【正文】 娛樂活動中心樂器閣 食品區(qū)4. 經營管理和所有權分配本中心按照股份制企業(yè)的有關規(guī)定制定本公司的各項制度，以使本中心處于良好的狀態(tài)，來取得最大的經濟效益和社會效益。經歷了二十多年的發(fā)展，我國旅游業(yè)已經形成了龐大的產業(yè)規(guī)模和產業(yè)組織，旅游企業(yè)遍布各個地區(qū)，幾十個行業(yè)或部門，在國民經濟中發(fā)揮著日益顯著的作用。4考慮到這兩種家庭情況特殊而制定相應措施，這就是本中心的特點。 旅游業(yè)是朝陽產業(yè)，是我國國民經濟的新的增長點，是在國家結構調整、加快第三產業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的重點產業(yè)。旅游業(yè)也是西部地區(qū)優(yōu)先發(fā)展的重點企業(yè)，跨入 21 世紀，中國開始了一項令世界矚目的重大區(qū)域經濟開發(fā)工程——西部大開發(fā)，而發(fā)展旅游業(yè)能促進西部地區(qū)的環(huán)境保護和生態(tài)建設，有效解決西部貧困問題，加快西部產業(yè)結構調整和擴大再就業(yè)、提高居民收入和生活水平、縮小西部與東中部地區(qū)的差距等步伐。目前在一些大型購物超市，為了方便攜帶幼小子女購物的顧客，超市都會建立一個寶寶看護點，建立相應娛樂設施，讓顧客放心購物，這一點，與在絕大多數(shù)大型快速餐飲店相似，如全球聞名的麥當勞、肯德基等，中心將這種服務方式轉化到旅游上來，是一種大膽的創(chuàng)新。伴隨著旅游業(yè)在我國的發(fā)展，旅游企業(yè)集團也經歷了從無到有、從小到大，并不斷發(fā)展的過程。 經理人員介紹XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 創(chuàng)業(yè)所有權分配XX 旅游幼代服務中心 為股份制企業(yè)，最初本中心將發(fā)行 15 萬股普通股股票，四位創(chuàng)始人每人投資 40 萬元，各獲取 15%，即 22500股股票（共 90000 股）。地區(qū)經理 全面負責地域性經營，在服務中心統(tǒng)一規(guī)范范圍內進行經營，享有較大自主權。 5．1 競爭策略現(xiàn)實的和潛在的競爭對手能對付。國內旅游出游人均花費 元，比 2022 年降低 %。5．3 職工聘用 服務中心預計第一年需要 30 名全職人員，95 名半職人員。我們的培訓計劃比競爭者更為系統(tǒng)和正規(guī)。多樣的娛樂項目、富于創(chuàng)新的服務方式和優(yōu)良的品質借助傳播活動，尤其是廣告宣傳和顧客效應，將使我們的服務中心立于不敗之地。主辦一些以家庭組合或兒童個人為單位的娛樂活動。 滲透定價策略：即指新服務上市場時以較低價格向市場滲透，待該項服務在市場上打開鋪路和站穩(wěn)了腳跟以后，逐步將價格提高到一定水平上的策略。除此之外，我們還 具有以下條件：（1）顧客服務的計算將按上節(jié)所述的價格表。（8）所得稅以利潤的 40%計算，每季付一次。（2）經營費用以常值按月積累，淡季提供較多的活動費用將由減少的服務費用所抵消。中心已得到了在穿山區(qū)建筑、經營的商 業(yè)營業(yè)執(zhí)照。如果此舉不能成功，我們將會通過促銷降價活動來吸引更多的人。 資源供應商自身的風險。19? 多元化經營，化解對單一服務組合的依賴性風險。這些對有投資意向的投資家或企業(yè)很有吸引力。13. 小結本中心秉承為廣大游客提供優(yōu)質服務，讓旅客能放心、安心飽覽和領略 XX 美麗風光，享受激情人生，為攜帶子女出游的旅客提供可靠的優(yōu)質的照、托服務。? 中心在運作中可能存在未知風險，通過專家指導，中心高層人員已預備了一套詳細對策。另外，通過協(xié)議的方式，風險投資方轉讓部分的股權也是一種可操作性較強的退出方案。11. 退出機制五位經理人員已簽署的一項合同約定：他們從加入中心之日起將至少為本中心服務三年；如果任何一位將來離開本中心，那么從離開之日起三年內將不能從事與本中心競爭性業(yè)務；他們的資金由最初的奠基者收購。 潛在競爭者的加入。我們已作出了可變計劃以使我們能在有教育意義的娛樂項目上較容易獲利，我們將觀察全市和本地區(qū)的變化趨勢，及時提供新的服務項目來保持顧客的興趣。多種娛樂由于提供了多種類型的設施，可使季節(jié)性問題減少到最低限度。 中心的保險是通過中國太平洋保險服務中心購買的。按國家有關規(guī)定，我們將采用雙倍下降的方法計算建筑物的折量費用，時間為 30 年。（3）我們計劃合同出租快餐部的場地，租費為每月 4000 元。這策略有利于打開新服務在各旅游區(qū)的市場。與媒介聯(lián)合舉辦科普節(jié)目、開辟科普專欄，開通免費咨詢熱線；制作形式活潑、界面友好的主頁，展開網絡公關。13宣傳中心理念——“ 您放心的旅游，是我 們最大的快樂！” 我們的廣告通過在旅游景點、超級市場、百貨商場、連鎖店的櫥窗里、走樓旁，貨架中，柜臺外 墻面上等明顯 的地方設計以旅游者為對象的海報、廣告單、報紙、 雜志、廣播和電視 等方式進行宣傳。 服務中心戰(zhàn)略 作為經營服務型的服務中心，我們有能力通過自己的服務及必要的傳播手段樹立起自己的品牌。他們的工資根據(jù)不同職位將在 5005000 元，另加各種福利（如醫(yī) 療、人壽保險等）及免費家庭會員證；工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。旅游市場的發(fā)展將對經濟產生深遠的影響。我們采取關于競爭對手的市場調查、市場研究及相應的科學論證工作，證實潛在的競爭對手所擁有的競爭實力為他們可以借助現(xiàn)有的旅館經營規(guī)模開設兒童服務這一項目，現(xiàn)有的旅館很多，他們增設這個項目相對比較容易，如果他們都增設這個服務項目，就猶如雨后春筍一樣，這對于我們作為新起企業(yè)非常不利。企業(yè)組織結構圖總 裁總經理地區(qū)經理法律顧問財務主管執(zhí)行總裁裁公關經理9 中心總部選建我們通過對 XX 市各縣進 行周密而全面的調查研究（包括建總部的地理位置、交通、運輸及水、 電、氣供應和市 場開發(fā)潛力及需求、XX 市的地價等），決定將本中心建在空明西路和驂鸞路的交界地段。 部門職責總裁 作為董事會的主要領導成員和本服務中心的核心，其主要責任是全面負責服務中心的總體規(guī)劃，制定戰(zhàn)略，聘任和解聘部門經理，組織實施年度經營計劃，擬定服務中心內部管理機構設置方案及基本管理制度，監(jiān)督服務中心計劃的實施情況。旅游企業(yè)集團的成長與運行將是決定中國旅游業(yè)能在國際旅游市場中占據(jù)多大份額的關鍵性因素。 投資與財務本中心的創(chuàng)建需購買土地 3 公頃，連同建筑和設備安裝費用，娛樂器材的購買費用等等共需投資 1200 萬元。中心的建立，是在旅游業(yè)發(fā)展極為迅速的大好形勢下提出的，商機無限，中心目前只把重點放在山水甲天下的XX 作為創(chuàng)辦平臺， 這樣起步便利，首先可讓中心一上市就及早運營，爭取早日創(chuàng)收。服務總中心設在 XX 市，3在南寧、北海、賀州設有服務分中心。中心的宗旨是：“您放心的旅游，是我 們最大的快樂！” 與一般旅行社相比，中心的優(yōu)勢在于注重旅游業(yè)中的兒童市場，兼顧到另一部分消費群體，這部分群體在消費群體中占有絕對比例，是中心的重點服務對象。風險資金最好在第 3—5 年撤出，采用收購方式比較適合本中心。為攜帶子女出游的旅客提供可靠的照、托服務?？偨浝? 負責對市場的調研和預測，把握市場供需變化及其發(fā)展趨勢；制定市場開發(fā)和銷售方針，確定服務中心的目標市場和目標銷售額，搞好服務計劃的編制和統(tǒng)計分析工作；根據(jù)市場信息，制定服務項目，優(yōu)化服務質量，廣告等銷售促進工作，并結合歷史資料，協(xié)助其他部門進行服務統(tǒng)籌、財務等工作的決策。 XX 主要旅游景點的距離較近，便于旅客旅游。 營銷策略只有充分掌握國內旅游趨勢，才能做出比較完善的服務策略。 長期策略全年分為旺季和淡季兩種營銷方式，旺季為春節(jié)、 “五一”、 “十一” 三11個“旅游黃金周 ”，在旺季我中心把重點放在幼代服務上，秉承我中心服務宗旨，讓客戶能放心、安心飽覽和領略各地美麗風光，享受激情人生，為攜帶子女出游的旅客提供可靠的優(yōu)質的照、托服務。管理人員打算對雇員提供比其他旅游館更廣泛的項目訓練和定向訓練。為了在消費者心目中樹立起服務中心的良好形象，服務中心將采用積極的手段以贏得社會公眾對服務中心的良好看法。公關活動的原則是樹立服務中心優(yōu)質服務、勇于創(chuàng)新、嚴謹踏實、富有社會責任感的良好形象。充分利用我中心的客戶檔案，凡在我中心接受幼代服務的兒童，在其生日時，我中心將會獻上一份精美禮品和一份真誠的祝福。 15我們將貸款 225 萬元用于建房，目前市場的商業(yè)利率為 11%。（5）管理費包括經理人員的工資、工資稅和福利費用，每個管理人員的年工資為 5 萬元。（11）中心的預交費是各項保險費用。中心管理人同會采取有關預防措施，如提供適當指導，給予必要的防護措施，同顧客簽署無責任條款合同等。在淡季，中心將舉辦兒童知識講座、家庭組合或兒童個人的晚會等活動以提高中心的利用價值，因此而來的收入將幫助調節(jié)市場需求，增加服務中心全年使用率和利潤率。新技術發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大。針對上述風險，本中心制定如下對策以減少風險。當然，在具體的操作中我們與其他投資者進行協(xié)商解決，為我們的中心選擇一條更好的出路。為此，本中心通過了全方位的考慮，設計出如下