100%及以上 完成90100% 完成8090% 完成6080% 完成 60%以下 科室統(tǒng)計(jì)表 。 8 民主評議 部門組織人員評分 3．機(jī)修崗位績效評價(jià)表 時(shí)間 班組 班長 設(shè)備故障誤機(jī)臺時(shí) （小時(shí)） 12． 5% 生產(chǎn)班投訴設(shè)備次數(shù) 12． 5% 班組工人流失率 (分值 ) 12． 5% 設(shè)備檢查評級 12． 5% 項(xiàng)目工程完成時(shí)效 12． 5% 安全 事故 (分值 ) 12． 5% 學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 (分值 ) 12． 5% 班長民主評議 (得分 ) 12． 5% 得分 月份 班長管理制度 6
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