【正文】 程等分項工程將分階段進(jìn)行，分項工程項目多、專業(yè)性強(qiáng)，因此作為總包單位如何加強(qiáng)總包施工的管理，組織與協(xié)調(diào)各工種之間的配合，是本工程項目管理的重點(diǎn)。通過創(chuàng)建文明工地，可以鍛煉一批高素質(zhì)的管理人才，使職工的素質(zhì)和企業(yè)的綜合施工水平不斷提高。創(chuàng)建文明工地充分體現(xiàn)了“以人為本”的經(jīng)營管理理念。通過文明工地活動的開展，可以全方面提高員工的工作能力及管理水平，從而培養(yǎng)出一批新的施工管理人才，為項目部的可持續(xù)發(fā)展積聚人力資源。項目部投入一切力量，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了項目部及公司走發(fā)展道路的決心。在大門內(nèi)設(shè)洗車臺一處配置沖洗設(shè)備，并設(shè)有沉淀池和排水溝。鋼、木模板、架板嚴(yán)禁鋪墊通道移做它用。（4）施工做到工完場清。（4）機(jī)械設(shè)備處按一機(jī)二牌設(shè)掛，寫清安全操作規(guī)程及操作人員的崗位責(zé)任。（5）對噪音機(jī)械加工場地進(jìn)行封閉，防止噪音污染。（4）生活用火符合安全規(guī)定。（5）項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員及特殊作業(yè)人員一律持證上崗。本工程施工組織設(shè)計中制定了較為詳細(xì)的安全技術(shù)措施。d安全檢查制度項目部制定了《安全檢查制度》，主要內(nèi)容有：項目部必須堅持有項目經(jīng)理親自帶隊的每周一次的安全檢查；現(xiàn)場安全必須進(jìn)行每日巡邏；檢查必須有書面記錄，對查出的問題和事故隱患能夠做到定時、定人、定措施及時整改。堅持崗位安全設(shè)施檢查，每日上崗操作前，要求每位成員對本崗位的安全設(shè)施做例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，如不戴好安全帽，高空作業(yè)不系好安全帶等，反對不做安全檢查就操作。施工用電（1）本工程編制的《施工組織設(shè)計》規(guī)定了施工用電設(shè)計，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按方案進(jìn)行臨時用電的施工，若需要變動，必須經(jīng)電器工程師同意后方可變動。（5）各種機(jī)械用電做到三級配電二級保護(hù)，做到一機(jī)一箱一閘一漏。不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。（5）“四口”、“五臨邊”防護(hù)a板與墻的洞口必須設(shè)置牢固的防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其它防墜落的防護(hù)措施。g管道井施工時，除按上款辦理外，還應(yīng)加設(shè)明顯的標(biāo)志。m各種垂直運(yùn)輸接料平臺，除兩側(cè)設(shè)置防護(hù)欄桿外，平臺口還應(yīng)設(shè)置安全門或活動防護(hù)欄桿。塔吊提升設(shè)備（1）塔吊、提升設(shè)備安裝單位要有資質(zhì)，操作人員要有上崗證、附著連接，技術(shù)性能有保證，不能有隱患。中小型機(jī)械設(shè)備（1）中小型機(jī)械從公司租用，不使用淘汰的機(jī)械設(shè)備。木工圓盤鋸要有防護(hù)擋板及月牙罩，且使用單相開關(guān)。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。（2）項目資料管理由專人負(fù)責(zé)，且管理人員需經(jīng)培訓(xùn)和考核合格后，方可從事該項工作。（2）材料進(jìn)場后由試驗員負(fù)責(zé)送檢，并及時取回試驗報告。（4）對施工半成品必須進(jìn)行檢驗和有效的保護(hù)，具體細(xì)節(jié)參照公司《質(zhì)量體系程序文件》要求。完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進(jìn)行自檢，如不合格的項目應(yīng)及時進(jìn)行返工處理，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）辦公室內(nèi)桌椅資料柜統(tǒng)一規(guī)劃、布置，整潔、明亮、舒適。（3）實(shí)行半軍事化公寓化管理，定期分批由后勤負(fù)責(zé)組織被褥床單的清洗。（2）飯廳干凈衛(wèi)生，有專人打掃，有防蠅、防鼠措施，飯廳統(tǒng)一擺放桌凳。（7）制定食堂管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。（2）生活垃圾，由后勤設(shè)一名人員專管，清理外運(yùn)。（2）教育職工具有良好的文明的衛(wèi)生習(xí)慣。（2）生活區(qū)建立職工活動室，安裝電視，定期播放一些建筑方面的資料片。（2）對進(jìn)入現(xiàn)場的外包人員建立檔案卡，做到情況明、底細(xì)清，保證無“三無”人員（3）將綜合治理的責(zé)任分解到外包隊和班組身上，和其負(fù)責(zé)人制定綜合治理的管理合同。（2）不光身、光腳、穿拖鞋進(jìn)入作業(yè)區(qū)。（4）“對不起”、“謝謝”、“您好”、“沒關(guān)系”等文明用語，要時常掛在口角邊。5. 班組建設(shè)（1）作業(yè)班組、民工包工隊，要建立創(chuàng)建文明班組、施工隊，計劃和措施并落實(shí)到實(shí)處。和健康有益的書和報紙。（4）進(jìn)行安全防火教育，使職工能夠掌握安全防火知識。（2）現(xiàn)場設(shè)電熱水器二臺，全天供應(yīng)開水，辦公室統(tǒng)一購置飲水機(jī)。（2）廁所有專人管理，專人清掃。（4）餐具、炊具均應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格消毒，操作間、儲藏室等須保持清潔衛(wèi)生。（5）建立衛(wèi)生值日制度，做到宿舍清潔衛(wèi)生，美觀舒適，被褥擺放整齊。（5）辦公區(qū)定時進(jìn)行灑水、清掃。自檢、互檢、交接檢應(yīng)做好記錄。（6）在分項工程施工的過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工驗收規(guī)范的要求，隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：檢驗不合格的要求進(jìn)行整改，出現(xiàn)質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行，決不允許上道工序轉(zhuǎn)入下道工序。（4）水泥、鋼筋等影響工程結(jié)構(gòu)安全的材料未經(jīng)抽樣送檢合格嚴(yán)禁使用。采用統(tǒng)一規(guī)格尺寸的塑料資料盒，保證資料在整個過程中保持平衡，資料盒的封面和側(cè)面標(biāo)明工程名稱、案卷題名、案卷編號、編制單位、負(fù)責(zé)人、編制日期，以便歸類、查找。質(zhì)量檢查嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真進(jìn)行“三檢”、“互檢”，不合格產(chǎn)品不能進(jìn)入下道工序施工，有自檢、交接檢、互檢制度和檢查記錄。（三）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理：建立健全質(zhì)量保證體系，制定分項工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量預(yù)控措施，施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度及質(zhì)量預(yù)控措施。（3）設(shè)備要有傳動防護(hù)保險，有保護(hù)零線，有過載保護(hù)。（3）設(shè)備基礎(chǔ)堅實(shí)，周圍有排水措施，四周要安全防護(hù)，不能和腳手架連接。必須加設(shè)欄桿柱。i對臨近的人與物有墜落危險性的其它豎向的孔，洞口均應(yīng)予以蓋板或加以保護(hù)，并有固定其位置的措施。c樓板、屋面和平臺等面上邊尺寸大于25cm的孔口，必須用堅實(shí)的蓋板蓋設(shè)，蓋板應(yīng)防止移位。安全帶應(yīng)儲存在干燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，不準(zhǔn)接觸高溫、明火、強(qiáng)酸堿或尖銳的堅硬物體。碘鎢燈固定在架子上，有絕緣隔離措施。（3）現(xiàn)場配備專業(yè)電工，持證上崗。制定對分包隊的管理制度，包括施工勞動紀(jì)律、治安、生活等獎罰制度。e班前安全活動、遵章守紀(jì)項目部制定了《班前安全活動制度》，主要內(nèi)容有：班組每天開展上崗安全活動，時間不少于10分鐘。在分部（分項）工程正式施工前，由生產(chǎn)經(jīng)理對參與的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，使參與施工的有關(guān)管理人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)的組織施工和合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作錯誤。（二）施工安全達(dá)標(biāo)安全管理： （1）建立安全保證體系從項目經(jīng)理、安全員到施工班組建立安全生產(chǎn)控制網(wǎng)絡(luò)。（6）有毒材料建立保管、發(fā)放、使用管理制度，作業(yè)中采取個人保護(hù)措施。6. 防火防爆防毒（1）消防器材的數(shù)量及布置符合規(guī)范要求，在不同區(qū)域配備不同的消防器材，由保衛(wèi)部門統(tǒng)一管理，定期檢查。（6）現(xiàn)場人員統(tǒng)一掛牌上崗，管理人員安全帽為紅色，工人安全帽為黃色。現(xiàn)場專門設(shè)置垃圾堆放點(diǎn)，垃圾及時運(yùn)出現(xiàn)場，并派專人進(jìn)行管理。水泥應(yīng)分強(qiáng)度入庫，專人管理，限額發(fā)料，并按規(guī)定做好記錄及狀態(tài)標(biāo)識，做到庫容整齊。磚垛成行。四、 創(chuàng)建文明工地實(shí)施細(xì)則（一）施工現(xiàn)場管理規(guī)范1. 圍檔： （1）沿工地四周砌筑磚砌圍墻，水泥砂漿壓光，并刷白色外墻涂料。堅持“走出去、請進(jìn)來”，積極借鑒他人的成功做法，吸收精華部分為我所用，全方位提高項目部管理水平。創(chuàng)建文明工地不僅營造了文明的工作環(huán)境，更為職工創(chuàng)造出科學(xué)高效的學(xué)習(xí)氛圍。然而，隨著市場競爭的日益激烈，在同行業(yè)的對比中，一