環(huán)氧玻璃鋼d三布五油施工組織設(shè)計(jì)方案(完整版)
【正文】 縫和破損。玻璃鋼施工：，應(yīng)對(duì)基層進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)甲方現(xiàn)場(chǎng)建立工程師驗(yàn)收合格后方可施工。其他：襯里與基體的結(jié)合應(yīng)牢固，不允許有分層脫層、樹(shù)脂結(jié)皮、異物夾雜、色澤明顯不勻等現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證系機(jī)構(gòu)：質(zhì)量體系控制圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理質(zhì)安保部生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)檢供應(yīng)部經(jīng)營(yíng)部綜合辦公室施工各班組（自檢互檢）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)安負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)施工材料控制人現(xiàn)場(chǎng)施工材料控制人現(xiàn)場(chǎng)施工材料控制人現(xiàn)場(chǎng)施工材料控制人控制點(diǎn)控制點(diǎn)控制點(diǎn)控制點(diǎn)材料外觀質(zhì)量檢查 材料是否過(guò)期 粘度檢查 有無(wú)生產(chǎn)批號(hào)、合格證、說(shuō)明書(shū) 按定額發(fā)放材料計(jì)量器具定期交回公司驗(yàn)計(jì)量器具的鑒定計(jì)量的準(zhǔn)確檢查基體應(yīng)符合要求嚴(yán)格執(zhí)行施工方案施工過(guò)程的中間控制完工后的自查自檢按標(biāo)準(zhǔn)匯同甲方人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收定期回訪用戶(hù)，收集反饋整理信 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。，確定和劃分項(xiàng)目A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)。，直到缺陷或不符合要求的情況得到糾正。，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，明確各級(jí)管理 人員的崗位責(zé)任制。全面落實(shí)安全責(zé)任，如圖實(shí)現(xiàn)職工因死亡事故為零、重大機(jī)械事故為零、安全和環(huán)保管理目標(biāo)。 按計(jì)劃主持管理評(píng)審，確保公司管理體系的持續(xù)適宜、充分和有效，管理者代表： 主持編制公司“管理手冊(cè)”，負(fù)責(zé)審批和修訂有關(guān)“程序文件”和其它相關(guān)文件，審批重要環(huán)境因素清單和重大危險(xiǎn)源清單，協(xié)助經(jīng)理制定并貫徹實(shí)施公司方針和制定目標(biāo)、指標(biāo)，推動(dòng)和監(jiān)督體系的有效運(yùn)行。與相差部門(mén)其同做好新工人、特殊工種人員的環(huán)保知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作等。組織實(shí)施對(duì)職業(yè)健康安全的危害辨別、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)、和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，研究制定重大危險(xiǎn)源清單和提供目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。合理布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。認(rèn)真作好施工計(jì)劃，要提前編好周、日進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)，每天要檢查落實(shí)情況，隨時(shí)調(diào)整，靈活安排施工。 。做到密切配合，防止因?yàn)闇贤ú混`，協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進(jìn)度： 現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)職能部門(mén)密切配合，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)
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