【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-12 22:29
【摘要】績(jī)效考核表目錄1汽車銷售部汽車銷售經(jīng)理績(jī)效考核表展廳經(jīng)理績(jī)效考核表銷售顧問(wèn)績(jī)效考核表銷售助理績(jī)效考核表銷售信息員績(jī)效考核表前臺(tái)接待績(jī)效考核表二手車專員績(jī)效考核表上牌專員績(jī)效考核表汽車金融專員績(jī)效考核表2售后服務(wù)部售后服務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表售后信息管理員績(jī)效考
2025-07-29 21:47
【摘要】附表一:文秘崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門辦公室崗位文秘考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)準(zhǔn)定
2025-07-29 22:13
【摘要】OverlookChina上海遠(yuǎn)望廣告有限公司崗位績(jī)效考核表平面設(shè)計(jì)師/視頻制作績(jī)效考核表考核日期:考核對(duì)象(姓名):績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)???jī)效考核階段□
2025-06-30 19:51
【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門:人力資源部崗位:考核主管姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效人事考核1)制訂年度人事考核方案;2)設(shè)定符合職務(wù)的能力條件;3)設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn);4)匯總整理員工人事考
2025-06-30 23:39
【摘要】**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目盈利水平,科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果,建立內(nèi)部有效的激勵(lì)約束機(jī)制,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法所稱項(xiàng)目管理績(jī)效考核(以下稱績(jī)效考核)是指對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果作出的綜合評(píng)價(jià)。第三條績(jī)效考核根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管
2025-07-29 21:43
【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱處長(zhǎng)考核者考核者職位生產(chǎn)副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)
2025-06-30 17:47
【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門:設(shè)備環(huán)??茘徫唬河?jì)量管理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)全公司計(jì)量器具管理。2.負(fù)責(zé)審核全公司計(jì)量器具的購(gòu)買申請(qǐng),隨時(shí)對(duì)在用計(jì)量器具進(jìn)行抽檢,按時(shí)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行送檢、修復(fù)。指導(dǎo)計(jì)量器具使用人員正確使用
2025-08-23 16:58
【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門:技術(shù)科研崗位:姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.擬訂配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作計(jì)劃,并提出實(shí)施方案。2.實(shí)施配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作。3
2025-07-01 01:00
【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門:成品車間崗位:電工姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.設(shè)備維修要及時(shí)快速,減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí),達(dá)到公司指標(biāo)要求;2.在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,維持備件消耗費(fèi)用不能超過(guò)定額指標(biāo);3.
2025-06-30 23:28
【摘要】1/4附表一:技術(shù)副總崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào):年(季)姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明:A=產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090
2025-07-29 20:45
【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績(jī)效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位,另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù),故有必要對(duì)各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績(jī)效考核,考核辦法如下:1、
2025-06-30 23:16