【正文】 力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專(zhuān)業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 施工大型設(shè)備如塔吊、攪拌機(jī)、振動(dòng)榜等，需配備足夠的易損零部件或總成件。在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。第七節(jié) 勞動(dòng)力的配備一、勞動(dòng)力的實(shí)施 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。二、質(zhì)量指標(biāo) 采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)（見(jiàn)下圖）。既能滿(mǎn)足施工工期要求，又能滿(mǎn)足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。 二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶(hù)放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土灌注樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為稍密卵石層，fk=120Kpa，共有228個(gè)灌注樁柱基。 針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，做出優(yōu)化的管理路線(xiàn)及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。 二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車(chē)輛較為方便，但緊臨【東外環(huán)】路，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)在施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對(duì)附近居民的干擾?！? 本工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下兩個(gè)部分編制： 第一部分為177。 二、【淮北市水利建筑設(shè)計(jì)】研究院設(shè)計(jì)的本工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專(zhuān)業(yè)組成。它的建成將為四周的居民提供一個(gè)便利服務(wù)中心和寬敞的接待場(chǎng)所。 工程所處的地理位置對(duì)市容、市貌的影響大，現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行文明施工。二至六層為標(biāo)準(zhǔn)層。同時(shí)向杜集區(qū)檢察院承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。 三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。 為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿(mǎn)意。 三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用鋼管腳手架和膠合板模板簡(jiǎn)易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)。由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為【120】人左右。 砂、石、磚等地方材料受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地方材料豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過(guò)地材低產(chǎn)期。 會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)?？偣緦?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工班組工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工班組不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。 我們的目標(biāo)是在滿(mǎn)足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。 了解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況?！捌床?、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。 二、施工進(jìn)度 根據(jù)工期要求，施工進(jìn)度控制如下： 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備5天。 水電管線(xiàn)的留埋管隨土建工程進(jìn)度穿插進(jìn)行。樓層給水從結(jié)構(gòu)柱邊往上設(shè)DN50水管，每層再接出DN25分水管。 三、在臨時(shí)發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機(jī)保護(hù)接地裝置，專(zhuān)用接零保護(hù)線(xiàn)和發(fā)電機(jī)、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。 詳圖施工臨時(shí)用電平面布置圖（附圖）第四節(jié) 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及整體布局，垂直機(jī)械分階段平面布置如下：基礎(chǔ)與主體施工階段：采用同樣的平面布置，在建筑物的中間部分安裝一臺(tái)臂長(zhǎng)R=40m塔吊。控制點(diǎn)設(shè)在已有建筑物墻上或作地面控制樁。177。必須以首層軸層線(xiàn)位置為準(zhǔn)，直接向施工層投測(cè)，避免逐層上投造成誤差積累。第二節(jié) 施測(cè)中應(yīng)注意的問(wèn)題 一、觀測(cè)時(shí)應(yīng)做到前后視線(xiàn)等長(zhǎng)，測(cè)水平線(xiàn)時(shí)，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時(shí)的視線(xiàn)正對(duì)準(zhǔn)水平線(xiàn)，前視時(shí)則可直接用鉛筆標(biāo)出視線(xiàn)標(biāo)高的水平線(xiàn)。二、 施工機(jī)具長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)、混凝土輸送泵、攪拌機(jī)、三級(jí)電箱、小型挖掘機(jī)、鋼釬、小推車(chē)等。二、 操作工藝 放線(xiàn)：施工前根據(jù)放出的外墻軸線(xiàn)或外墻皮線(xiàn)，四周交點(diǎn)用鋼釬打入地下，按照樁位布置圖統(tǒng)一進(jìn)行測(cè)放樁位線(xiàn)，樁位中心點(diǎn)用釬子插入地下，并用白灰明示，樁位偏差小于2cm。第三節(jié) 灌注樁保護(hù)一、 成品保護(hù) 已成樁后嚴(yán)防重型機(jī)械行走或擾動(dòng)，防止使樁頭壓松造成樁頂混凝土不成型、斷樁。 梁模板拉結(jié)采用M10對(duì)拉螺栓，間距600mm。項(xiàng) 目允許偏差軸線(xiàn)位置5板表面標(biāo)高177。 在靠近模板電焊鋼筋、鋼管時(shí)，在施工焊處的模板面應(yīng)用鐵皮墊隔，防止焊火燒壞模板板面。 二、鋼筋接頭位置 梁底部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，接頭鋼筋同一斷面不得超過(guò)50%（焊接）或25%（綁扎搭接），位置錯(cuò)開(kāi)45d。 四、電渣壓力焊接頭 電渣壓力焊接頭應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行外觀檢查，進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)從每批接頭中隨機(jī)抽取3個(gè)試件做拉伸試驗(yàn)，本工程以每一樓層（標(biāo)準(zhǔn)層）或施工段中300個(gè)同級(jí)別鋼筋接頭作為一批，不足300個(gè)接頭仍按一批執(zhí)行。五、水平窄間隙焊焊接工藝要求 焊接時(shí)，鋼筋應(yīng)置于銅模中，并應(yīng)留出一定間隙，用設(shè)計(jì)規(guī)定的焊條連續(xù)焊接，熔化鋼筋端面和使熔敷金屬填充間隙形成接頭，其焊接工藝要求如下： 鋼筋端面應(yīng)平整。 ⑵鋼筋與電焊接觸處，應(yīng)無(wú)燒傷缺陷。 樓板受力通長(zhǎng)鋼筋接長(zhǎng)底筋在支座處，負(fù)鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，其它短鋼筋則按設(shè)計(jì)長(zhǎng)度配料制作。 澆搗振搗混凝土?xí)r震動(dòng)器不能直接碰到板面上，避免磨損撞壞面板，同時(shí)振搗時(shí)間要按規(guī)范規(guī)定，要適時(shí)，以防模板變形。 模板及其支撐均應(yīng)落在實(shí)處，不得有“虛”腳出現(xiàn)，安拆均設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。板支模架采用早拆體系，早拆體系支架圖詳附后早拆體系支模圖。第十一章 主體結(jié)構(gòu)施工第一節(jié) 施工段的劃分詳見(jiàn)前面第二章中第二節(jié)的內(nèi)容。 混凝土灌注：成孔至設(shè)計(jì)深度后，現(xiàn)場(chǎng)指揮員應(yīng)通知鉆機(jī)停鉆提升鉆桿，并同時(shí)通知司泵開(kāi)始灌注混凝土并保持連續(xù)灌注。 長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)、混凝土輸送泵、混凝土輸送管路等設(shè)備應(yīng)經(jīng)檢查、維修，保證澆筑過(guò)程順利進(jìn)行。所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過(guò)檢定，測(cè)量高差時(shí)尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度改正。 ④、投測(cè)主要誤差必須控制在標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)，即向上投測(cè)時(shí)的投點(diǎn)標(biāo)志誤差控制在177。水準(zhǔn)標(biāo)高應(yīng)由三處向上引測(cè)，以便相互校核。經(jīng)過(guò)閉合后達(dá)到要求精度，即為平面控制標(biāo)樁。 裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在不同的方向分別安裝2臺(tái)快速井架，解決垂直運(yùn)輸問(wèn)題。 四、配電房低壓配柜分2個(gè)回路（V1V2）控制施工現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防栓設(shè)3個(gè)，具體位置詳圖附后施工給、排水平面圖布置圖。 施工收尾6天。 柱下獨(dú)立柱基承臺(tái)20天。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿(mǎn)地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計(jì)。 我們作為總承包單位，能?chē)?yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。二、機(jī)具、設(shè)備方面 施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥3%。第六節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在【178】個(gè)工作日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。 根據(jù)國(guó)家定額工期和招標(biāo)文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為【178】天。