【正文】 木起苗應根據氣候及土壤條件 決定土球規(guī)格，一般土球直徑為胸徑的 810倍，土球的高度是土球直徑的三分之二?？拥拈_頭一般宜用圓形，且須保證上下徑大小一致?？刂凭W的技術指示應滿足四等水準控制網的要求。 三、主要施工方法 (一 )、測量及放線 根據本工程場地特點和工程情況，主要測量儀器和工具有： DJ 光學經緯儀 2 臺， DS，光學水準儀 2 臺， 50 米鋼尺 2 把， 5 米鋼卷尺 6 把。 二、工程概況及特點 (一 )、工程概況 第 2頁 共 19頁 版權歸作者所有，本網站只提供下載。 第 1頁 共 19頁 版權歸作者所有，本網站只提供下載。 平頂山市 ****游園工程施工一標段是由市建委投資的園林綠化工程，是平頂山市中心城區(qū)游園綠化工程之一。 根據施工平面圖及實際踏勘情況，我們在施工區(qū)布設兩極控制網對施工區(qū)進行控制，即先布設一級控制網對施工區(qū)進行整體控制，以一級控制為依據、布設二級控制網滿足施工分區(qū)的細部施工測量。測量儀器采用自動安平的 DS2水準儀。 C、 除瓦礫、放基肥：挖 穴后，發(fā)現(xiàn)瓦礫多或土質差，必須清除瓦礫垃圾、換新土。土球的形狀一般是蘋果形，土球應削光滑，包裝嚴密。 （ c） 苗木假植：苗木運到種植現(xiàn)場，若不能及時種植，應進行假植。 （ d） 淋定根水、立支架：栽植后，必須在當天淋透定根水。 D、 清除瓦礫、堆放基肥：開溝后，發(fā)現(xiàn)瓦礫多或土差，必須清除瓦礫垃圾、換新土。 F、 苗木修剪、運輸及假植 (a) 苗木修剪：灌木種植前，應對苗木進行適度修剪。 G、 灌木、色塊的栽植： （ a） 回填底部種植土：以拌有基肥的土為樹坑底部種植土，在接觸根部的地方應鋪放一層沒有拌肥的干凈植土，使穴深度與土球高度相符，盡量避免深度不符合來回搬動。及時對未成活苗木進行換植和補栽。 (d) 定期對?；铕B(yǎng)護效果進行檢查和評定，對養(yǎng)護質量較好的給予獎勵，對 質量較差的進行整改。 養(yǎng)護管理方案 A、 喬木養(yǎng)護管理 : (a) 喬木的養(yǎng)護管理的標準是生長良好，枝葉健壯，樹形美觀，上緣線和下緣線整齊，修剪適度，無死樹缺株，無枯枝殘葉，景觀效果良好。喬木施肥穴的規(guī)格一般為 30 30 10厘米，挖溝的規(guī)格為 30 40厘米。 (c) 修剪：考慮每種植物的生長發(fā)育特點，既造型美觀又能適時開花；花灌木和草本花卉必須在花芽 分化前進行修剪，以免將花芽剪除：花謝后要及時剪掉殘花老枝。補植要按照種植規(guī)范進行，施足基肥并加強淋水等保養(yǎng)措施，保證成活率達 100%以上。為保證路面標高合理，控制造價，保證施工質量，控制好墊層的厚度很重要。擋板的高度應在穩(wěn)定層以上，但不要太高，并在擋板劃好標高線。 花崗巖、荷蘭磚鋪面 A、 工藝流程： 清理地面 彈中心線 安放標準塊 試拼 鋪貼 養(yǎng)護 嵌縫 清洗 (a) 面層鋪裝是園路鋪裝的又一個重要的質量控制點，必須控制好標高 、 結合層的密實度及鋪裝后的養(yǎng)護。首先打好各控制樁。 四、 擬投入本工程的勞動力、財力情況 (一 )、勞動力安排計劃 根據本工程的實際情況，我們在考察施工人員技術水平的基礎上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進駐本 現(xiàn)場，并分級簽訂勞務合同，特殊工種持證上崗，進場前進行質量要求、技術培訓、安全生產教育，入場后使其能迅速進入工作狀態(tài)。 4 貨車 HECL048KRI 1 重慶 2020 2T 施工期 5 工程車 HFJ536IC 1 上海 2020 施工期 6 經緯儀 DJ2 2 上海 1999 施工測量 7 水準儀 DS3 2 上海 1998 施工測量 8 翻斗車 15 武漢 2020 全工期 9 砼攪拌機 SJB247D 1 濟南 1999 35kw 施工期 10 砂漿機 DTF1031 1 天津 2020 3KW 施工期 (二 )、物資計劃 根據設計圖紙和招標文件擬定工程苗木和其它材料的需要量計劃。項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、材料員均嚴格按照分工做好本環(huán) 節(jié)的質量控制及管理工作。并要作文字記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。 G、 質量文件記錄制度 質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。 第 12頁 共 19頁 版權歸作者所有，本網站只提供下載。 （四）、 施工工地入口處設置施工標志牌，管理人員要佩帶身份證卡； 進入施工現(xiàn)場的人員要配戴安全帽。認真做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，合理供應、加快施工速度，提高工程質量，降低工程成本，增加企業(yè)競爭力，提高企業(yè)管理水平具 有重要意義。 物資準備 A、 根據設計圖紙和招標文件擬定工程苗木，建施、結施水施、電施材料和其它材料的需要量計劃。本工程將作 為公司重點工程，選擇施工經驗豐富、管理水平較高的管理技術人才成立工程項目部。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內容包括：工程質量檢查與驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。按照施工組織設計的要求，落實非正常氣候下的施工技術和組織措施。 定期組織安個生產大檢查，并建 立安全生產評比制度，根據安全牛產責任制的細則，進行全員工評比，對安全生產優(yōu)良的班組長和個人給予一定的物質獎勵和精神鼓勵，對于不注意安全的班組長和個人給予批評，嚴重者給予處罰。 進行施工人員進行交通安全教育，確保不出交通安全事故。 十、確保工期的技術組織措施 (一 )、組織措施 組成精干的項目管理班子，做到指令通暢，令行禁止。 項目經理 技術負責人 項 目 安 全 小 組 安 全 員 施 工 員 材 料 員 質 檢 員 各 工 種 作 業(yè) 隊 公司安全領導小組 第 18頁 共 19頁 版權歸作者所有，本網站只提供下載。 責任成本中心是指具有一定的管理權限，且責、權、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的公司內部單位。 根據生產要素市場價格、內部管理水平以 及施工技術，按照“成本最小化，生產要素組合最優(yōu)化”的原則，制定公司內部的物資消耗定額、勞動定額、設備利用定額和費用控制定額等。施工現(xiàn)場要根據施工計劃進度進行材料儲備，但在不影響施工的前提下，盡可能少儲存材料，以便加速資金的運轉，減少庫存成本。 從而在保證工程的投標報價能夠使工程建設順利完成。 針對本工程為游園施工的實際情況，不適合在施工場地上搭建臨時設施，我公司擬租用民房作為臨時設施。材料采購部門應在進行充分市場調查的基礎上，比質比價，確定各種材料的采購價格，對于消耗量大的材料，必須采取招標競價采購的方 式，邀請資信較好的材料供應商進行公開招標，實行招標競價采購，根據報價、質量、售后服務等情況，擇優(yōu)選擇供應商，簽訂合同，長期合作。項目經理根據施工預算對項目施工的全過程進行成本控制。由項目經理負責把該中心的成本分解給每個人、工程施工的每個階段，甚至每道工序。根據以往工作經驗，該工程換土量相對較大，工期較緊。 實行合同工期管理，制定獎懲制度，根據工作需要采取兩班制施工。 實施“施工生產安全否訣權”，對于影響施工安全的違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權進行抵制，專職安全員有權停工并限期整改。 所有機電設備實行專人負貢操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器設備，供電設備要遮蓋嚴實，經常檢修，所有移動設備均須設置漏電保護器。 施工現(xiàn)場管理機構框架圖： 第 15頁 共 19頁 版權歸作者所有，本網站只提供下載。按照設計單位提供的園林設計總平面圖、綠化施工圖和土建施工圖進行 施工測量，設置施工現(xiàn)場的永久性坐標樁，工程測量控制網。認真考慮工程實際，做好專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的配合，同時制定該工程不同階段的勞動力需要量計劃。按照種植設計所要求的苗木質量、種類、規(guī)格和數(shù)量從苗圃和其它苗木生產基地確定苗木來源，制定起苗、運輸和栽植計劃。 B、 熟悉設計、審查設計圖紙。 （六