【正文】 提高，與農民簽訂的收購合同也隨之成倍的增加。XX縣XX米業(yè)有限公司6萬噸/年（XX）精制米建設可行性研究報告2012年7月因此，只有擴大生產能力、改造生產設備、提高生產技術才能適應新的形勢。 項目提出的依據① 中央、省、市有關農業(yè)結構調整和農業(yè)產業(yè)政策。利用XX米業(yè)有限公司現有的廠房、倉庫，在原有年產1萬噸精制大米生產線的基礎上，擴建為年產6萬噸的生產規(guī)模。廠區(qū)占地面積41000平方米，建筑布置合理，錯落有致，綠樹成蔭，廠地利用率為52%，有完備的供水、辦公、生活設施、專線供電。第二章 項目的發(fā)展預測 項目區(qū)概況 概況 項目所在地XX縣位于湖南省中部，山川秀麗多姿，氣候濕潤溫和，光照充足，雨量充沛，無霜期長。縣政府為實現農業(yè)結構戰(zhàn)略性調整，提出了變農業(yè)大縣為農業(yè)強縣的新舉措，并在《XX國民經濟第十個五年計劃發(fā)展草案》中提出，成規(guī)模、有步驟地進行糧食品種結構的調整，堅持按市場導向、適銷對路的原則選定糧食品種，按一地一品、集中連片、規(guī)范開發(fā)的原則建立優(yōu)質稻生產基地，大規(guī)模推廣優(yōu)質稻，到2005年全縣種植優(yōu)質稻30萬畝，并逐步推廣無公害種植技術，擴大無公害種植面積，2015年全縣實現無公害糧食生產基地縣。 廠址選擇的原則 ①盡量利用企業(yè)原有的場地、廠房與公共設施，達到加快建設速度，節(jié)省項目投資的目的。只需在現在的基礎上，將廠房、倉庫進行改、擴建成一個有規(guī)模的加工廠，既減少投資，又縮短建設時間。 正在進行改制。 XX米業(yè)有限公司生產能力為年產大米1萬噸。在縣內要使大米銷售網點遍布各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，同時盡量減少銷售環(huán)節(jié)，實行產銷直接見面。農產品的銷售要立足于本地，面向全國，著眼國外大市場，尋求銷售空間。 名牌化策略：一是要提高農產品的質量，提升農產品的地位，以質創(chuàng)牌；二是要搞好農產品的包裝，美化農產品的外表，以面樹牌；三是要開展農產品的商標注冊，叫響農產品的名字，以名創(chuàng)牌；四是加大農產品的宣傳，樹立農產品的公眾形象，以優(yōu)創(chuàng)牌，要以名牌產品開拓市場，擴大市場占有率。第三章 項目的建設規(guī)模與技術標準 項目建設利用原有土地、倉庫及辦公、生活、供電、供水等設施，可在現有場地內改建一個大型的生產主車間和六個立筒庫。 在設計與實施中，力求項目總體布局科學，工藝先進，流程合理，設備適用，具體達到如下標準： 、合理、整齊、流暢。 項目充分利用原有場地、廠房，根據需要，土建項目主要是： 新建項目： ①立筒庫六個，為適應加工多檔次多品種的需要而建，高15m，總容量2500噸，造價60萬元。土建工程一覽表序號工程名稱結構形成建筑面積（m2）層數估價(萬元)備注1碾米車間磚混1400485改建2榨油車間磚混34022利用原有稍作改造3鍋爐房磚混8025改建4成品庫磚木300118改建5工作塔磚混175510新建6老糠房和統(tǒng)糠車間磚混420325新建7立筒庫磚混24006個60新建、產品方案 為適應市場不同檔次、不同口味、不同消費習慣的需要以及不同原料品種等具體情況，項目建成后生產的產品初定為四個系列： 高精米：選用高檔優(yōu)質原料，經多級輕碾、精磨、精拋、精選、配制而成，在外觀和內在品質上狠下功夫，開發(fā)8—10個品種，如貓牙米、金絲米、營養(yǎng)強化米等，并隨著市場變化隨時調整，使之成為米中精品。 總圖布置見附圖。9地磅B辦公設施立筒庫磚混m22400共6個7空地5綠化面積m28600 B、年運出量110639噸，其中： 大米60000噸，糠油720噸，糠餅6623噸，統(tǒng)糠5000噸， 碎米18456噸，老糠19000噸，雜質600噸，包裝物240噸 。 工藝線路原糧→第一道初清→電子計量→第二道初清→磁選→立筒庫 原料經初清計量后進入立筒庫；經提升機進初清篩清除部分大、中雜質，通過吸風分離器吸去部分輕雜；進入散糧電子計量秤進行計量；然后經第二道初清、磁選，經提升機進立筒庫暫儲。凈糙經厚度分級機，根據厚度差異分選出碎粒和未熟粒，最后經糙米去石機去石，進入凈糙倉。第三道米機與拋光機采用一組風網，吸取的米粉可做食品或飼料。色選工序段選用90004型（120通道）的進口色選機2臺。6刮板輸送機10氣動閘門250型1516筒下斗91500x 700819提升機支架及樓梯1套3重力谷糙分離篩MGCZ100126610色選機120通道214小包裝稱0—10kg119風機4—27—7726糠粞分離器KXFL45429谷殼風網2榨油機10型臥式126供電改造 統(tǒng)糠作為飼料在市場已呈萎縮狀態(tài)，目前基本是作為工廠消化谷殼的手段，所以生產量不大，年規(guī)劃僅產量5000噸。鍋爐燃料利用谷殼，在鍋爐頂上建一谷殼庫，谷殼由大米車間風運輸送。廠內生產無廢水排放。 ④第6—9個月為主車間土建施工階段，完成立筒庫和主車間土建任務和部分輔助車間的土建任務。7生產部6包括檢驗、品控8碾米車間13微機控制9打包間24包括碼包10榨油車間24公司內設置財務部、人保部、生產技術部、采供部、營銷部和辦公室等六個部門。 該項目勞動保護與安全衛(wèi)生的設計，依據下列標準及文件精神進行。對設備的轉動部分設置防護罩，對地溝、水池等設置蓋板，為安全生產提供可靠的保證。 1）、加強領導：成立項目實施指揮部，由縣委抓農業(yè)的副書記任指揮長，副縣長朱乾懷、糧食局局長胡望平任副組長，負責項目的指揮協調。此外，要特別注意的是包裝衛(wèi)生的控制。 《鍋爐煙塵排放標準》（GBl3271—41）。如在下糧坑鋼篩上安裝吹塵罩，在提升機出料口增裝吸風緩沖箱，用吸風管吸走二次揚塵。 ②設備布置。 ③設有足夠的通風裝置，有防鼠、防雀、防蠅、防潮等設施。國家計委、建設部頒發(fā)的《建設項目經濟評價方法與參考》；建設項目固定資產投資方向調節(jié)稅，根據有關規(guī)定免征；項目所需的配套設備，按生產廠家報價資料逐臺進行計算；項目建設工程費按婁底市現行建筑造價擴大指標進行估算；項目安裝工程費按各單項工程、安裝工程費率進行計算。銷售費用按銷售收入1%計算,。通過損益表計算的各項評價指標如下表序號指標單位盈虧平衡圖如下：銷售收入：萬元 12000 盈利區(qū) 銷售收入 8000 總成本 4000 1000 固定成本 虧損區(qū) 20 40 60 80 生產能力利用率%由于糧食是國家戰(zhàn)略商品，不存在進價和銷價大幅度漲跌不同步狀況，故本項目作了固定資產增加5%和10%、%、%的敏感性分析（見表）。項目為綠色食品加工項目，其實施有利于農業(yè)生產的可持續(xù)發(fā)展，同時項目具有較高的經濟效益與社會效益，有利于農村的穩(wěn)定發(fā)展，從而有利于生態(tài)環(huán)境建設。 鑒于以上多方面的論證，本項目各方面的分析的預測是合理的，項目區(qū)原料充足，產品市場前景可觀，技術線路、工藝設計，以及設備選型都有可靠的科學依據，廠址選擇合理，廠區(qū)內總圖布置科學。敏感性分析表變動因素變動幅度%評價指標內部收益率%投資回收期年（含建設期）財務凈現值i=15%（萬元）基本方案0固定資產投資+5+10產品銷售價格產品可變成本+表中各數據表明，各因素的變化都不同程度地影響財務內部收益、投資回收期。通過財務現金流量計算（詳見加工附表二），按此表計算的各項評價指標見下表。按平均年總成本構成來計算，原材料、燃料及外購動力費用所占比例高達90%左右，因此，在生產中加強管理，提高精米出米率、出油率和降低動力消耗是降低成本的重要途徑。 參照同類廠家現行流動資金投放、周轉狀況，估算本項目建成投產后，(詳見附表62)。管理和工作人員應有健康證。 ③設備安裝。如高效反吹式除塵器。 ①除塵風網實行全網路密閉負壓通風。 根據生產過程中產生的污染源，依照下列法規(guī)考慮設計方案。 2）、實行項目管理責任制。電氣工作人員必須有相應的電工知識，嚴格持證上崗。 ②《國務院關于加強防塵防毒工作的決定》（國發(fā)[1984]97號）。生產技術部 采供部 財務部 人保部 營銷部 辦公室12機修、電工4 ⑥第12個