【正文】 海等地具有一定的產業(yè)群發(fā)展趨勢，但90%的家具企業(yè)在“人才與戰(zhàn)略”上仍然談不上戰(zhàn)略層面上的管理深度，只停留在事務性的表面或以市場跟隨者的身份出現（如有的企業(yè)只設立該部門、成為了虛擬的組織，但沒有具體的人去運作）。再次，家具企業(yè)投資者們很少有人關注戰(zhàn)略并從戰(zhàn)略層面全面考慮企業(yè)經營問題，沒有培養(yǎng)戰(zhàn)略意識。同時，民營家具企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)能否擴大生產，原始資金積累是非常重要的。在90年代初期，由于泡沫經濟的影響，在不成熟的市場經濟中雖然成長了大批的家具企業(yè)（暴發(fā)戶），但從管理層面的意義上講，其根基仍如空中樓閣，管理環(huán)境沒有從根底進行剖析與得到改善。然而，中國加入WTO以后，隨著市場競爭的白熱化與國外家具產業(yè)的沖擊，中國家具民營企業(yè)又面臨著新的危機——人才的危機?，F代家具是20世紀70年代產生于歐美的一種設計思想，他們提取或分解古代家具的符號或要素，揉進現代的造型與材料之中?，F代家具由于采用了比較簡化的榫結構易于推廣應用，尤其是當膠合板（如采用纖維板為主要材料制作的板式家具）問世后，框式嵌板的結構得到了較好程度的改善，遂成為我國廣大地區(qū)樂于采用的工藝做法。 　19世紀后半葉，它是一種保持前期傳統(tǒng)的形式，僅在局部雜以中西混合雕飾的家具。中國家具起源于夏朝，經歷了不同時期、七個階段的發(fā)展歷程與變革：第一階段——夏、商、周：中國早期家具的雛形階段，開始第一個家具命名為“榻”；第二階段——春秋、戰(zhàn)國及兩漢：比較低矮的家具誕生；第三階段——魏、晉、南北朝：高形家具的出現；第四階段——隋唐及五代：高形家具盛典時期，高矮形家具并存發(fā)展；第五階段——宋、元：高矮形家具較多、繁雜；第六階段——明：中國家具的鼎盛時期（因工具、工藝、材質的發(fā)展與成熟）；第七階段——清：家具的衰退期，但明清家具是中國家具的最具影響力的代表。到40年代，一些由民族工商業(yè)者籌辦的家具工廠先后在各大城市開業(yè)。但在計劃經濟條件下，國有企業(yè)并未使這些設備發(fā)揮出應有的效能，此時開始重新出現作坊式私營企業(yè)，并在90年代的市場經濟體制下迅速成長。但正是因為起點不高，加之家具業(yè)一向不注重企業(yè)的管理與創(chuàng)新，導致了現階段家具業(yè)出現了普遍性的危機——人才與戰(zhàn)略危機。其次，由于高素質人員未能關注和加盟此行業(yè)，高素質人才的匱乏使傳統(tǒng)的家具業(yè)在突破性的發(fā)展過程中頗為艱辛；再次，由于家具行業(yè)屬傳統(tǒng)手工藝，創(chuàng)辦者與從業(yè)人員文化素質較低，而且企業(yè)的老板文化水平平均為小學至初中，在“重技術輕管理、重市場輕戰(zhàn)略”的保守性管理觀念上導致了“先天性”管理條件不足，致使家具行業(yè)在所有行業(yè)之中屬于滯后型發(fā)展狀態(tài)；同時，由于企業(yè)老板與員工的觀念得不到更新，使中國家具業(yè)發(fā)展速度較為緩慢。 由于中國人力資源管理與開發(fā)在整體建設上較為落后，這就使本身就滯后型的家具產業(yè)更為落后于其他行業(yè)。在市場經濟尚未成熟的泡沫經濟階段，靠機會主義發(fā)財起家的，在深圳家具企業(yè)中占90%（包括中國內地家具企業(yè)）。由于缺乏戰(zhàn)略思維能力，加之規(guī)模小、經營項目雜亂，各地區(qū)家具產業(yè)又沒有形成良性循環(huán)的產業(yè)帶，甚至出現了惡性競爭與畸形發(fā)展。面對同行業(yè)與國外企業(yè)的激烈競爭，公司束手無策了。中國的家具業(yè)在國內經濟體中的位置變得十分顯要，在國外的影響力也越來越大。在生產領域，中國家具的主流風格日益凸現。品牌連鎖賣場的擴張將加速。在生產領域，中國家具的主流風格日益凸現。在諸多行業(yè)不利因素困擾無品牌或品牌效力不強的企業(yè)的時候，那些在品牌建設上注重規(guī)劃與長期投入的企業(yè)，贏得了投入的紅利，回旋余地大，應對市場從容。另外，作為資源性產品的木材供應數量的減少，會導致家具業(yè)使用的原輔材料的成本越來越高；出口保證金實轉制度的完全實施，給企業(yè)的回旋空間越來越小，企業(yè)資金成本加大；歐美國家非關稅貿易壁壘高筑，將使出口退稅率持續(xù)下調，將給出口企業(yè)增加新的成本。大媒體大廣告策略凸現，一些知名品牌爭奪家具行業(yè)品牌第一陣營；從一級市場的競爭轉向二、三級市場的爭奪；由高度一致的發(fā)展模式轉向以企業(yè)資源為基礎的發(fā)展模式。但是，也有不少業(yè)內人士認為，目前我們幾乎還沒有拓展，盡管中國家具業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，但隨著世界經濟的發(fā)展，只要我們切實通過提高產品質量來打造品牌，中國家具拓展空間是巨大的。其中，城鎮(zhèn)住宅建設大約有5億平方米。美克美家多年來一直只做出口,但從2003年，該公司生產的家具也開始做內銷。近10年來，由于中國等世界主要家具市場開放程度不斷提高，家具國際貿易呈快速增長趨勢，總體上來說，其貿易增長率已高于生產的增長率。歐盟家具對傳統(tǒng)市場出口都面臨著下降的困難。雖然2005年歐盟少數家具生產國出口出現增長，但幅度并不大。與家具生產及出口不景氣相反，近年來這些國家家具進口額卻持續(xù)增長。 同樣是在東莞名都家具廣場，記者看到相同材料、相同工藝的一些國產知名品牌家具的價格還不到進口家具的十分之一，有的甚至不到二十分之一。那么，中國家具在國際市場上為什么不能自己把價格定高一點呢？ 而如果有了品牌，中國家具就會充分拓展立體空間。二十年來，曲美品牌走過了品牌培育、品牌突破、品牌發(fā)展三個成長歷程，最終成為聞名全國的家具品牌。2004年，浙江夢神床墊公司的一個100多平方米的專賣店在美國舊金山開門迎客，從此夢神開始以中國床墊自主品牌在美國進行銷售。 到那時，國際市場上的家具將由中國來定價。所需家具追求品位、市場，主要是進口和國產的高檔家具。兒童家具的人均年消費額約為60元。二、關于經濟補償金問題。還有關于用人單位不給勞動者合同、違法規(guī)定試用期、扣押勞動者證件、不予辦理檔案轉移手續(xù)、非法收取勞動者財務、拖欠工資、加班費、經濟補償金等等企業(yè)違法損害勞動者權利的行為，新法都相應的制定了嚴厲的處罰措施。中國家具工業(yè)近20余年快速發(fā)展也是實施全球化戰(zhàn)略的結果。美國和日本都是世界上重要的家具生產大國。在品牌打造這條任重道遠的路上，有些企業(yè)選擇將產品范圍越做越大，但有些則選擇越做越“小”。對于“整合細分”這種趨勢，深圳社科院特約研究員王小剛先生認為，這說明家具企業(yè)開始找到市場運作的感覺了。該企業(yè)將其“婚戀家具”精準的定位為中國年輕婚戀家具市場，“力爭打造中國婚戀家具第一品牌。細分后的市場范圍、容量、潛力都需要明確?！　×硗猓覈揖叩脑O計備受重視，產品質量在不斷的提高?！　‰m然我國家具行業(yè)得到了高速發(fā)展，但是與其它的發(fā)達國家之間相比仍有一定的差距和不足：　　盲目發(fā)展重復建設現象比較普遍，低水平競爭加劇?！　《且訌娙瞬排囵B(yǎng)，提高管理水平。充分利用發(fā)達國家家具產業(yè)轉移的機遇，引進先進技術和設備，引進先進企業(yè)到我國投資建廠，帶動和促進我國家具工業(yè)的發(fā)展。家具智能化已成為我國家具業(yè)的發(fā)展趨勢。然而無論多么全面的工藝都難以將無法計數的各種鉸鏈和配件涵蓋在內。家具制造的技術含量大為提高，產生驚人的規(guī)模效益。它不再以工藝專業(yè)化和產品專業(yè)化為特征，而是以部件專業(yè)化為主要特征。2000年再次增建廠房250畝,使產能擴大一倍。大連華豐家具有限公司是具有五十年創(chuàng)業(yè)史的中國一流現代家具生產企業(yè)，贏得“中國企業(yè)最佳AAA級”單位。成都全友家私有限公司座落于成都市崇州羊馬工業(yè)區(qū)，是中國最大的集研發(fā)、生產、銷售為一體的大型板式家具企業(yè)之一。公司占地35萬平米，廠房面積20余萬平米，產品銷售收入居同行業(yè)前列。 北京天壇股份有限公司歷經多年努力，不斷提升產品質量和服務水平，在業(yè)內多項評比中屢獲殊榮。擁有3個家具生產基地，共占地26萬平米，生產車間占地約15萬平米。為消費者及社會帶來價值，是曲美工作的核心部分。2006年，榮獲北京市工商管理局頒發(fā)的“2005年年度守信企業(yè)”。美克股份是業(yè)內首個實現垂直一體化業(yè)務發(fā)展的企業(yè)，其由家具制造業(yè)起家，向產業(yè)鏈上下游延伸，現有的三個業(yè)務單元：木業(yè)、家具制造業(yè)和家具零售業(yè)務，覆蓋了完整的家具行業(yè)產業(yè)鏈。　　從中長期看，雖然說，出口退稅率的下調將對公司產生正面影響，但是出口退稅率下調也將淘汰一批靠退稅生存的家具制造企業(yè)，加速整個家具制造企業(yè)優(yōu)勝劣汰，加快我國家具制造行業(yè)整合進度，而由于公司已擁有規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和產品優(yōu)勢，未來行業(yè)整合對其做大做強做精，為家具行業(yè)領導者來說是個機遇。公司始終堅持產品的原創(chuàng)精神，擁有意大利設計師和一支思想前衛(wèi)具有創(chuàng)新能力的設計師隊伍，經過多年的潛心研究和開發(fā)，把美學、人體功能學的原理及家居環(huán)境概念巧妙地融合在一起，已逐漸形成了自己獨特的設計風格。公司全面推廣環(huán)保家具，以“健康生活每一天”作為富之島的社會責任，通過戰(zhàn)略整合,運用ERP,CRM等現代信息化手段和科學方法不斷完善管理，努力朝國際型的專業(yè)化、規(guī)范化、集團化企業(yè)邁進。富之島也是室內裝飾材料木家具中有害物質限量標準的制定、審議單位之一。公司現有員工2000多人，經營生產面積30萬多平方米，擁有“亞洲板式家具第一生產線”的生產技術和設備，年產家具數十萬件。公司業(yè)務發(fā)展協(xié)同效應明顯，垂直一體化業(yè)務發(fā)展模式成型。不斷提升的曲美品牌知名度和美譽度，靠的是優(yōu)質的產品，靠的是不斷提升的經營業(yè)績，靠的是國內領先的核心技術和誠信的服務。曲美還是環(huán)境保護的標兵，公司各部門在日常工作中節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約能源，同時在產品設計中實施生命周期設計方法，在原材料選擇、產品設計、制造、包裝、運輸、回收這一系列的環(huán)節(jié)中實施可行的環(huán)保措施，為節(jié)約寶貴的自然資源、保護自然環(huán)境做貢獻。曲美家具有限公司擁有世界先進的板式家具生產線和實木家具生產線，80%的設備均由德國進口。“天壇牌”系列產品是北京市質量技術監(jiān)督局評定的“北京名牌產品”，“天壇牌”商標連續(xù)4屆被北京市工商行政管理局認定為“北京市著名商標”。公司自七十年代開始生產建筑門窗，在三大主營領域采用世界領先的制造技術，擁有從德國、意大利、日本、瑞士等國引進的20余條具備當代先進水平的自動化程控生產線，同時還擁有同行業(yè)設施最完備的原材料和產成品質量檢測中心，保證天壇產品的質量和環(huán)保性能始終居于國內領先水平。產品覆蓋板式、實木、軟家具全系列，30多個品種、200多個款式，連續(xù)多年暢銷全國。華豐家具現有注冊資本2000萬美元，占地面積6平方公里，有20多家工廠、職工10000多人，年產量達300萬套（件）。臺升國際集團公司現已成為亞太地區(qū)規(guī)模最大,世界排名第三的國際家具集團企業(yè),是亞洲第一家擁有自已品牌, 2002年落戶嘉善，是亞洲第一、世界第三的臺升國際集團在華東地區(qū)的一個重要生產基地，占地面積達120萬平方米，擁有職工7000多人，首期啟動6條自動化生產線，主要生產家具系列產品及木制零配件，年產外銷木制家具600萬套，主要銷往美國。采用CIMS，可以打破制造業(yè)的行業(yè)界限，調整其他行業(yè)的先進技術來支持家具迅速實現技術進步，使“幾秒鐘內改變家具產品的設計”成為可能。美國木家具加工業(yè)對先進生產技術裝備的采用率為5%6%，其中，寬帶砂光機采用率為60%，計算機數控機床(CNC)采用率為30%，電子膠封系統(tǒng)采用率為29%，用料計劃系統(tǒng)采用率為26%，壓花新工藝采用率為23%，計算機輔助設計(CAD)采用率為19%，條形碼采用率為8%，計算機控制的干燥窯采用率為5%，靜電式表面加工設備采用率為5%。對高效率生產模式的追求則一直是家具五金功能與外觀不斷改良的原動力。如沙發(fā)、茶幾可變化為餐桌，書柜又具有寫字臺的功能等。六、行業(yè)關鍵成功因素分析在本世紀初的10年里，中國家具業(yè)將實現由家具大國向家具強國的跨越，在2010年，中國將成為家具生產和出口的第一大國，家具業(yè)的整體水平將有很大提高。同時，全行業(yè)都加強標準化工作，提高行業(yè)標準化管理水平，促進行業(yè)健康發(fā)展。當今家具市場已從價格競爭逐步轉入品牌競爭，品牌就是市場，品牌就是效益，而我國只是世界上的家具“生產廠”，國外很多品牌家具都在中國設廠生產，而中國本土的家具企業(yè)生產的具有知名度的家具卻極為缺少；　　出口以加工為主。一些企業(yè)狠抓產品質量，通過了國際質量認證和環(huán)保認證，特別是去年來，認真貫徹國家關于《室內建筑裝飾裝修材料有害物質限量——木家具》標準，取得了初步成效，產業(yè)整體水平有了較大提高。也許這不是一條好走的路，但卻是成為行業(yè)頂尖品牌相對快捷的路。實際上，該企業(yè)的概念是非常好的，但2008年快過了一半了，這所謂的“婚戀家具”似乎也只是雷聲大，雨點小?！彼J為，“整合細分”將成為今后家具市場的主流。目前普遍的認識是，家具內銷市場非常大，而強勢品牌基本沒有，似乎機會到處都有。中國家具出口的主要企業(yè)類型，一是臺灣內遷的企業(yè)，如東莞的“臺升”，每年出口高達2億美元；二是香港內遷的企業(yè)；三是新加坡在華投資的企業(yè)，如上海昆山家具工業(yè)