cr推進(jìn)活動ppt課件(完整版)
【正文】 與個別目標(biāo)的設(shè)定 1. 綜合目標(biāo)的指示 ? A 公司 概要 公司：大規(guī)模汽車企業(yè)的配套工廠 職工：約 200名？（其中直接作業(yè)者 105名） 產(chǎn)品：機(jī)械加工、裝配為中心的汽車部件的生產(chǎn)（大致分為 7種產(chǎn)品系列） ? 總經(jīng)理判斷 現(xiàn)正進(jìn)行的產(chǎn)品的生產(chǎn)量沒有增加的希望 被要求降低交貨價格 應(yīng)確保期待的利益 與同行業(yè)競爭中不能輸 如有余力時還想接收除現(xiàn)在之外的其它事情。 ? 為明確有效地達(dá)成公司所謀求的目標(biāo)成本， ? Top Down 重點主義為基礎(chǔ)， ? 明確公司整體的活動對其目標(biāo)達(dá)成做多少貢獻(xiàn)， ? 有效地建立有使命感、有活力的實行體制， ? 在全員的參與下革新生產(chǎn)體質(zhì)的經(jīng)營管理技巧 TCR是？ Total Cost Reduction 概要 為達(dá)到公司所謀求的目標(biāo) 明確在哪里做什么是重要的 有使命感，有活力的實行體質(zhì)，改造生產(chǎn)體質(zhì) 1. 制造所有過程為革新對象 2. 以顧客滿足度為中心明確綜合生產(chǎn)性 3. 設(shè)定實踐性戰(zhàn)略和綜合生產(chǎn)性目標(biāo) 4. 以此為基礎(chǔ)，謀求從部分最佳達(dá)到整體最佳的意識轉(zhuǎn)換 5. 把目標(biāo) Break Down 調(diào)整為 Top Down 和 Bottom Up 6. 所有部門，最末端的每一個人都了解 Linkage 的目標(biāo) 7. 研究互相定量地認(rèn)識對目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)度 8. 看到活動成果的同時 9. 創(chuàng)造研究活動中必需的技術(shù)， Tool 并且有效利用 Process 控制中 。 Total Cost Reduction 概要 Top Down 的優(yōu)點 以前的改善活動和 TCR 活動的不同點 Total Cost Reduction 概要 Staff 以前的改善活動 TCR 活動 綜合目標(biāo) 意識上不局限在一個地方 明確公司整體應(yīng)該努力的方向 展開目標(biāo) 調(diào)整橫向或部門之間的目標(biāo) 從全局中出發(fā)對重要的部分展開目標(biāo) 具體詳細(xì)目標(biāo) 各部門自己觀察自己車間，自己申報設(shè)定目標(biāo) Top Down 中指示重點目標(biāo) 選擇方案 自己擔(dān)當(dāng)?shù)南薅ǚ秶鷥?nèi)選擇方案 選擇較廣，追溯到原流選擇統(tǒng)籌方案 提高生產(chǎn)性活動 小集團(tuán)活動的 Bottom Up 為中心 Top Down 為中心，融合 Bottom Up 獲得綜合成果 個別成果的提倡可能導(dǎo)致成型管理 確定高水平的成果并持續(xù)保持 TCR 活動的基本 Step 1 Top 的 TCR 引進(jìn)決心 4 TCR 基本方針（ Level 診斷）和 設(shè)定綜合目標(biāo) 2 TCR 引進(jìn)實踐教育 3 TCR 推進(jìn)組織構(gòu)成 5 展開符合自公司的 TCR 及構(gòu)成方案系統(tǒng) 6 TCR 推進(jìn) Master Plan 設(shè)定 引進(jìn)準(zhǔn)備階段 7 TCR Kick off 引進(jìn)開始階段 8 TCR 詳細(xì)展開 9 重點目標(biāo)，詳細(xì)目標(biāo)設(shè)定 10 方案設(shè)定實施計劃建立 11 詳細(xì)方案的實施 12 Management System 建立推進(jìn) 實施引進(jìn)階段 13 獲得綜合成果 TP 穩(wěn)定完成階段 活動診斷審查商談 TP 上級評審準(zhǔn)備階段 TP 評審評論 14 TCR 完成展開和 Level up 15 TCR 活動自己評價 16 接受 TP 上級部門 Schedule 立案評審 TCR 推進(jìn)的 整體體制 綜合達(dá)成目標(biāo) 中 間 目 標(biāo) 個 別 目 標(biāo) 方案 材料 方案 工程 方案 產(chǎn)品 生產(chǎn) 活動 預(yù)想成果 施 標(biāo) ? 設(shè)定方向（綜合生產(chǎn)性） 首先提高現(xiàn)正進(jìn)行中產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)性 其產(chǎn)品的產(chǎn)出量（分子）不增加 投入（分母）中減少勞動投入量 此時應(yīng)展望未來主攻于直接工時的減少 因考慮交貨價格的降低或同行業(yè)競爭，綜合目標(biāo)定為 直接工時減少 20% ? 設(shè)定方向（綜合生產(chǎn)性） 并不是在各自的部門中要知道能夠減少多少直接工時，而且對于現(xiàn)場沒有進(jìn)行充 分的調(diào)查分析，因此在這里以彈性目標(biāo)展開為中心。 ? 區(qū)分規(guī)則 1： 容易掌握現(xiàn)狀 容易展開目標(biāo) 容易實施對策 容易掌握成果 ? 公司的直接工數(shù) 車間 區(qū)分：總裝、自插、手插、成形、熱處理、資材、修理、機(jī)械 區(qū)分方式
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