互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(完整版)
【正文】 及計(jì)劃進(jìn)行網(wǎng)站內(nèi)容的收集、整理，并根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改；根據(jù)收集內(nèi)容的情況向主編提供需處理版權(quán)事宜內(nèi)容的報(bào)告；將已審核通過(guò)的內(nèi)容錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。 財(cái)務(wù)調(diào)查。本項(xiàng)目針對(duì)當(dāng)前新房一族追求時(shí)尚個(gè)性，但又講究經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出了供裝修需求者、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、家具商家三方溝通協(xié)調(diào)的裝修網(wǎng)站?！? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)主要針對(duì)設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師在本網(wǎng)站注冊(cè)后發(fā)布自己的作品，如何保護(hù)設(shè)計(jì)師的自己作品的產(chǎn)權(quán)，不被別的網(wǎng)站或個(gè)人所剽竊是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。項(xiàng)目組成員經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的全面分析，認(rèn)為本項(xiàng)目主要存在的風(fēng)險(xiǎn)有：家裝O2O如何走向市場(chǎng) 雖然家裝O2O為業(yè)主提供不少便利，降低了裝修費(fèi)用，使裝修市場(chǎng)日趨透明化，但作為一種新興的裝修模式，如何走向市場(chǎng)，讓更多的消費(fèi)者接受，也是不少正規(guī)家裝公司一直在考慮的問(wèn)題?！? 設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)師的交流平臺(tái)網(wǎng)站上有許多很專業(yè)的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師新手可以從他們的作品和經(jīng)驗(yàn)中不斷吸取靈感提升自己的設(shè)計(jì)水平，也可以和設(shè)計(jì)師新手交流，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步?！? 用戶個(gè)人空間管理網(wǎng)站為每個(gè)注冊(cè)用戶提供了個(gè)人空間，用戶可在其中管理自己的個(gè)人信息和作品，修改相關(guān)資料，展示自己的裝修作品，征求意見(jiàn)和評(píng)價(jià)，等等。 ：l 奔跑吧！設(shè)計(jì)師：O2O模式 面對(duì)傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)模式，我們有線上優(yōu)勢(shì)，面對(duì)純線上交易網(wǎng)站，我們又有自己的線下門(mén)店。：成為廊坊市最火爆、用戶數(shù)領(lǐng)先的O2O家庭裝修服務(wù)平臺(tái)。 隨著廊坊市新建住宅面積的擴(kuò)大，再加上57年周期性延期更新改造裝修，未來(lái)裝修裝飾市場(chǎng)容量將繼續(xù)增大。至此，業(yè)主的裝修體驗(yàn)，仍然無(wú)法脫離傳統(tǒng)的“半包“或者”全包“模式，仍然是一個(gè)貨比三家、奔波勞碌、頻繁請(qǐng)假、耗時(shí)費(fèi)力、勞民傷財(cái)?shù)倪^(guò)程，收房之后或許還得面對(duì)貨不對(duì)版、但又無(wú)計(jì)可施的局面，客戶體驗(yàn)極差。從品牌商到裝修客戶，大致經(jīng)過(guò)這幾道工序：品牌商——代理商——家裝公司——設(shè)計(jì)師——工隊(duì)長(zhǎng)——客戶，從材料商到客戶之間，經(jīng)過(guò)的工序多，就會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問(wèn)題。極度分散的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈格局，信息的不對(duì)稱造成全產(chǎn)業(yè)鏈的低效，冗繁的經(jīng)銷(xiāo)渠道和滯后的裝修信息，客戶花大錢(qián)，卻得不到好的服務(wù)體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目 錄第一章 概述 一、創(chuàng)業(yè)的意義與背景 二、行業(yè)形勢(shì) 三、創(chuàng)業(yè)的基本思路 四、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和前景 （一）創(chuàng)業(yè)目標(biāo) （二）前景 五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì) 第二章 公司介紹 一、公司簡(jiǎn)介 二、企業(yè)性質(zhì) 三、創(chuàng)業(yè)類(lèi)別 四、組織團(tuán)隊(duì) （一）團(tuán)隊(duì)成員介紹 （二）團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)分工 五、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容 六、運(yùn)營(yíng)模式 七、風(fēng)險(xiǎn)分析 6 （一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 6 （二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 6 （三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 7 八、預(yù)期效益的最高目標(biāo) 7 第三章 項(xiàng)目介紹 8 一、產(chǎn)品和服務(wù)以及運(yùn)營(yíng)的介紹 8 二、組織設(shè)計(jì)裝修 8 （一）俱樂(lè)部平面布局設(shè)計(jì) 8 （二）俱樂(lè)部設(shè)備的設(shè)計(jì) 8 三、員工的招聘與培訓(xùn) 9 （一）對(duì)員工的要求及招聘 9 （二）部門(mén)工作的安排及實(shí)施的方案 9 （三）工作人員的待遇的定位 10 四、策略規(guī)劃 10 (一) 短期策略 10 （二）長(zhǎng)期策略
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