【正文】 低于10%的，此項(xiàng)不扣分。6．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類(lèi)；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。三、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案（一）財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分值指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門(mén)工作計(jì)劃按時(shí)完成率（周）100%30報(bào)表情況出具報(bào)表的及時(shí)率（月）100%15審核工作審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（月）審核數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)10員工管理離職率（月）100%10團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S現(xiàn)場(chǎng)管理5S不規(guī)范情況（周）5S管理不規(guī)范數(shù)量10滿(mǎn)意度職能部門(mén)（月）其他職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的滿(mǎn)意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100 （二）財(cái)務(wù)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源1．部門(mén)工作計(jì)劃部門(mén)必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。該部門(mén)被其他部門(mén)投訴，查明屬實(shí)且是該部門(mén)責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。部門(mén)勤務(wù)的實(shí)際得分為10。7．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為10。3．離職率離職率低于15%的，此項(xiàng)不扣分。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣1分。六、采購(gòu)部績(jī)效考核方案（一）采購(gòu)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門(mén)工作計(jì)劃按時(shí)完成率（周）100%20采購(gòu)進(jìn)貨管理采購(gòu)?fù)瓿陕剩ㄔ拢?0采購(gòu)質(zhì)量合格率（月）15員工管理離職率（月）100%10團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S現(xiàn)場(chǎng)管理5S不規(guī)范情況（周）5S管理不規(guī)范數(shù)量10滿(mǎn)意度職能部門(mén)（月）其他職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的滿(mǎn)意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）采購(gòu)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源1．部門(mén)工作計(jì)劃部門(mén)必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，然后由總經(jīng)辦交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，晚交一次扣1分。若有部門(mén)某個(gè)員工被扣3分~5分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分1分；若有部門(mén)某個(gè)員工被扣5分~10分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分2分；若有部門(mén)某個(gè)員工被扣10分~15分的，將扣掉部門(mén)此項(xiàng)總得分3分；以此類(lèi)推。若在會(huì)議上本周沒(méi)有明確任務(wù)或者明確要解決問(wèn)題的部門(mén)，此項(xiàng)得分滿(mǎn)分。4．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。滿(mǎn)意度的實(shí)際得分為10。3．客戶(hù)投拆 若該部門(mén)業(yè)務(wù)員被客戶(hù)投訴，其原因是由于業(yè)務(wù)員服務(wù)不到位而非質(zhì)量問(wèn)題造成的，發(fā)現(xiàn)一次將從客戶(hù)管理此項(xiàng)得分中扣掉2分。5．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類(lèi)；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。九、儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核方案（一）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分出入庫(kù)管理出錯(cuò)率（月）出入庫(kù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)30賬物管理賬物相符性（月）賬物不相符次數(shù)10送貨管理送貨及時(shí)性（月）沒(méi)有及時(shí)送貨次數(shù)10員工管理離職率（月）100%10庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性貨物放置整齊性（月）各類(lèi)物品擺放的位置及歸類(lèi)疊放是否整齊10庫(kù)存貨物養(yǎng)護(hù)情況貨物養(yǎng)護(hù)（月）根據(jù)庫(kù)存貨物性能，是否對(duì)貨物進(jìn)行密封、防潮、防損等養(yǎng)護(hù)措施及危險(xiǎn)品特殊管理5團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量55S現(xiàn)場(chǎng)管理5S不規(guī)范情況（周）5S管理不規(guī)范數(shù)量5滿(mǎn)意度職能部門(mén)（月）其他職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的滿(mǎn)意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核結(jié)果反饋100（二）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源1．出入庫(kù)出錯(cuò)率 儲(chǔ)運(yùn)部在采購(gòu)貨物沒(méi)有檢測(cè)的情況下入庫(kù)的、出庫(kù)時(shí)出現(xiàn)貨物數(shù)量不對(duì)、在發(fā)貨時(shí)發(fā)錯(cuò)地點(diǎn)的、發(fā)件方式出錯(cuò)的、提貨時(shí)沒(méi)認(rèn)真檢查出現(xiàn)貨損造成公司損失等類(lèi)似情況，除損失產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)外，另發(fā)現(xiàn)一次扣2分。6．貨物養(yǎng)護(hù)倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)庫(kù)存貨物性能，對(duì)貨物進(jìn)行密封、防潮、防損等養(yǎng)護(hù)措施；對(duì)酒精、洗板水等危險(xiǎn)品進(jìn)行特殊管理，若發(fā)現(xiàn)未對(duì)貨物進(jìn)行相應(yīng)措施的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。9．滿(mǎn)意度考核時(shí)，部門(mén)主管需對(duì)各部門(mén)進(jìn)行滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)。注：應(yīng)完成數(shù)量和完成時(shí)間以生產(chǎn)指令單的時(shí)間為依據(jù)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)抽查。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。實(shí)際被扣分?jǐn)?shù)超過(guò)3分的，扣除5S總得分1分。該部門(mén)被其他部門(mén)投訴，查明屬實(shí)且是該部門(mén)責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。測(cè)試月平均合格率85%，未達(dá)到扣3分。部門(mén)勤務(wù)的實(shí)際得分為10。②定置管理（13分）所有物資都必須按規(guī)定的區(qū)域擺放，未按規(guī)定區(qū)域擺放或未擺放在規(guī)定區(qū)域線(xiàn)內(nèi)的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。8．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為5。該部門(mén)被其他部門(mén)投訴，查明屬實(shí)且是該部門(mén)責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。垃圾要分類(lèi)及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔，未及時(shí)清理并現(xiàn)場(chǎng)凌亂的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。抽檢A類(lèi)月平均合格率應(yīng)達(dá)到90%以上，每降2%。十一、LED工段績(jī)效考核方案（一）LED工段績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門(mén)工作計(jì)劃按時(shí)完成率（月）100%10生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)交貨及時(shí)率（月）100%15產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率（月）檢測(cè)是否達(dá)到公司規(guī)定合格率20生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備完好情況（月）設(shè)備損壞次數(shù)和維護(hù)保養(yǎng)5員工管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量10離職率（月）100%105S現(xiàn)場(chǎng)管理5S不規(guī)范情況（周）5S管理不規(guī)范數(shù)量20滿(mǎn)意度職能部門(mén)（月）其他職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的滿(mǎn)意度5執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核結(jié)果反饋100（二）LED工段績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源1．部門(mén)工作計(jì)劃部門(mén)必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。產(chǎn)品所處的狀態(tài)要標(biāo)識(shí)清楚，并嚴(yán)格分開(kāi)存放（如合格品，待檢品，不良品等），沒(méi)有分開(kāi)存放的標(biāo)識(shí)不清的，扣1分。5．離職率離職率低于10%的，此項(xiàng)不扣分。2．產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品后工序測(cè)試月平均合格率應(yīng)達(dá)到99%以上