【正文】 料?！鲰椖扛苯浝恚ㄖ鞴馨踩?、后勤、采購）□直接上級：項目經理□直接下級：安全員、項目部采購員崗位職責：負責組織項目部所需物品的采購管理工作。二、項目部■項目經理□直接上級：副總經理□直接下級：項目副經理（兩名）崗位職責：全面負責項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責任人。定期審查各項目部款項收支、報銷。采購管理嚴格按照采購計劃執(zhí)行采購，做好材料、設備的供應工作。負責組織公司員工的培訓工作。認真執(zhí)行公司的財務管理制度，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。會議管理（1）負責公司重要會議的籌備和組織。整體運營方案（草案）湖北萬景景觀規(guī)劃設計工程有限公司二零一二年二月目 錄第一章 組織機構管理制度第一節(jié) 組織機構及部門設置一、組織機構及部門設置二、崗位設置及編制第二節(jié) 崗位職責一、公司總部二、項目部第二章 公司生產經營管理制度第一節(jié) 公司總部規(guī)章制度一、總則二、辦公室規(guī)章制度三、會議制度四、公司值班管理制度第二節(jié) 項目部管理制度第三章 公司財務管理制度第一節(jié) 公司總部財務制度第二節(jié) 項目部財務制度第四章 公司資產采購管理制度第一節(jié) 公司總部采購制度第二節(jié) 項目部采購制度第五章 公司人事管理及薪酬制度第六章 后勤管理制度車輛管理制度公司整體運營方案根據(jù)公司的整體動作、運營特點以及日常運營的需要，與工程、財務等相關部門進行研討，擬定整體方案如下：第一章 組織機構管理制度第一節(jié) 組織機構及部門設置公司總部業(yè)務發(fā)展部工程部后勤部總經理助理駐外分公司內勤外勤各項目部施工組技術組財務部人事部采購部設備部項目部組織架構項目經理付經理副經理生產組質量及進度組安全組資料員出納倉管后勤及采購預算協(xié)調員二、崗位設置及編制初級階段實行總部和項目部兩級管理模式總部組織架構總經理1人，總經理助理1人，主管財務及生產副總經理1人，主管人事、安全、設備的副總1人，主管技術及采購的副總1人，業(yè)務發(fā)展部副總2人。（2）負責與公司有關會議的記錄工作。負責各項目部及公司的成本控制與成本核算工作，準確核算成本，降低公司支出。5. 負責定期考核各項目部左右人員在職及流動情況。負責對所采購材料數(shù)量、質量的整體驗收工作。并上報上級各項目部財務狀況。負責協(xié)調本項目的生產管理工作。負責抓好項目生產安全進度，基礎成本控制、后勤和考勤工作。負責項目圖紙管理工作，做好圖紙（含變更圖紙）收發(fā)整理、歸檔工作。 　　公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 辦公室工作由辦公室人員全面負責，其他部門予以配合。值班時間為每天晚上20:00至第二天早上8:00（須延長值班時間的另行通知）。1加強安全責任，維護工作秩序，愛護公共財物。上班時間要穿戴整齊，堅守工作崗位，不準做私活?！?財務權限公司總部辦公室財務根據(jù)工作需要購買物品的開支，兩千元以下請示分管財務副總經理，兩千元以上需請示總經理，獲批后執(zhí)行。本公司遵守國家有關現(xiàn)金管理的規(guī)定和銀行結算辦法，建立現(xiàn)金管理辦法。開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符，如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經公司主管領導批準。財務部門負責人要隨時掌握出納人員和其他經管貨幣資金業(yè)務的會計人員的思想動態(tài)。辦理銀行存款必須由本單位出納或指定的會計人員親自到銀行柜臺辦理，支票、匯票、進賬單等存款時提交給銀行的憑證必須填齊收款單位、金額、用途、日期等內容，必須當場取得銀行出具的存款證實書或進賬單，并檢查其真實性和正確性。轉存款的支票各項內容必須填寫齊全。會計人員應當對所有收支業(yè)務逐筆進行核對，不得只核對余額。1外出采購或進行經營活動需要大額款項時，應通過銀行轉賬結算，不得攜帶大額現(xiàn)金。存取現(xiàn)金途中不得辦理其他事項或逗留。2每日終了，會計人員與出納人員必須將分類賬上的現(xiàn)金和銀行存款余額與日記賬（出納賬）的余額相核對，發(fā)現(xiàn)差錯要及時糾正，核對不符時不能結賬。出納人員臨時外出，其工作由其他指定會計人員代理的，也應就所移交的事項（如現(xiàn)金、印鑒、賬簿等）辦理交接手續(xù)。第二節(jié) 項目部財務制度一、項目部記賬管理制度做到手續(xù)完備，內容真實，數(shù)字準確、賬目清楚，按期報賬。項目部每月30號前必須向公司財務部門申報下月用款計劃，方可根據(jù)當期資金情況統(tǒng)籌安排用款。三、項目部報銷審批權限和要求批準簽字：（1）日常費用：開支在1千元以內的（不含1千元），由項目經理簽字，項目經理不在時，可電話請示，待回來后補簽。一、工程苗木與設備采購制度公司下屬項目所需苗木及大型施工設備均有公司采購部門統(tǒng)一采購及調配采購流程 項目部填寫苗木與設備申請單→負責采購副總經理簽字確認→下達采購命令→采購人員確認采購地點、價格→采購部門協(xié)商確定→采購交易采購要求①苗木采購要考慮區(qū)域性和適應性，掌握第一手信息資料，做好苗木、供應商及苗木經紀人的信息備案庫，并及時更新。租賃的固定資產只付租金，不提折舊。 二、本公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。 其它必要的證件。 體格檢查不合格者。 不得經營與本公司類似或職務上有關的業(yè)務，不得兼任其它公司的職務。 員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。 工作時間終了前五分鐘內下班者為早退。 員工曠職(工)，不發(fā)薪資及獎金。技能工資按業(yè)務能力、技術能力、敬業(yè)精神、綜合素質而定，級別為三級：一級300元、二級200元、3級100元。春節(jié)假期為10天。 四、出差人員返回公司后，應及時向主管敘職，并按規(guī)定報銷或核銷相關費用本著超支自負，節(jié)約歸己的原則。 六、公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務的完成)內，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予全額報銷學雜費、部分報銷學雜費、承認其教育和培訓后的學歷等支持。 五、樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。 第十一節(jié) 獎懲一、員工的獎勵分為以下三種： 嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門負責人批準，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀念品 表彰：由員工所在部門負責人書面提出，副總經理批準，獎給不超過一千元的或紀念品，同時由總經理簽署表彰證書。 發(fā)現(xiàn)職責外的危機處理，予以速報或妥善處理防止損害者。 批評：由員工的主管或有關人員書面提出，報部門備案。妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。 1公司明文規(guī)定其它應處罰款或批評的行為。 七、有下列情形之一者，予以降級： 未經許可，兼營與本同類業(yè)務或在其它兼職者，或在外兼營事務，影響本公司公務者。 在公司服務期間，受刑事處分者。 1利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。 第十三節(jié) 辭職一、員工因故不能繼續(xù)工作時，應填具“辭職申請”經主管人事副總經理報公司批準后，辦理手續(xù)。未經總經理批準，公司車輛不得借予本公司之外的人員使用。突發(fā)性其它類臨時事故或故障，也應遵守“先報告再處理”原則。車輛的維修由辦公室統(tǒng)一安排。外出執(zhí)行公務等特殊情況下的修理應事先向項目部分管領導匯報并報項目部備案。嚴禁使用公車私自到景點旅游，嚴禁個人使用公車參與和工作無關活動，發(fā)現(xiàn)上述情況由當事人承擔全部責任。車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復、更換零件時，可視實際需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過200元時，應事先征得車隊負責人批準。 二、一般員工辭職，需提前半個月提出申請：責任人員辭職，根據(jù)職級的不同，需提前12個月提出辭職申請。 1有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者。 無故曠職三日或全月累計曠職六日或一年曠職累計達十二日者。 散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者。 損毀公司財物，造成較大損失者。 不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。（待定） 降級：由員工所屬部門經理書面提出，主管經理審核批準后報人事部執(zhí)行。 遇有災難，勇于負責，處理得當者。 二、有下列情形之一者，給予嘉獎： 品性端