水電施工員年終總結(jié)(完整版)
【正文】 / i t e m . h t m ? s p m = 1 1 0 4 0 U _ 5 . 1 6 z V Z Q. 4 3 a QT * Wamp。會審后及時整理，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽認。總之，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真 正做到讓班組依據(jù)方案進行施工，確保工程的質(zhì)量進度及投入。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。 資料的管理，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準(zhǔn)確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進行簽字，確保資料的及時性、準(zhǔn)確性、真實性。 綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結(jié)；鑒于自己工作年限不長、經(jīng)驗 不足 、年輕氣盛等方面，還有待進一步改進和改正，在工作和學(xué)通用過濾型 n V I D I A 3d 眼鏡 紅藍 3 d 立體眼鏡 電腦專用 買一送二h t t p : / / i t e m . t a o b a o . c o m / i t e m . h t m ? s p m = 1 1 0 4 0 U _ 5 . 1 6 z V Z Q. 4 3 a QT * Wamp。在即將到來的 2020 年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作，精益求精；不斷學(xué)習(xí)，步步為營！ 對于公司以后長足的發(fā)展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力： 公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù)，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。 對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工；施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應(yīng)要求采購員“貨比三家”，達到經(jīng)濟實
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