【正文】 部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程科、項目經(jīng)理部，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。、流線、平滑、垂直；燈泡朝向統(tǒng)一、角度一致；燈桿的防銹層不得破壞；電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易暴露；燈桿間距注意內(nèi)外弧長修正；吊裝時注意交通行人、行車的安全；燈桿在吊裝時，一定要系遛繩，控制起重物的姿態(tài)穩(wěn)定；吊裝時要設(shè)置警示標(biāo)志。根據(jù)項目進(jìn)度日程安排，與各單位再次確定具體實施時間，并通知各相關(guān)責(zé)任人；了解場地情況，根據(jù)工程內(nèi)容提醒用戶進(jìn)行準(zhǔn)備工作，當(dāng)工程實施時注意場施工安全，人員的分配等；我公司負(fù)責(zé)按照合同要求提交貨物，送達(dá)指定地點交貨，并協(xié)助用戶完成設(shè)備清點及驗貨工作，相關(guān)文檔由雙方簽字確認(rèn)，各自保留備份；準(zhǔn)備現(xiàn)場工作必備的工具及可能用到的工具安裝介質(zhì)等。一、 施工方案與技術(shù)措施：工程名稱：*****?，F(xiàn)場工作，無機(jī)械損傷、變形、油漆脫落、燈罩破列等現(xiàn)象。，礦棉板吊頂安裝嵌入式熒光燈應(yīng)用鉛絲吊鏈、吊桿、管吊固定四角、安裝帶鎮(zhèn)流器的節(jié)能筒燈須做加固筋固定在主龍骨上，再將燈具固定在加固筋上。、鎮(zhèn)流器的嵌裝式燈具安裝時，其變壓器、鎮(zhèn)流器應(yīng)有足夠的散熱空間。樓梯間、疏散走道及其轉(zhuǎn)角處應(yīng)安裝在１Ｍ以下的墻面上，不易安裝的部位可安裝在上部，疏散通道的標(biāo)志燈間距不大于２０Ｍ（人防工程不大于１０Ｍ）。依照項目計劃完成工作內(nèi)容，并遵守招標(biāo)人的維護(hù)要求。項目部建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目部質(zhì)量檢測組經(jīng)理中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全人員的控制。、堅持“三檢”制度。（三）保證質(zhì)量的管理措施、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實。、內(nèi)部工程例會總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé),落實施工質(zhì)量控制控制責(zé)任,各崗位各行其職。施工中，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要立即查出原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。2. 施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示。附表五：施工總平面圖 ，繪出現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖表并附文字說明，說明臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施的情況和布置。、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。（五）保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、天氣變化等。、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。計劃開工時間為2018年01月28日，竣工時間為2018年07月28日?，F(xiàn)場經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量保證部；對區(qū)域責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題；具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC 小組活動。、成品保護(hù)制度施工過程中，后插入的工序，應(yīng)采