華星大廈總經(jīng)理說明書參考(完整版)
【正文】 所屬部門指的是該職務(wù)員工工作關(guān)系隸屬的部門，如會(huì)計(jì)所屬部門為財(cái)務(wù)部。 職務(wù)名稱指的是任職崗位的稱謂，如財(cái)務(wù)部經(jīng)理。216。初審權(quán)：對(duì)報(bào)告進(jìn)行初次審閱并提供參考意見的權(quán)力。 崗位技能要求一欄列明專業(yè)知識(shí)和能力兩類，專業(yè)知識(shí)指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)，能力指的是從事該工作所必需的主要能力。能力與技能：戰(zhàn)略思考能力；決策能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；創(chuàng)新能力；影響能力；應(yīng)變能力。能力與技能：戰(zhàn)略思考能力；決策能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；計(jì)劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力。責(zé)任：1. 對(duì)董事會(huì)決議的落實(shí)負(fù)責(zé)；2. 對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和重大投資經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施負(fù)責(zé)；3. 對(duì)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案的落實(shí)負(fù)責(zé)；4. 對(duì)公司日常經(jīng)營管理工作的開展情況負(fù)責(zé)。責(zé)任：1. 對(duì)董事會(huì)決議的落實(shí)負(fù)責(zé)；2. 對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和重大經(jīng)營活動(dòng)的制定負(fù)責(zé)；3. 對(duì)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案的完成情況負(fù)責(zé)。216。建議權(quán)：提出建議的權(quán)力。 直屬上級(jí)指在業(yè)務(wù)上給予直接指令的上級(jí)，如會(huì)計(jì)的直接上級(jí)是財(cái)務(wù)部經(jīng)理216。216。 工作內(nèi)容填寫該職務(wù)員工80%以上工作時(shí)間從事的具體工作。其它如分配權(quán)、安排權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)也可使用。 二、高層職務(wù)說明書董事長職務(wù)說明書職務(wù)名稱：董事長職務(wù)編號(hào)： 直屬上級(jí)：所屬部門：崗位目的：行使公司法定代表人的職權(quán)，召集、主持股東會(huì)議和董事會(huì)會(huì)議，制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌管理公司的投資方案和經(jīng)營計(jì)劃，確保公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。總經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱：總經(jīng)理職務(wù)編號(hào)： 直屬上級(jí)：董事長所屬部門：崗位目的：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，保證全面完成公司的經(jīng)營目標(biāo)。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和重大投資經(jīng)營活動(dòng)的建議權(quán)；2. 對(duì)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案的建議權(quán)；3. 對(duì)公司基本管理制度和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)；4. 對(duì)公司日常經(jīng)營管理的決策權(quán)；5. 對(duì)公司各部門的總體經(jīng)
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