【摘要】聯(lián)合運輸流動倉包裝材聯(lián)運包裝材無倉包材流動倉的改革八旗與綠營持續(xù)合作推行VMI的真義戰(zhàn)略思惟物權(quán)向前移聯(lián)合管理庫存VMI真義???VendorManagedInventory供應商免費暫存在距離最后組裝工地1~2小時車
2024-12-08 06:05
【摘要】職能崗位說明書職位名稱:供應部經(jīng)理 2職位名稱:內(nèi)勤 5職位名稱:采購專員 6職位名稱:運輸公司經(jīng)理 8職位名稱:運輸公司會計 9職位名稱:倉儲科科長 10職位名稱:統(tǒng)計員 11職位名稱:質(zhì)價咨詢員 12職位名稱:倉庫組組長 13職位名稱:原料倉庫管理員 14職位名稱:五金倉庫管理員 15職位名稱:成品倉庫管理員 16職位名稱:備料組組長
2024-08-11 23:55
【摘要】山東泰山生力源集團股份有限公司組織說明書2004年版部門:供應部制表日期:2004年9月工作目標:根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標,組織對供應商甄選開發(fā),積極實施采購工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供給。并做好商標、外觀設計專利、條形碼管理?;韭氊煟?.嚴格按照公司質(zhì)
2024-08-11 23:48
【摘要】......供應室護士長崗位說明書一.基本資料崗位名稱護士長所屬部門供應室崗位編號J-GYS-HZ-01二.工作內(nèi)容1.工作概述在護理部主任的業(yè)務指導下,負
2024-08-11 23:15
【摘要】電子閱報屏播控平臺項目介紹電子閱報屏播控平臺介紹書上海思珂潤機電有限公司-2015年08月目錄第1章綜述 5背景綜述 5縮略詞定義 6第2章具體方案 7建設目標 7建設與實施原則 7資源均衡節(jié)約占用原則 7通用性原則
2024-08-12 06:37
【摘要】冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:供應部部長所屬部門:供應部擬定人簽名:陸永輝上級部門主管審批:所屬職類職種:管理類管理與執(zhí)行職種直接上級:生產(chǎn)副總定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標,負責公司的生產(chǎn)原材料及其它物品的采購,為公司的經(jīng)營活動提供支持。三、工作關(guān)
2025-07-20 04:37
【摘要】基本信息職位名稱采購助理部門采購部直線匯報職位采購主管職位編號(HR填寫)描述審核批準/發(fā)布(HR填寫)生效日期(HR填寫)版本(HR填寫)工作概要協(xié)助采購內(nèi)部完成相關(guān)文檔的整理,系統(tǒng)輸入和維護及數(shù)據(jù)的采集和整理。主要職責與衡量標準1.文件,訂單的歸檔和整理–文檔準確性和及時。將采購定單,
2025-07-20 23:43
【摘要】采購供應與庫存控制機電工程學院甘衛(wèi)華第11章采購與庫存的關(guān)系?采購與庫存的關(guān)系?供應鏈中庫存量控制?庫存的定額控制第一節(jié)采購與庫存的關(guān)系?企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性、均衡性,需要保有一定的庫存,但如何在保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性和均衡性的前提下,確定一個合理的、經(jīng)濟的庫存量,是庫存管理的一個重要課
2025-02-19 12:00
【摘要】供應商管理手冊學習目標重點掌握☆供應商開發(fā)流程☆供應商評價的主要內(nèi)容☆供應商的評價方法☆供應商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應商的評價原則與標準△供應商衡量選擇△供應商管理第一節(jié)
2025-01-13 10:08
【摘要】原材料采購崗位說明書崗位名稱原材料采購崗位編號QK-04-01所在部門采購部崗位定員1直接上級采購部部長職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期本職:負責原材料的采購;職責與工作任務:職責一職責表述:市場信息管理,供應商管理工作任務對原材料,及海內(nèi)外運輸費用的市場行情進
2024-08-12 07:00
【摘要】3/3酒店采購部業(yè)務主管職位描述職位識別信息職位名稱酒店采購部業(yè)務主管所屬部門營運中心酒店采購部職位編號所在城市工作地點北京公司出差要求□無□偶爾■經(jīng)?!醭qv版本號生效日期2005年7月1日工作網(wǎng)絡關(guān)系直接上級職位酒店采購部經(jīng)理匯報職位營運中心總監(jiān)直接下級職位人員管理權(quán)限薪酬
2025-07-21 14:18
【摘要】內(nèi)部資料一、在企業(yè)里采購是非常重要的,主要因為:1、采購物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大,若物料無法以合理的價格獲得,則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營,若采購價格過高,則成品成本也高,直接影響到本公司接單,因為本公司接單同美泰強制品廠公司屬下的加工商相互競爭,價格低將是取勝的重要條件.2、采購周轉(zhuǎn)率高,可提高資金的使用效率,合理采購數(shù)量與適當?shù)牟少彆r機即能避免生產(chǎn)線停工待料
2024-09-08 10:12