雄泰綠色食品發(fā)展公司全面質(zhì)量管理制度(完整版)
【正文】 。 （ 2） 、協(xié)調(diào)質(zhì)量體系各職能部門(mén)的相互接口關(guān)系，對(duì)外聯(lián) 系與質(zhì)量有關(guān)的各方事宜。 5 、行政部 ： （ 1） 、對(duì)公司質(zhì)量體系相關(guān)程序文件在本部門(mén)的有效運(yùn)行和實(shí)施負(fù)責(zé)。 （ 4） 、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和管理。 （ 13） 、 生產(chǎn)過(guò)程 中工序質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及其結(jié)果的判定。 （ 4） 、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)實(shí)施情況的檢查和驗(yàn)證。 （ 3） 、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的制定和樣品試驗(yàn)的組織。 具體負(fù)責(zé)人 :張靜 在經(jīng)理部組建并成立 QC 小組 ，不斷開(kāi)展改造活動(dòng)和組織技術(shù)攻關(guān)，特別是從控制因素入手，改進(jìn)生產(chǎn)管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提出合理化建議，搞試驗(yàn)小改革、技術(shù)協(xié)作及班組建設(shè)等緊密結(jié)合起來(lái)，制定一套切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，努力提高成果率 。 具體負(fù)責(zé)人： 陳玉瓊 緊密結(jié)合作業(yè)分部和工序管理實(shí)際，狠抓基礎(chǔ)工 作，強(qiáng)化作業(yè)分部管理改善傳統(tǒng)管理體制，推動(dòng)作業(yè)分部管理使各項(xiàng)工作向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化方面轉(zhuǎn)變 。 （ 4） 、 生產(chǎn) 操作方法：工藝流程、工序標(biāo)準(zhǔn)、 生產(chǎn) 質(zhì)量的檢查和控制。 （ 5）、工序生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)的適應(yīng)的驗(yàn)證及工序狀態(tài)的控制。 （ 14） 、質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施。 （ 5） 、 生產(chǎn) 用材料質(zhì)量的管理和控制。 （ 2） 、本部門(mén)文件和資料的管理和控制。 （ 3） 、對(duì) 生產(chǎn) 工藝、技術(shù)文件及資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 6） 、 產(chǎn)品 質(zhì)量問(wèn)題和事故處理的具體實(shí)施。 質(zhì)量方針體現(xiàn)了公司的質(zhì)量安全宗旨和方向，并向全員宣貫，各級(jí)組織和員工應(yīng)充分理解并貫徹到自己的日常工作中，以確保滿(mǎn)足要求和持續(xù)改進(jìn)。 以先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。 對(duì)質(zhì)量事故“三不放過(guò)”的原則。即：事故原因未查清不放過(guò)，事 故責(zé)任未明確不放過(guò)，預(yù)防措施未落實(shí)不放過(guò)。 產(chǎn)品質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在數(shù)量和質(zhì)量的
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