余世維執(zhí)行力講義ppt課件(完整版)
【正文】 —— 人員流程 、 戰(zhàn)略流程 、 運營流程 。 16 [補充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學(xué) KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。 ? 所有必備的 條件 與 資源 ，均未一一確定。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 33 有 執(zhí)行力文化 ，不一定成功，也許運氣不好。 設(shè)立 反饋機制 ，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究 原因 。 34 分 析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 35 1． 了解你的企業(yè)和員工 ? 你是否親自參與企業(yè)的運營？ ? 你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？ ? 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 36 2． 堅持以事實為基礎(chǔ) ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？ ? 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準(zhǔn)？ 37 3． 樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標(biāo)？ ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點并附帶方法？ 38 4． 跟進 ? 你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？ 39 5． 對執(zhí)行者進行獎勵 ? 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 40 6． 提高員工的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識和經(jīng)
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