【正文】 與能力培訓(xùn)、提升； 　　培訓(xùn)課程計劃； 　　營銷團(tuán)隊與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配方案。C．保留。事實證明，有些經(jīng)營理念功效宏大而持久，可以維持?jǐn)?shù)十年不改動。經(jīng)營理念形成是經(jīng)年累月的思考、努力及實踐才能做到的。我們不要總拿出大人的架子去教育他們。 D：除了一些窄的石子路以外其他的地方盡量不要鋪地磚什么的。而大人考慮最多的又是游戲場地和游戲器具的安全性。兒童好奇好探險。90年代，我國和日本兒童共同參與一個夏令營活動，結(jié)果我國的未來的花朵們好像經(jīng)不起那么一頂點的風(fēng)吹草動。他們要的也許是“游戲空間”，而不是游戲器具。因此，如何在設(shè)計中合理布局和安排設(shè)施格外重要。原因如下：（1）和游客無法進(jìn)行業(yè)余溝通兒童是社會中特殊的群體，設(shè)計者很難從自身找到與他們的相似點。所以游樂場必須不斷了解兒童的發(fā)展階段和需要。如有疑問請查詢相關(guān)資料。假如游樂場還需接待殘疾兒童，他們的非凡需求也必須充分考慮到。是珠海海濱公園發(fā)展的重點和開發(fā)核心。同時，游樂設(shè)施處在海邊的位置，自然條件也比較差，對于設(shè)施的正常使用壽命也產(chǎn)生著嚴(yán)重的影響，使得多數(shù)游樂設(shè)施顯得過于陳舊，給人一種不夠新奇和不太安全的印象。海濱公園面對的客戶群主要是家中有3歲以上兒童的家庭。海濱公園游樂場經(jīng)營管理方案（一）海濱公園游樂場項目前景分析與發(fā)展規(guī)劃前景分析海濱公園現(xiàn)狀海濱公園位于海濱南路與香爐灣之間，北起犀牛望月山，南至海景路，東至菱角咀，南距澳門5千米。充分的考慮兒童的心理感受和家長的消費心理需求是海濱公園能成功的重要點。廣告宣傳和針對兒童的市場推廣顯然不足。實施的具體步驟（1）了解兒童的需要了解兒童和他們的需要，這一點很重要。（3）場地的客觀條件界定游樂場的面積和邊界。（7） 地面材料防護(hù)地面防護(hù)必須與該區(qū)域的游戲設(shè)施相符。無論是對兒童還是他們的成人陪同者，游樂場必須是沖動人心，激發(fā)靈感，富有挑戰(zhàn)性的場所。因此，如何掌握兒童的心理，讓兒童對設(shè)計者的設(shè)計產(chǎn)生興趣便顯得尤為重要。（4）設(shè)計不能過于前衛(wèi)和抽象 在兒童眼中，我們細(xì)化的設(shè)計，也許正限制了他們的游戲空間？他們喜歡熱鬧，有豐富的想象力，愛一群一群地在空地上瘋跑。只有這樣的兒童活動場地能夠真正喚起兒童“玩”的天性?？梢哉f，在現(xiàn)在這種情況下，合理地設(shè)計兒童游戲環(huán)境的目的便是讓他 們在游戲中學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們的探索精神、敢于克服困難的勇氣和通過交流而創(chuàng)造一種團(tuán)隊合作的能力。在栽植中又一般選擇春夏觀花，秋季觀果，冬節(jié)觀枝的四季臘觀。因此設(shè)計時應(yīng)把安全問題的考慮放在重要的地位.4．兒時的夢“兒童的環(huán)境一般都是自然和諧的。 這樣我可以用那些泥土和泥巴玩，還可以把那些植物種子種在里面，還 有把一些有意思的東西靜靜的埋藏起來。和他們一起瘋狂，一起回味曾經(jīng)的童年難道不好嗎？兒童游戲場地的設(shè)計，要注重創(chuàng)造探索性，創(chuàng)造性，知識性，展現(xiàn)性等等。 2. 有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求a 對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認(rèn)識，絕不能與現(xiàn)實脫節(jié)。但是至今日，再繼續(xù)維持舊有的經(jīng)營理念已經(jīng)不行了。分別加以討論，決定取舍。 2. 企業(yè)營銷市場體系建設(shè)　　通過營銷管理體系的建設(shè)和優(yōu)化，構(gòu)建高效的管理機制，推行先進(jìn)的管理理念、工具和方法； 　　市場部定位、職責(zé)及信息流向梳理； 　　輔導(dǎo)市場部進(jìn)行管理建設(shè)及優(yōu)化； 　　完善崗位活動庫的建設(shè)； 完善并宣貫營銷工作手冊 。微笑，似蓓蕾初綻。禮儀的微笑：陌生人相見微微點頭的招呼式、應(yīng)酬式的笑容，平時謙恭的、文雅的、含蓄的、深沉的或帶有其他禮儀成分的淺笑。觀察并不是一種憑借人的感官而在自然界中進(jìn)行盲目搜索的活動。但是，人的感官的感知能力使觀察受到生理上的局限。從觀察所發(fā)現(xiàn)的新事實，到新的科學(xué)理論的發(fā)現(xiàn)，這中間還要經(jīng)歷復(fù)雜的步驟。主動熱情,在工作當(dāng)中表現(xiàn)為：主動和顧客打招呼，看到有需要幫助的游客該主動詢問顧客，主動為顧客尋找需求，微笑是表現(xiàn)熱情的最好方式，微笑著完成顧客的每次需求，不僅僅滿足顧客物質(zhì)的需求，同時也滿足了顧客精神上的需求。一、 為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。 七、 下屬公司、企業(yè)屬下機構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。十三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等培訓(xùn)由勞動人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。二十一、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實行的工資系統(tǒng)列。二十七、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實際效 益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。三十五、員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。 四十七、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。四十、 國家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。 第六節(jié) 辭職、辭退、開除 三十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準(zhǔn)報銷。二十三、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動人事部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。 　　 上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。 三、 公司對員工實行合同化管理。文明禮貌：十字禮貌用語，“請、您好、謝謝、對不起、再見”，在工作當(dāng)中靈活運用，恰當(dāng)?shù)姆?wù)語氣，體現(xiàn)出銷售人員的個人修養(yǎng)和素質(zhì)，不僅給顧客光臨的帶來崇高禮遇，心情愉悅，也使我們銷售人員變的更文明，更值得信任，更專業(yè)。而這種新事實將檢驗已有的理論，也許支持已有的理論，也許要求建立新的理論給予解釋?？茖W(xué)理論的檢驗是通過將理論推演出來的關(guān)干事實的結(jié)論和觀察相對照的形式而進(jìn)行的。人們正是根據(jù)所