【正文】 盤縣2016 年民主片區(qū)城市棚戶區(qū)改造綜合整治項(xiàng)目”位于盤縣民主鎮(zhèn)，共改造1000 戶，整治面積12 萬(wàn)平方米；建設(shè)房屋主體結(jié)構(gòu)加固、房屋外墻修繕、內(nèi)部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配套設(shè)施完善等。本項(xiàng)目采用EPC總承包模式，包含設(shè)計(jì)（含方案、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、解決施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題、服務(wù)及咨詢工作和竣工驗(yàn)收等全部設(shè)計(jì)工作）；施工總承包（含施工、竣工交付、竣工試驗(yàn)、工程保修等）等全部相關(guān)內(nèi)容。分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。 按施工招標(biāo)文件要求，總承包商全面負(fù)責(zé)工程的建設(shè)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，提高施工效率。 1加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。 1建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場(chǎng)予以公布。該工程施工專業(yè)多、工序多、施工區(qū)域大、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。（2）施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。 商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。（2）設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。 （13）設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。 （16）設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 通過(guò)按階段對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評(píng)，可以對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的管理及績(jī)效給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。比如建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)；建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等。 檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)訂單，在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。（2）施工應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。 （5）工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006）。 （8）施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè) 計(jì)和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。 （11）施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。 （15）項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。（19）施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。 （6）根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)計(jì)劃。 （1）合同管理體系EPC項(xiàng)目涉及的合同較多，合同是與其它項(xiàng)目參與方實(shí)施項(xiàng)目的法律基礎(chǔ)，在這些工程項(xiàng)目中，合同是分層級(jí)的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。（4）合同執(zhí)行信息 本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計(jì)量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成應(yīng)付信息。 （9）查詢統(tǒng)計(jì) 設(shè)定合同預(yù)警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。 ④施工所用材料：工程開(kāi)工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì)，工具，儀表等編制好計(jì)劃，落實(shí)供應(yīng)渠道，確保按時(shí)到貨。 1）由于本工程施工范圍大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。 ②建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。⑤加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。 ⑨按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ①根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本聯(lián)合投標(biāo)體所使用的合格分包商作為評(píng)審和選用對(duì)象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。 ⑤項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。在施工過(guò)程中，定期開(kāi)展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。3）施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。4）施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過(guò)程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過(guò)的分包單位，對(duì)分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。d、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。d、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。（6）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施1）工程創(chuàng)優(yōu)體系①建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭(zhēng)工程獲取“結(jié)構(gòu)中州杯”為目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃，并定期召開(kāi)會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核分析，提出改進(jìn)措施。⑦對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時(shí)還要親自動(dòng)手操作檢查。進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期（720日歷天）完成工程，按期通過(guò)竣工驗(yàn)收。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的計(jì)劃，并將分承包單位計(jì)劃收集審查。動(dòng)員階段主要是制定計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。b、合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。④經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。g、通過(guò)對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見(jiàn)反饋給合約財(cái)務(wù)部，對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：c、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) （4）項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個(gè)工作單元，即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。這些特點(diǎn)決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。（2）現(xiàn)場(chǎng)塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分配電箱。 ，每間（室）設(shè)漏電開(kāi)關(guān)和電閘各一只。（2）鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、移動(dòng)式機(jī)械，除機(jī)械本身護(hù)罩完好，電機(jī)無(wú)病外，還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。（3）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。（2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。a、關(guān)閉門窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。c、門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋面及危墻。（4）建立動(dòng)用火審批制度，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。（5）施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動(dòng)用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。（4）各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。因此，這類裝置必須設(shè)置避雷裝置，其設(shè)備頂端焊接2m長(zhǎng)φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35mm的銅芯線作引下線于埋地（角鋼為L(zhǎng)5052500mm）連接。不設(shè)在劇烈振動(dòng)場(chǎng)所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場(chǎng)所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場(chǎng)所。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。所有措施將針對(duì)各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無(wú)條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、 安全總監(jiān)、專職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。只有經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。 （5）項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。d、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。1）目標(biāo)管理方法a、根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②組織措施a、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。b、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。d、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。實(shí)施階段通過(guò)對(duì)月計(jì)劃和周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度的障礙。通過(guò)周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計(jì)劃格式，包括紙張、字型大小，計(jì)劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。（7）工程質(zhì)量檢測(cè)1）質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測(cè)管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下。2）工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施①對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。3）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無(wú)償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽(tīng)取對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。 ②項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。 4）勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合2）本工程主要為房屋結(jié)構(gòu)加固及外墻修繕和配套設(shè)施施工等，要在短時(shí)間內(nèi)完成必須要配備充足的勞動(dòng)力來(lái)滿足施工的需要。 1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，主動(dòng)遞交檢驗(yàn)結(jié)果。 ①物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分：材料計(jì)劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并加以落實(shí)，保證施工進(jìn)度，要求做到及時(shí)、充足。 從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺(tái)帳。 合同結(jié)算包括對(duì)業(yè)主的主合同結(jié)算及對(duì)分包商的分合同結(jié)算，結(jié)算方式有兩種:按權(quán)重測(cè)量體系、按單價(jià)數(shù)量。 （6）合同變更 （2）合同管理流程（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn) （20）施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。 （16）施工組應(yīng)對(duì)施