化妝品創(chuàng)業(yè)計劃書(完整版)
【正文】 ，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等）上取得重大突破。全國31個省市自治區(qū)中，有27個平均遞增15%以上，市場高速增長面在87%以上?；瘖y是對人的尊重，是一種禮儀習(xí)慣， 我們希望，我們開的米珈化妝品店，能夠給在校的所有同學(xué)提供一個很好的環(huán)境去慢慢的改變自己，讓大家都慢慢地覺察自己，去適應(yīng)以后日企的每一個工作環(huán)境。怪不得人家總說學(xué)校就是一個社會的縮寫，現(xiàn)在想想一點都沒錯。面對這樣一個難得的機會加上自己的遠大理想，寫下了這一份創(chuàng)業(yè)計劃書。我們也真心的希望所有日語班的同學(xué)都能不斷的改進，并且不斷去適應(yīng)以后的工作環(huán)境。 不僅如此，眾所周知對于日本來說，護膚和化妝幾乎是一種文化，不管是孩童還是年長的女士，護膚或者化妝幾乎已經(jīng)成為了一種生活習(xí)慣。 （2）喜歡購買品牌化妝品的占65%。競爭：這里的競爭主要包括校內(nèi)校外產(chǎn)品的市場供求總量、直接與間接競爭對手們的價格情況。這些會在促銷方面進行詳細的說明。即一次性消費滿一定數(shù)額時可以成為會員，以后購買商品時可享受優(yōu)惠。結(jié)合我們學(xué)院的具體情況，運用SWOT為我們的米珈進行了如下分析：（1）．優(yōu)勢1. 市場空間大SISO學(xué)院現(xiàn)有師生3000多人，教職工100多人，而我們的產(chǎn)品又是面向全院師生所以市場空間很大。 （4）.威脅1．由于第一次創(chuàng)業(yè)，可能會因為經(jīng)驗不足，而無法及時估摸市場的動態(tài)，所以可能會不能很及時的滿足客戶的需求。，讓更多的同學(xué)都能來更好的挑戰(zhàn)自己。希望學(xué)們給予我們這個創(chuàng)業(yè)夢的起點，好讓我們向更遠的未來飛翔。如果學(xué)校能給予我們這個機會，我們定會加倍努力，全心全意為同學(xué)和學(xué)院服務(wù)，時刻謹(jǐn)記SISO的服務(wù)理念，將夢想落實于行動，兢兢業(yè)業(yè)，一定不辜負學(xué)院對我們的期望。 第四章 營銷分析 1. 店內(nèi)會擺放大量的日本雜志和報紙，能夠吸引日語班或者是日語愛好者的同學(xué)，從而達到為店面宣傳的效果。3. 地里優(yōu)勢因為我們院校周邊不存在這樣類似的正規(guī)經(jīng)營的店面，可能很多同學(xué)抱著物美價廉的心里選擇網(wǎng)上購買，但很多同學(xué)應(yīng)該都知道，網(wǎng)上很多牌子都是假的，質(zhì)量很差，所以開一家化妝品店，能滿足同學(xué)的很多需求。每次消費后我們都會為顧客保留賬單，累計消費滿一定數(shù)額我們會返還一定比例的現(xiàn)金，以此鼓勵大家消費，同時避免客戶的流失。選擇好的進貨渠道能減少商品質(zhì)量方面的糾紛、降低運用成本，樹立本店良好的形象。所以，決定實行成本+競爭+消費者這一定價策略模型，考慮了成本的影響，以競爭對手為參照，以消費者的潛在心理接受價格為出發(fā)點。在1000元以上的占15%。而對于我們siso院校這樣一個特殊的環(huán)境，因為我們有一半的學(xué)生將會面向日企，所以更是有必要開這樣一化妝品店，把我們這種護膚和化妝理念宣傳出去，和我們的生活習(xí)慣融為一體，使我們懂得如何去更加尊重人，如何才能更加的自信，站在職場的舞臺上更加如魚得水。最后祝SISO學(xué)院下沉式廣場越辦越好！
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