【正文】 中央集權(quán) B．行政機(jī)關(guān)A23．20世紀(jì)60年代，錢德勒出版了一本專著，提出了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要跟隨戰(zhàn)略變化的觀點(diǎn)，此書名為( AA．反比例關(guān)系)。B．層級(jí)化 C．功能化D．帕森斯17．組織結(jié)構(gòu)垂直分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的( B )。BB．“Y”理論C．“需要層次理論” B．《高級(jí)管理人員的職能》B．懷特C．泰勒D．功利性組織4．以組織的參與者或成員為主要的受惠對(duì)象，組織的目的在于維護(hù)及促進(jìn)組織成員所追求的利益，此種類型的組織為(B )。A．企業(yè)組織 A非正式組織 B企業(yè)組織 C行政組織 D正式組織2．組織內(nèi)若干成員由于相互接觸、感情交流、情趣相近、利害一致，未經(jīng)人為的設(shè)計(jì)而產(chǎn)生交互行為和意識(shí)，并由此自然形成一種人際關(guān)系，此種組織為(A )。D．正式組織3．以鎮(zhèn)壓、暴力等控制手段作為控制和管理下屬的主要方式。 A．《公共組織理論》 B．《科學(xué)管理原理》C．《組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)》D．《一般管理和工業(yè)管理》8．行政管理學(xué)派的代表人物(D )一書中，提出了理想型官僚組織理論。B．一般系統(tǒng)C．社會(huì)人A．部門化B．管理層次 C．管理級(jí)別)。D．分權(quán)制D．分權(quán)制A．全國(guó)人大D．中央軍委25．國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家(C)的執(zhí)行機(jī)關(guān)。C．4年)個(gè)層次。30．市級(jí)政府對(duì)上一級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作．并接受(A．全國(guó)人大D．全國(guó)政協(xié)31．民族自治地方分為自治區(qū)、(A．自治鄉(xiāng))的因素是最為重要的。即產(chǎn)生(C．需要 )。)。D．獎(jiǎng)勵(lì)因素36．期望理論中的激勵(lì)力量取決于目標(biāo)價(jià)值和(C )是領(lǐng)導(dǎo)者的最基本職責(zé)。B．管理 C．決策 C．權(quán)變理論A．權(quán)力A．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題A．具有建設(shè)性B．高度沖突CD．引起策略52．合作意向都很高，寧可犧牲自身利益而使對(duì)方達(dá)到目的的沖突處理模式為(D．協(xié)作型53．通過(guò)組織明文規(guī)定的原則、渠道所進(jìn)行的信息傳遞和交流．此種形式的信息溝通為(D．正式溝通54．信息的發(fā)訊者和受訊者以協(xié)商、會(huì)談、討論的方式進(jìn)行信息的交流與意見(jiàn)反饋，直到雙方共同了解為止，這種溝通形式為(D．正式溝通A．單向溝通ACC．行政統(tǒng)治型文化)。C．凝聚功能)的特性。C．強(qiáng)制性)。C)。)。系統(tǒng)變革模式的創(chuàng)始人為(A．凱頓 BB．情境變革模式BDA．強(qiáng)制性組織B．服務(wù)組織C．企業(yè)組織 A．泰勒 A．行政的權(quán)力D．超凡的權(quán)力10．美國(guó)行為科學(xué)家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作與人性》等著作中，提出影響人的積極性的因素主要有( BC )。C．非程序化決策將社會(huì)形態(tài)劃分為( ABC )三種基本模式。B．鄧哈特AD．斯蒂格利茨和巴納德17．存在于組織邊界之外，對(duì)組織的總體或局部產(chǎn)生直接或間接影響的諸要素為( C )。A．內(nèi)部與外部)等基本階段。 D )，他們都不同程度地對(duì)組織的管理帶來(lái)影響。B．社會(huì)環(huán)境D．工作環(huán)境26．依據(jù)鄧肯的環(huán)境模式理論，從簡(jiǎn)單與復(fù)雜、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)維度，組織存在的環(huán)境狀態(tài)分別是：(D．動(dòng)態(tài)一復(fù)雜的環(huán)境27．社會(huì)組織的結(jié)構(gòu)與其他生物的和機(jī)械的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)都具有如下共同的特點(diǎn)(ABCD )。B．層級(jí)性 B．市轄區(qū)A．自治區(qū) )。)。A．法律職位D．知識(shí)因素45．勒溫將領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)分為(B．主觀性C．有些沖突對(duì)組織具有破壞性B．縱向沖突B．分離ABCDABCDD．環(huán)境制約性56．以組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行程序?yàn)橐罁?jù)和標(biāo)準(zhǔn)。)。B．流言式D．集約式60．在組織溝通中，由信息傳遞的媒介形式引起的障礙主要有(ABDB．試驗(yàn) D．信息交流系統(tǒng)67．目前在理論界，對(duì)行政組織文化的理解主要有(A．大行政組織文化概念 B．社會(huì)績(jī)效 C經(jīng)濟(jì)績(jī)效 D．文化績(jī)效70．一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)必須具備以下構(gòu)成要件：(C．獨(dú)立性 B．經(jīng)濟(jì)誘因BDD．授權(quán)77．羅賓C．合作性變革B．診斷B．“改變”D．社會(huì)的原因81．以資料為基礎(chǔ)的組織發(fā)展技術(shù)包括：(A．統(tǒng)計(jì)法D．職位期望技術(shù)82．組織中的工作和績(jī)效，都要通過(guò)人的行為來(lái)完成。A．職工事業(yè)發(fā)展計(jì)劃輔導(dǎo) B．敏感性訓(xùn)練C．團(tuán)隊(duì)建設(shè) D．過(guò)程咨詢83．工作再設(shè)計(jì)就是通過(guò)對(duì)工作進(jìn)行重新調(diào)整和再設(shè)計(jì)，使工作更有趣并富有挑戰(zhàn)性，以此增強(qiáng)員工的工作滿意度，激發(fā)員工的工作熱情，提高組織工作的效率。)。BDA．自然性變革他認(rèn)為，組織變革的方式取決于組織成員的技術(shù)能力和人際關(guān)系能力的組合。)。A．技術(shù)D．特殊工作環(huán)境75．美國(guó)斯坦福大學(xué)管理心理學(xué)教授利維特認(rèn)為，組織是一個(gè)系統(tǒng)，是由相互影響、相互作用的因素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。)。C．利益誘因它是有原因的。A．目標(biāo)一致性ABCDABC A．復(fù)環(huán)學(xué)習(xí))。 A．溝通方式不當(dāng)引起的障礙BDD．網(wǎng)絡(luò)溝通58．在信息傳遞的過(guò)程中，會(huì)形成和出現(xiàn)不同的溝通結(jié)構(gòu)形式，這便是溝通的網(wǎng)絡(luò)，一般來(lái)講，組織溝通網(wǎng)絡(luò)可分為兩大類：(ACB．下行溝通)。)。C．限制C．直線／職能沖突D．有些沖突對(duì)組織具有建設(shè)性52．根據(jù)沖突發(fā)生的方向，可將沖突分為(C．程度性 D．審查活動(dòng)階段．A．情報(bào)活動(dòng)階段 A．定量化 B．沒(méi)有時(shí)間限制 C．有0定的時(shí)