試談社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系的建設(shè)(完整版)
【正文】 ；沒有形成“大病”到醫(yī)院，“小病”在社區(qū)，康復(fù)回社區(qū)的分級醫(yī)療的有序服務(wù)格局。二是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人才隊(duì)伍初步建立。 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)【摘要】 隨著我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)不斷深入向前發(fā)展，社區(qū)衛(wèi)生護(hù)理的不適應(yīng)性顯得越來越突出，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)護(hù)理管理勢在必行。全市從事社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作人員比往年增多，其中衛(wèi)生技術(shù)人員有明顯增加。導(dǎo)致以上問題的主要原因，一是對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在政策、機(jī)制、體制、投入等方面缺乏有效支持和引導(dǎo)。 （二）整合管理資源，提高管理效率 落實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)功能，包括公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療，現(xiàn)在公共衛(wèi)生管理在疾控監(jiān)督科，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理在醫(yī)政科，二者內(nèi)容交叉，這樣分頭管理不利于提高效率，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的指導(dǎo)難以發(fā)揮系統(tǒng)性作用，因此整合管理資源很有必要。逐步完成“到2010年底，完成所有社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，經(jīng)省級衛(wèi)生行政部門確認(rèn)的全科醫(yī)學(xué)系列培訓(xùn)者達(dá)70％以上”的任務(wù)。將社區(qū)居民滿意度和業(yè)績作為評價(jià)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的重要標(biāo)準(zhǔn) 小結(jié)總之，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是21世紀(jì)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展方向,社區(qū)居民的健康需求對社區(qū)服務(wù)工作提出了新的課題和更高的要求。但限于國力，目前我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理工作尚存在許多不足。三是建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）與區(qū)域醫(yī)療中心和預(yù)防保健機(jī)構(gòu)之間業(yè)務(wù)協(xié)作和人
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