項目管理部經理行為規(guī)范評分標準、考評表格(完整版)
【正文】 績效積分 （ =權重 績效評分等級） 績效積分的結果說明 工作量 15% 完成工作的及時性 25% 工作結果的有效性 20% 工作態(tài)度 15% 工作中的協(xié)調配合 25% 總績效分數(shù) 總體績效回顧 – 哪些目標已經達到 – 哪些目標還未達到 – 哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極影響 下一考核期內的目標設定 考核期 : 200 年 （上 /下）半年 被考核人 考核人 簽名 日 期 考核期初 考核期末 。 市電力公司市區(qū)供電公司 本部專職行為規(guī)范考評表 20xx年 11月 行為規(guī)范（非班員類）評分標準 被考核人姓名：徐潔霖 部門： 項目管理部 崗位： 項目管理部經理 考核人姓名： ***
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