【正文】 動態(tài)填報，風(fēng)險管理部門根據(jù)填報情況動態(tài)評估啊，將信息及時反饋相應(yīng)責(zé)任部門，不斷改進(jìn)中大風(fēng)險應(yīng)對措施。對重要和風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)：①在風(fēng)險管理報告中進(jìn)行了重點披露；②及時督促責(zé)任部門進(jìn)行風(fēng)險防控措施的落實、調(diào)整和改進(jìn)。2. 實施機制公司應(yīng)建立風(fēng)險管理責(zé)任部門風(fēng)險訪談、主要指標(biāo)定期監(jiān)控、管理責(zé)任部門自我評價、風(fēng)險管理部門監(jiān)督和考核等方案的監(jiān)控長效機制，逐步提升風(fēng)險防范水平，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險管控效果的目的。五、公司風(fēng)險應(yīng)對方案實施 公司風(fēng)險應(yīng)對方案確定之后，能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，關(guān)鍵在于執(zhí)行情況。在個相關(guān)業(yè)務(wù)部門和單位開展剩余風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，風(fēng)險管理委員會重新審視風(fēng)險事情應(yīng)對方案實施后風(fēng)險敞口的降低水平。其次按風(fēng)險管理責(zé)任制，制定相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對方案。但是，對照風(fēng)險可能的概率和其后果，緩解的成本應(yīng)是合理的。三、風(fēng)險應(yīng)對工作中應(yīng)遵循的風(fēng)險規(guī)避策略公司根據(jù)風(fēng)險管理策略，針對各類風(fēng)險或每一項風(fēng)險制定風(fēng)險管理解決方案。 一、 開展風(fēng)險應(yīng)對工作應(yīng)遵循原則 ，公司應(yīng)及時總結(jié)、提煉行之有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，加強管理工作，梳理業(yè)務(wù)流程，找出風(fēng)險源和風(fēng)險控制點，完善管理制度，強化內(nèi)部管理，制定明確的風(fēng)險解決方案，把風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)，提高風(fēng)險管理水平。 ，相互協(xié)作的原則，公司應(yīng)按照風(fēng)險管理的職能定位，針對各自牽頭管理或設(shè)計的風(fēng)險，單獨或聯(lián)合開展風(fēng)險應(yīng)對工作。風(fēng)險管理應(yīng)對應(yīng)遵循如下策略： 風(fēng)險規(guī)避有兩種含義：一是指風(fēng)險發(fā)生的可能性極大，后果極其嚴(yán)重，又無計可施，于是主動放棄項目或改變項目目標(biāo)的策略；二是通過變更項目計劃，消除風(fēng)險事件本身或風(fēng)險產(chǎn)生的條件，從而保護(hù)項目目標(biāo)免受影響的方法。謀求減低不利風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響程度。 根據(jù)風(fēng)險評估報告，公司風(fēng)險管理委員會成員應(yīng)針對現(xiàn)有風(fēng)險，組織相關(guān)部門和成員制定風(fēng)險應(yīng)對工作計劃，包括風(fēng)險應(yīng)對的目的、意義、工作原則、方法步驟、保證措施和時間安排等，風(fēng)險管理委員會應(yīng)根據(jù)評估出的風(fēng)險，以及監(jiān)控后需要調(diào)整應(yīng)對策略的風(fēng)險，一并納入應(yīng)對計劃確定。在條件和資源允許時，可通過風(fēng)險量化方法，分析風(fēng)險關(guān)鍵指標(biāo)實現(xiàn)既定目標(biāo)的置信度，或者在一定置信度下關(guān)鍵指標(biāo)能夠達(dá)到的實際值。1. 實施情況公司風(fēng)險應(yīng)對方案實施須經(jīng)過以下環(huán)節(jié)：（1） 強化領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。（1） 風(fēng)險責(zé)任管理部門風(fēng)險訪談機制。（3） 風(fēng)險管理責(zé)任單位期末定期自評價機制。監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)設(shè)計的單位和部門根據(jù)指標(biāo)采集頻率，提前將數(shù)據(jù)通過全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)如實輸入填報。、產(chǎn)業(yè)政策或經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向(2)風(fēng)險涉及部門：綜合管理部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公會(3)風(fēng)險涉及的管理和業(yè)務(wù)流程：發(fā)展戰(zhàn)略制定流程、戰(zhàn)略規(guī)劃實施流程、戰(zhàn)略評估與調(diào)整流程。，定期組織經(jīng)營研討會及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中存在的問題；并通過經(jīng)營計劃監(jiān)控、重點工作監(jiān)控等手段跟蹤檢查戰(zhàn)略的實施情況，不定期向領(lǐng)導(dǎo)反饋。 應(yīng)收款項超期未收回的，根據(jù)超期時間采取以下補救措施：資金保障風(fēng)險指在資本市場、宏觀政策及企業(yè)盈利能力等因素影響下，導(dǎo)致公司融資能力及經(jīng)營現(xiàn)金流入不能滿足自身發(fā)展需要的未來的不確定性。(2)風(fēng)險涉及的管理和業(yè)務(wù)流程：自有資金管理流程、資金籌資流程、業(yè)務(wù)銷售流程。（5）風(fēng)險應(yīng)對方案：（1） 風(fēng)險產(chǎn)生的原因。d. 公司合同按涉及金額分為三類，合同承辦部門、財務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)按各自權(quán)限負(fù)責(zé)申請、復(fù)核、審核、審查和審批。 (三)業(yè)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方案（4）風(fēng)險管理策略：，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境，同時針對中高級管理人員和核心員工進(jìn)行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機心理。(3)風(fēng)險涉及的部門：財務(wù)部、商務(wù)部、分子公司財務(wù)部。（2） 定價或調(diào)價未能結(jié)合市場供需狀況、盈利測算等進(jìn)行適時調(diào)整，造成價格過高或過低，使銷售受損。商務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)項目授權(quán)及廠家報備，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)標(biāo)書的制作及投標(biāo)。財務(wù)部根據(jù)應(yīng)收賬款余額和賬齡，按規(guī)定計提壞賬準(zhǔn)備。財務(wù)部按照審批權(quán)限，將賬務(wù)處理結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，若公司批準(zhǔn)的處理金額與原賬務(wù)處理金額有差異的，由財務(wù)部根據(jù)公司批準(zhǔn)的金額調(diào)整相應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表。分子公司驗收商品無誤后，接收入庫。（4） 銷售合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，或未經(jīng)授權(quán)，導(dǎo)致公司合法權(quán)益受到損害。、毀損、事故等，造成資產(chǎn)流失。，建立人才培養(yǎng)機制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。（1）風(fēng)險產(chǎn)生的原因企業(yè)人才流失的原因有待遇、人際關(guān)系、組織氣氛等原因。f．綜合管理部行政專員根據(jù)項目（合同）評審表或用印申請單，辦理合同蓋章手續(xù)。(5)，損害公司利益。b. 節(jié)約使用資金，努力把資金占用降低到最底限度，加速資金的周轉(zhuǎn)；(3)風(fēng)險涉及的部門：財務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)(4)風(fēng)