【正文】 提高，與農(nóng)民簽訂的收購合同也隨之成倍的增加。XX縣XX米業(yè)有限公司6萬噸/年（XX）精制米建設(shè)可行性研究報告2012年7月因此，只有擴大生產(chǎn)能力、改造生產(chǎn)設(shè)備、提高生產(chǎn)技術(shù)才能適應(yīng)新的形勢。 項目提出的依據(jù)① 中央、省、市有關(guān)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策。利用XX米業(yè)有限公司現(xiàn)有的廠房、倉庫，在原有年產(chǎn)1萬噸精制大米生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，擴建為年產(chǎn)6萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。廠區(qū)占地面積41000平方米，建筑布置合理，錯落有致，綠樹成蔭，廠地利用率為52%，有完備的供水、辦公、生活設(shè)施、專線供電。第二章 項目的發(fā)展預(yù)測 項目區(qū)概況 概況 項目所在地XX縣位于湖南省中部，山川秀麗多姿，氣候濕潤溫和，光照充足，雨量充沛，無霜期長?？h政府為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提出了變農(nóng)業(yè)大縣為農(nóng)業(yè)強縣的新舉措，并在《XX國民經(jīng)濟第十個五年計劃發(fā)展草案》中提出，成規(guī)模、有步驟地進行糧食品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅持按市場導(dǎo)向、適銷對路的原則選定糧食品種，按一地一品、集中連片、規(guī)范開發(fā)的原則建立優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地，大規(guī)模推廣優(yōu)質(zhì)稻，到2005年全縣種植優(yōu)質(zhì)稻30萬畝，并逐步推廣無公害種植技術(shù)，擴大無公害種植面積，2015年全縣實現(xiàn)無公害糧食生產(chǎn)基地縣。 廠址選擇的原則 ①盡量利用企業(yè)原有的場地、廠房與公共設(shè)施，達到加快建設(shè)速度，節(jié)省項目投資的目的。只需在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，將廠房、倉庫進行改、擴建成一個有規(guī)模的加工廠，既減少投資，又縮短建設(shè)時間。 正在進行改制。 XX米業(yè)有限公司生產(chǎn)能力為年產(chǎn)大米1萬噸。在縣內(nèi)要使大米銷售網(wǎng)點遍布各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，同時盡量減少銷售環(huán)節(jié)，實行產(chǎn)銷直接見面。農(nóng)產(chǎn)品的銷售要立足于本地，面向全國，著眼國外大市場，尋求銷售空間。 名牌化策略：一是要提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升農(nóng)產(chǎn)品的地位，以質(zhì)創(chuàng)牌；二是要搞好農(nóng)產(chǎn)品的包裝，美化農(nóng)產(chǎn)品的外表，以面樹牌；三是要開展農(nóng)產(chǎn)品的商標(biāo)注冊，叫響農(nóng)產(chǎn)品的名字，以名創(chuàng)牌；四是加大農(nóng)產(chǎn)品的宣傳，樹立農(nóng)產(chǎn)品的公眾形象，以優(yōu)創(chuàng)牌，要以名牌產(chǎn)品開拓市場，擴大市場占有率。第三章 項目的建設(shè)規(guī)模與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 項目建設(shè)利用原有土地、倉庫及辦公、生活、供電、供水等設(shè)施，可在現(xiàn)有場地內(nèi)改建一個大型的生產(chǎn)主車間和六個立筒庫。 在設(shè)計與實施中，力求項目總體布局科學(xué)，工藝先進，流程合理，設(shè)備適用，具體達到如下標(biāo)準(zhǔn)： 、合理、整齊、流暢。 項目充分利用原有場地、廠房，根據(jù)需要，土建項目主要是： 新建項目： ①立筒庫六個，為適應(yīng)加工多檔次多品種的需要而建，高15m，總?cè)萘?500噸，造價60萬元。土建工程一覽表序號工程名稱結(jié)構(gòu)形成建筑面積（m2）層數(shù)估價(萬元)備注1碾米車間磚混1400485改建2榨油車間磚混34022利用原有稍作改造3鍋爐房磚混8025改建4成品庫磚木300118改建5工作塔磚混175510新建6老糠房和統(tǒng)糠車間磚混420325新建7立筒庫磚混24006個60新建、產(chǎn)品方案 為適應(yīng)市場不同檔次、不同口味、不同消費習(xí)慣的需要以及不同原料品種等具體情況，項目建成后生產(chǎn)的產(chǎn)品初定為四個系列： 高精米：選用高檔優(yōu)質(zhì)原料，經(jīng)多級輕碾、精磨、精拋、精選、配制而成，在外觀和內(nèi)在品質(zhì)上狠下功夫，開發(fā)8—10個品種，如貓牙米、金絲米、營養(yǎng)強化米等，并隨著市場變化隨時調(diào)整，使之成為米中精品。 總圖布置見附圖。9地磅B辦公設(shè)施立筒庫磚混m22400共6個7空地5綠化面積m28600 B、年運出量110639噸，其中： 大米60000噸，糠油720噸，糠餅6623噸，統(tǒng)糠5000噸， 碎米18456噸，老糠19000噸，雜質(zhì)600噸，包裝物240噸 。 工藝線路原糧→第一道初清→電子計量→第二道初清→磁選→立筒庫 原料經(jīng)初清計量后進入立筒庫；經(jīng)提升機進初清篩清除部分大、中雜質(zhì)，通過吸風(fēng)分離器吸去部分輕雜；進入散糧電子計量秤進行計量；然后經(jīng)第二道初清、磁選，經(jīng)提升機進立筒庫暫儲。凈糙經(jīng)厚度分級機，根據(jù)厚度差異分選出碎粒和未熟粒，最后經(jīng)糙米去石機去石，進入凈糙倉。第三道米機與拋光機采用一組風(fēng)網(wǎng)，吸取的米粉可做食品或飼料。色選工序段選用90004型（120通道）的進口色選機2臺。6刮板輸送機10氣動閘門250型1516筒下斗91500x 700819提升機支架及樓梯1套3重力谷糙分離篩MGCZ100126610色選機120通道214小包裝稱0—10kg119風(fēng)機4—27—7726糠粞分離器KXFL45429谷殼風(fēng)網(wǎng)2榨油機10型臥式126供電改造 統(tǒng)糠作為飼料在市場已呈萎縮狀態(tài)，目前基本是作為工廠消化谷殼的手段，所以生產(chǎn)量不大，年規(guī)劃僅產(chǎn)量5000噸。鍋爐燃料利用谷殼，在鍋爐頂上建一谷殼庫，谷殼由大米車間風(fēng)運輸送。廠內(nèi)生產(chǎn)無廢水排放。 ④第6—9個月為主車間土建施工階段，完成立筒庫和主車間土建任務(wù)和部分輔助車間的土建任務(wù)。7生產(chǎn)部6包括檢驗、品控8碾米車間13微機控制9打包間24包括碼包10榨油車間24公司內(nèi)設(shè)置財務(wù)部、人保部、生產(chǎn)技術(shù)部、采供部、營銷部和辦公室等六個部門。 該項目勞動保護與安全衛(wèi)生的設(shè)計，依據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)及文件精神進行。對設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分設(shè)置防護罩，對地溝、水池等設(shè)置蓋板，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。 1）、加強領(lǐng)導(dǎo)：成立項目實施指揮部，由縣委抓農(nóng)業(yè)的副書記任指揮長，副縣長朱乾懷、糧食局局長胡望平任副組長，負責(zé)項目的指揮協(xié)調(diào)。此外，要特別注意的是包裝衛(wèi)生的控制。 《鍋爐煙塵排放標(biāo)準(zhǔn)》（GBl3271—41）。如在下糧坑鋼篩上安裝吹塵罩，在提升機出料口增裝吸風(fēng)緩沖箱，用吸風(fēng)管吸走二次揚塵。 ②設(shè)備布置。 ③設(shè)有足夠的通風(fēng)裝置，有防鼠、防雀、防蠅、防潮等設(shè)施。國家計委、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參考》；建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，根據(jù)有關(guān)規(guī)定免征；項目所需的配套設(shè)備，按生產(chǎn)廠家報價資料逐臺進行計算；項目建設(shè)工程費按婁底市現(xiàn)行建筑造價擴大指標(biāo)進行估算；項目安裝工程費按各單項工程、安裝工程費率進行計算。銷售費用按銷售收入1%計算,。通過損益表計算的各項評價指標(biāo)如下表序號指標(biāo)單位盈虧平衡圖如下：銷售收入：萬元 12000 盈利區(qū) 銷售收入 8000 總成本 4000 1000 固定成本 虧損區(qū) 20 40 60 80 生產(chǎn)能力利用率%由于糧食是國家戰(zhàn)略商品，不存在進價和銷價大幅度漲跌不同步狀況，故本項目作了固定資產(chǎn)增加5%和10%、%、%的敏感性分析（見表）。項目為綠色食品加工項目，其實施有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，同時項目具有較高的經(jīng)濟效益與社會效益，有利于農(nóng)村的穩(wěn)定發(fā)展，從而有利于生態(tài)環(huán)境建設(shè)。 鑒于以上多方面的論證，本項目各方面的分析的預(yù)測是合理的，項目區(qū)原料充足，產(chǎn)品市場前景可觀，技術(shù)線路、工藝設(shè)計，以及設(shè)備選型都有可靠的科學(xué)依據(jù)，廠址選擇合理，廠區(qū)內(nèi)總圖布置科學(xué)。敏感性分析表變動因素變動幅度%評價指標(biāo)內(nèi)部收益率%投資回收期年（含建設(shè)期）財務(wù)凈現(xiàn)值i=15%（萬元）基本方案0固定資產(chǎn)投資+5+10產(chǎn)品銷售價格產(chǎn)品可變成本+表中各數(shù)據(jù)表明，各因素的變化都不同程度地影響財務(wù)內(nèi)部收益、投資回收期。通過財務(wù)現(xiàn)金流量計算（詳見加工附表二），按此表計算的各項評價指標(biāo)見下表。按平均年總成本構(gòu)成來計算，原材料、燃料及外購動力費用所占比例高達90%左右，因此，在生產(chǎn)中加強管理，提高精米出米率、出油率和降低動力消耗是降低成本的重要途徑。 參照同類廠家現(xiàn)行流動資金投放、周轉(zhuǎn)狀況，估算本項目建成投產(chǎn)后，(詳見附表62)。管理和工作人員應(yīng)有健康證。 ③設(shè)備安裝。如高效反吹式除塵器。 ①除塵風(fēng)網(wǎng)實行全網(wǎng)路密閉負壓通風(fēng)。 根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染源，依照下列法規(guī)考慮設(shè)計方案。 2）、實行項目管理責(zé)任制。電氣工作人員必須有相應(yīng)的電工知識，嚴格持證上崗。 ②《國務(wù)院關(guān)于加強防塵防毒工作的決定》（國發(fā)[1984]97號）。生產(chǎn)技術(shù)部 采供部 財務(wù)部 人保部 營銷部 辦公室12機修、電工4 ⑥第12個