華盈恒信—金德精密—金德精密年績效指標(biāo)詞典-資料下載頁

【摘要】金德精密五金有限公司2007年績效指標(biāo)詞典人力資源部2007年6月14日目錄01、金德精密2007年戰(zhàn)略地圖…………………………………………………………………………0002、金德精密2007年戰(zhàn)略主題解釋及強(qiáng)相關(guān)識別……………………………………………………0003、公司級KPI分解及定義表………………………………………………

2025-05-13 23:08

華盈恒信—蘭江地產(chǎn)—薪酬制度1-資料下載頁

【摘要】蘭江機(jī)構(gòu)薪酬制度第一章總則目的第一條為合理地確定薪酬計算基準(zhǔn)，科學(xué)地建立薪酬管理程序，準(zhǔn)確地實施薪酬發(fā)放，發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用，有效地調(diào)動工作積極性和提高工作業(yè)績，以便更好地實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制定本薪酬制度。第二條本制度是根據(jù)公司的人力資源政策和管理模式，確定員工薪酬的程序與基準(zhǔn)，保證薪酬的激勵性與統(tǒng)一性。原則第三條薪酬分配與管理的原則是：

2025-04-08 22:07

華盈恒信—安興紙業(yè)—計劃文員-資料下載頁

【摘要】工作分析及崗位任職資格調(diào)查問卷人力資源部2006年03月02日重要說明：（1）本問卷共由三部分組成：工作分析問卷、崗位權(quán)限問卷和崗位任職資格問卷。（2）本問卷旨在為下階段公司進(jìn)行崗位說明書的編寫、崗位價值評估和薪酬的確定提供重要依據(jù)，請結(jié)合自己目前的崗位實際認(rèn)真填寫。（3）本調(diào)查問卷所涉及的內(nèi)容都是崗位本身的要求，

2025-05-13 22:27

華盈恒信—安興紙業(yè)—計劃助理-資料下載頁

【摘要】工作分析及崗位任職資格調(diào)查問卷人力資源部2006年03月02日重要說明：（1）本問卷共由三部分組成：工作分析問卷、崗位權(quán)限問卷和崗位任職資格問卷。（2）本問卷旨在為下階段公司進(jìn)行崗位說明書的編寫、崗位價值評估和薪酬的確定提供重要依據(jù)，請結(jié)合自己目前的崗位實際認(rèn)真填寫。（3）本調(diào)查問卷所涉及的內(nèi)容都是崗位本身的要求，

2025-05-13 23:13

騰云恒大項目房地產(chǎn)投資顧問手冊-資料下載頁

【摘要】騰云恒大項目房地產(chǎn)投資顧問手冊2007年3月執(zhí)行目錄第一部分業(yè)務(wù)流程1．1售樓中心銷售流程圖1．2投資顧問工作程序1．3接待客戶程序分解第二部分操作規(guī)程2．1恒大項目銷售部投資顧問業(yè)務(wù)操作規(guī)程2．

2025-06-18 06:32

恒輝房地產(chǎn)人力資源部工作白皮書-資料下載頁

【摘要】恒輝房地產(chǎn)人力資源部 工作白皮書河南恒輝房地產(chǎn)顧問有限公司2008年3月15日目錄第一章人力資源部工作概述一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖……………………………………………………6二、人力資源部工作職責(zé)及工作禁忌…………………………………………7三、各崗位工作職責(zé)…………………………

2025-05-17 12:23

華盈恒信—金德精密—超越集團(tuán)關(guān)鍵計劃指標(biāo)final-資料下載頁

【摘要】集團(tuán)關(guān)鍵計劃指標(biāo)集團(tuán)二零零一年十一月7/8集團(tuán)關(guān)鍵計劃指標(biāo)（建議）集團(tuán)公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計部財務(wù)部投資中心費用中心利潤中心費用中心行政部企劃部財務(wù)部技術(shù)

2025-05-29 23:20

華盈恒信—金德精密—0130金德績效管理制度-資料下載頁

【摘要】金德實業(yè)有限公司績效管理制度深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則 3第一條實施績效管理的目的 3第二條本制度適用范圍 3第二章績效管理的原則 3第三條績效管理的原則 3第四條涉及績效管理的概念定義 3第三章績效管理系統(tǒng) 4第五條金德績效管理系統(tǒng) 4第六條

2025-04-08 22:08

華盈恒信—金德精密—年度預(yù)算與策略規(guī)劃-資料下載頁

【摘要】年度預(yù)算與策略規(guī)劃STEPBYSTEP完成年度計劃與預(yù)算書坊間一般涉及年度預(yù)算及計劃的相關(guān)書籍或課程，往往以財務(wù)觀點導(dǎo)向，著重于方便日后的控管，而把重點放在目標(biāo)分配及數(shù)值計劃，此種年度計劃，忽略了計劃的關(guān)鍵重點—策略的制訂及水平展開，若計劃疏忽了這點，則計劃的功能將無法充分發(fā)揮，計劃對企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)，也打了很大的折扣。因此，本份「年度預(yù)算與策略規(guī)劃實作指引」

2025-05-29 23:20

房地產(chǎn)項目綜合策劃咨詢顧問合同-資料下載頁

【摘要】第一篇：房地產(chǎn)項目綜合策劃咨詢顧問合同 房地產(chǎn)項目綜合策劃咨詢顧問合同 甲方（房地產(chǎn)公司）：_______________ 乙方（策劃顧問公司）：_______________ 鑒于： 1、...

2025-10-20 04:40

華盈恒信—金德精密—案例二、人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【摘要】第二篇人力資源規(guī)劃一、組織現(xiàn)狀：1、員工人數(shù)與結(jié)構(gòu)職位總?cè)藬?shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)人數(shù)美發(fā)助理83小學(xué)　18歲以下11初中5118-2256高中/中專/中技3023-2810大專　29-324未寫233歲以上　/　未寫2燙染師218小學(xué)1

2025-05-29 23:20

華盈恒信—金德精密—金德集團(tuán)母子公司管控體系咨詢項目合同書0129-資料下載頁

【摘要】金德集團(tuán)母子公司管控體系咨詢項目合同書CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方：金德集團(tuán)有限公司（金德實業(yè)制品來料加工廠）乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就母子公司管控體系的咨詢工作達(dá)成以下協(xié)議：一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供母子公司管控體系

2025-05-14 08:51

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—顧問部咨詢項目工作滾動計劃-預(yù)覽頁

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