加勁式鋼筋桁架鋼板組合樓蓋板研制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(完整版)
【正文】 體的組合模版。鋼筋桁架模板減少現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎工作量70%左右，上下兩層鋼筋間距及混凝土保護(hù)層厚度能得到保證，鋼筋排列均勻，為提高樓板施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。加勁式鋼筋桁架鋼板組合樓蓋板研制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)加勁式鋼筋桁架鋼板組合樓蓋板研制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄第一部分 前言 2 第二部分 公司情況簡(jiǎn)介 3 一、公司基本情況 3 第三部分 公司管理層 3 第四部分 產(chǎn)品 4 一、 產(chǎn)品概況 4 二、 產(chǎn)品介紹 5 四、產(chǎn)品應(yīng)用 6 第五部分 研究與開(kāi)發(fā) 8 一．技術(shù)研發(fā)實(shí)力 8 二．專項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù) 8 三．現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo) 8 第六部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況 9 一．行業(yè)情況 9 9 三．競(jìng)爭(zhēng)情況 10 第七部分 營(yíng)銷策略 10 一、工程建材市場(chǎng)的特點(diǎn) 10 二、工程建材營(yíng)銷策略 11 第八部分 產(chǎn)品制造 17 17 二．產(chǎn)品信息 17 第九部分 管理 18 一、公司的名稱及結(jié)構(gòu) 18 二．人力資源管理 18 三．項(xiàng)目管理篇 19 四、企業(yè)文化 19 第十部分 融資說(shuō)明 20 第十一部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃 21 第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制 22 第一部分 前言鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件工廠產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)大大縮短了工程工期。當(dāng)澆筑混凝土形成樓板后，具有現(xiàn)澆板整體剛度大、抗震性能好的優(yōu)點(diǎn)。根據(jù)底部模版的不同，鋼筋桁架模版可分為A、B兩種類型。鋼筋桁架廣泛應(yīng)用于高鐵軌枕、預(yù)制構(gòu)件。四、產(chǎn)品應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域：多高層鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土預(yù)制樓板、不規(guī)則樓面（圓形、橢圓形、其他異形）結(jié)構(gòu)、大跨度結(jié)構(gòu)、厚板結(jié)構(gòu)、斜坡屋面、住宅鋼結(jié)構(gòu)?！ ?：本公司樓承板已通過(guò)國(guó)家固定滅火系統(tǒng)及耐火構(gòu)件質(zhì)量檢測(cè)中心的耐火極限檢測(cè)，作為組合樓承板無(wú)需防火噴涂，因此大大降低了工程造價(jià)。 第六部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況一．行業(yè)情況長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)以傳統(tǒng)的混凝土與磚瓦結(jié)構(gòu)為主。專家分析，到2013年我國(guó)將生產(chǎn)鋼產(chǎn)品30億套，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到310億元。第七部分 近5年來(lái)，我國(guó)工程建材市場(chǎng)的市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化，中國(guó)工程建材行業(yè)面前機(jī)會(huì)與威脅并存。第四，需求的波動(dòng)性。一方面，地域的差異導(dǎo)致需求的差異和購(gòu)買行為的差異，只要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，才能分辨出這種差異來(lái)，從而為企業(yè)采取正確的營(yíng)銷策略提供依據(jù)；另一方面，不同地域的建筑市場(chǎng)規(guī)范化程序不一樣，越是規(guī)范化的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越需要成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，當(dāng)然越需要市場(chǎng)調(diào)研。對(duì)大多數(shù)工程建材企業(yè)而言，工程建材運(yùn)輸成本較高的特點(diǎn)使得市場(chǎng)地域的選擇尤為重要，盲目開(kāi)拓市場(chǎng)，往往難以收到好的效果。有形附加值主要包括品牌、特色、品質(zhì)。因此，首批渠道與后來(lái)渠道的價(jià)值是不一樣的。渠道的寬窄是可變的，隨著品牌之變而變。這是穩(wěn)定營(yíng)銷隊(duì)伍、減少企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的好辦法。（4）報(bào)價(jià)與議價(jià)技術(shù)：要掌握好報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)、報(bào)價(jià)地點(diǎn)，對(duì)不同的問(wèn)價(jià)人采取不同的報(bào)價(jià)方式。占地面積43000平方米，距離南京祿口機(jī)場(chǎng)半個(gè)小時(shí)都市圈，鄰滬寧高速、寧杭高速、104國(guó)道出入口僅28公里，314省道貫穿工業(yè)園區(qū)，交通便利發(fā)達(dá)。第九部分 管理一、公司的名稱及結(jié)構(gòu)公司名稱：某建材股份有限公司公司結(jié)構(gòu)：初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員能為企業(yè)帶來(lái)最大的業(yè)績(jī)，而且通過(guò)新鮮血液的輸入，能讓公司更加充滿朝氣，而原先那些在公司摸爬滾打多年的“老鳥(niǎo)”會(huì)感到一定的壓力，使他們有更加積極性地投入工作。企業(yè)可以適當(dāng)為承包經(jīng)理配備技術(shù)和銷售支持人員，這樣能通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量弱化“老鳥(niǎo)”的個(gè)人能力，讓其感覺(jué)企業(yè)沒(méi)了他，照樣正常運(yùn)作，但如參與到團(tuán)隊(duì)合作中，工作起來(lái)更為得心應(yīng)手，收獲的價(jià)值也更大。價(jià)值觀：以行動(dòng)書(shū)寫人生，以績(jī)效體現(xiàn)價(jià)值。u詳見(jiàn)附表項(xiàng)目總投資估算表。若公司運(yùn)營(yíng)正常，經(jīng)財(cái)務(wù)估算，第四年即可收回所有投資。 建立財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督體系，確保資產(chǎn)的保值、增值。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要由于原材料和設(shè)備造成。設(shè)備會(huì)定期進(jìn)行維修檢測(cè)，以便于更好的投入工作。第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)然，具體運(yùn)行方案還要與投資方進(jìn)行協(xié)商確定。主要用于廠房建設(shè)，購(gòu)買設(shè)備，采購(gòu)原材料等。：質(zhì)量觀：質(zhì)量就是生命，責(zé)任重于泰山。經(jīng)營(yíng)宗旨：爭(zhēng)做飲料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。一般而言，重點(diǎn)客戶都是多次購(gòu)買或使用其產(chǎn)品以及接受服務(wù)的老客戶，這些客戶對(duì)公司的產(chǎn)品比較忠誠(chéng)。二．人力資源管理（1）招聘新員工時(shí)，簽訂同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議。二．產(chǎn)品信息某建材股份有限公司是以鋼結(jié)構(gòu)與建筑板材為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，總安徽省某市科技園區(qū)總部基地。公關(guān)策略（Public relations）目前，我國(guó)的工程建材行業(yè)短期行為過(guò)多，缺乏長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)品牌的戰(zhàn)略，我認(rèn)為，為了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須采取適當(dāng)?shù)墓P(guān)策略，每年花不多的資金進(jìn)行一下公共關(guān)系活動(dòng)，如運(yùn)用報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等傳媒，采用撰寫新聞稿、學(xué)術(shù)論文等形式，向社會(huì)各
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