【正文】 用CAD 繪圖軟件對各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行二次細(xì)部設(shè)計(jì)，使施工方案、措施做到圖文并茂，直觀易懂。(2）班前檢查制:專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)協(xié)作方對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。第2節(jié) 消防保衛(wèi)措施消防保證體系碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司301 嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。1 每一個工作計(jì)劃的制定應(yīng)以不對工程環(huán)境造成影響為原則。2 管理責(zé)任:成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主要負(fù)責(zé)施工過程中成品保護(hù)的指導(dǎo)和對各級成品保護(hù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督工作。 第5節(jié) 降低成本措施計(jì)劃及降低成碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司33通過施工管理的科學(xué)化、合理化，在確保質(zhì)量的前提下降低成本。 加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。 1充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。 封閉期間應(yīng)保持其他道路、景點(diǎn)暢通，通過布設(shè)必要的臨時支擋警告設(shè)施及施工標(biāo)志、路線標(biāo)志組織引導(dǎo)行人。施工期間派專人負(fù)責(zé)維護(hù)，保持護(hù)欄的整潔和完好。（2）魚趣亭部分工程 設(shè)施布置碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司37 封閉采用 3M2M 圍擋實(shí)行半封閉圍護(hù)，貼反光條（圍蔽范圍示意圖如圖 1）. 在圍蔽入口處懸掛“前方施工，請注意路標(biāo)”的標(biāo)志 1 塊。（3）連廊部分工程 設(shè)施布置 因該部分工程位置跨度大，圍蔽涉及多個不同景點(diǎn)，所以該部分節(jié)點(diǎn)采用分段施工模式，封閉采用 3M2M 圍擋實(shí)行連續(xù)性封閉圍護(hù)，貼反光條（圍蔽范圍示意圖如圖 圖 3）. 在圍擋上懸掛“前方施工，請注意路標(biāo)”的標(biāo)志，每隔 5 米安放一個。 在圍蔽入口前兩側(cè)需放置錐標(biāo)，錐標(biāo)每隔 3 米安放一個。照明線設(shè)塑料套管。 提高質(zhì)量的安全管理，積極采取有針對性措施，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。 1做好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場損耗。在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司34程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。 項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度用料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。6 施工班組:主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場成品保護(hù)方案和措施的操作工作。2）施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點(diǎn)集中收集，并及時運(yùn)出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。5 各項(xiàng)工作開展前，必須進(jìn)行動火證開設(shè)，必須經(jīng)專門消防保衛(wèi)人員驗(yàn)收方可動火。(6）管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制:每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司282 安全生產(chǎn)目標(biāo):確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。3 作好工序標(biāo)識工作:在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品，應(yīng)做出“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。5 不合格品的處置管理項(xiàng)目物資部對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨(dú)堆放，并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。（3） 采購物資質(zhì)量保證:項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取以下措施:1 采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或信譽(yù)好的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。為此，我們建立了成品保護(hù)制度，根據(jù)不同施工成品的特點(diǎn)，采取不同的成品保護(hù)方法，并教育施工人員“愛惜自己的勞動，珍惜他人的成果”。2 樣板制度:每道工序大面積開始前，選擇一處做施工樣板，樣板完成后進(jìn)行考評、驗(yàn)收。同時為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀、按計(jì)劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進(jìn)度，使他們能再接再碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司22勵，扎扎實(shí)實(shí)把工程干好。 架子兩端轉(zhuǎn)角處每隔 6～7 根立桿應(yīng)設(shè)剪刀撐和支桿與地面的角度應(yīng)不大于 60176。 （1）鋼構(gòu)件接合部的外露部位和緊固件等部位均需涂刷面漆。在其間穿插安裝檁條及其他構(gòu)件。鋼構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場均應(yīng)檢查構(gòu)件規(guī)格、碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司18型號、數(shù)量外，還需對運(yùn)輸過程中，易產(chǎn)生變形的構(gòu)件和磨損部位檢查，對已變形的構(gòu)件應(yīng)予矯正，并重新檢查。 模板和支撐必須保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸及相互位置的正確性，且具有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，豎向模板和支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面，在安裝過程中，應(yīng)臨時固定好，以防傾覆。 二、標(biāo)高控制 將設(shè)計(jì)給定的高程引至施工現(xiàn)場進(jìn)行控制，將引出的標(biāo)高引至永久性物體上并作好標(biāo)記，標(biāo)記點(diǎn)均勻分布，且每棟不少于 4 個，標(biāo)出177。色灰制作：取已經(jīng)加工好的紙筋灰加入所需的各種顏料，揉配制而成，選用的紙筋灰，紙的成份要少一些?；?300g／m178。第3節(jié) 防腐防蟲工程維修期間，對所有木構(gòu)件進(jìn)行防蟲防腐。施工操作到位程度，對整個彩畫藝術(shù)效果，會產(chǎn)生非常重要的影響。待根系枯死后采用小刀等小工具將其植入瓦面縫隙的根系全面清除。1 采購時，必須向監(jiān)理工程師提供廠家的簡介、產(chǎn)品性能報(bào)告、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等材料，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證合格后方可采購。勞動力計(jì)劃表詳見第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施。此專題討論會不定時召開。根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化管理的重要手段，是企業(yè)管理水平體現(xiàn)，是科學(xué)管理的一個重要組成部分，因此，必須對項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在實(shí)施中，認(rèn)真做好總目標(biāo)的層層分解，層層落實(shí)工作，按照目標(biāo)內(nèi)容分別制訂崗位目標(biāo)和保證措施，形成一個從公司到項(xiàng)目部的全過程、多層次目標(biāo)管理體系。碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司4第3章 工程概況第1節(jié) 歷史價(jià)值碧江金樓位于佛山市順德區(qū)，屬明清時期建筑，已有幾百年歷史。碧江金樓瀑布后通道、抱月亭和廁所等零星工程 施工組織方案 廣東金中海建設(shè)工程有限公司3遵循最少干預(yù)的原則。為確保實(shí)現(xiàn)“樹精品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格依照 ISO9004 質(zhì)量認(rèn)證體系的要求進(jìn)行管理，定期派員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。充分利用原有構(gòu)件，對于殘損構(gòu)件經(jīng)維修加固后能夠重復(fù)使用的應(yīng)繼續(xù)使用。工程目的為及時替補(bǔ)破損的木椅、瓦面，修補(bǔ)木構(gòu)件和柱體油漆剝落處，維護(hù)后花園內(nèi)建筑及其環(huán)境的簡潔等，主要項(xiàng)目為瓦面檢漏、重上油漆及灰塑顏色等。（2）施工技術(shù)管理制度 為科學(xué)組織工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，使各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，在項(xiàng)目經(jīng)理部建立并實(shí)施 a、通讀施工圖、會審圖紙制度；b、枝術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證制度；c、 技術(shù)方案、技術(shù)措施交底制度；d、工程技術(shù)資料收集、保存、入檔等制度。各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水節(jié)拍進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。2 建立周例會制度:在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主參與的周例會，會上商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 遵照公司及質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。、“五牌一圖”、宣傳牌、警告牌等。第6章 主要部位施工技術(shù)做法第1節(jié) 瓦面工程 瓦面工程主要為瓦面除草及檢修補(bǔ)漏，瓦屋面清洗、上色。 即對原有彩畫進(jìn)行拍照，對建筑物分構(gòu)件、分部位、分上下、分左右進(jìn)行拍照，并按照其所處位置對相片進(jìn)行編碼排序，以便重新彩繪時對照圖案，恢復(fù)原貌。流暢，不起線，不起皮，達(dá)到光亮，平整、均勻具有美感?；?300g／m178?？捎酶邼舛人幰航莘ɑ蛴脟娡糠?。根據(jù)建筑平面圖上各軸線的位置關(guān)系放線得到其它各軸線的位置。 磚砌體砌筑采用匹數(shù)桿，嚴(yán)格將灰縫厚度控制在 8～12mm 以內(nèi)，砌筑時采用一順一丁擠漿法，避免垂直通縫，以保證砂漿飽滿度，轉(zhuǎn)角和內(nèi)外墻交接處應(yīng)同時咬槎砌筑；對不能同時砌筑的地方，應(yīng)砌成斜槎,且斜槎長度不應(yīng)小于高度的 2/3,如臨時間斷處留斜槎確有困難，除轉(zhuǎn)角外，也可作成陽槎；沿墻高每 500mm 配 墻體拉結(jié)筋，每邊伸入墻體長度不得小于 1000mm，接槎處灰縫應(yīng)密實(shí)通順。 制作好的成型鋼筋必須分部位進(jìn)行掛牌堆放，鋼筋焊接必須嚴(yán)格按照焊接規(guī)范由持證上崗的焊工進(jìn)行操作，在施焊前必須進(jìn)行試焊，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行正式焊接，焊接接頭也必須按規(guī)定抽樣送檢。安裝前在錨栓上加一螺母，安裝時可以通過調(diào)整螺母來調(diào)整標(biāo)高。 （3）構(gòu)件表面如露有金屬表面，則先補(bǔ)底漆后再補(bǔ)面漆。 架子必須在高度每隔 4m，水平每隔 7m 時，腳手架必須同建筑物連接牢固。每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況、未完成原因，及時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采用相應(yīng)的措施，以便安排布置第二天的計(jì)劃。確保石構(gòu)件等分部（項(xiàng)）工程合格，各分項(xiàng)均明確質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人。5 會診及獎罰制度:定期組織現(xiàn)場質(zhì)量會診，及時評估施工質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組進(jìn)行必要的處罰，對達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并且施工質(zhì)量優(yōu)良的施工班組進(jìn)行獎勵，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量部在對該工序及資料檢查合格后，如需報(bào)向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)合格后，即可進(jìn)行下道工序的施工；如不需報(bào)監(jiān)理單位，則質(zhì)量部簽署后，方可進(jìn)行下道工序的施工。不合格的分供方將從檔案中予以除名。物資部匯總驗(yàn)證記錄，并認(rèn)可備案。因此裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施有:1 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。3 深化施工技術(shù)交底:通過對各施工工序開始前的技術(shù)交底，以及樣板施工完成后的驗(yàn)收講評，使參與樣板施工的專業(yè)隊(duì)伍再次接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。(3)外架實(shí)行驗(yàn)收制:凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。2 現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負(fù)責(zé)定期檢查，保證完好備用。2 每一個工作計(jì)劃的制定應(yīng)以爭創(chuàng)市“安全文明樣板工地”為目標(biāo)。3 成品保護(hù)措施制定部門主要負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案和措施的制定工作。本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下： 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支。 選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴(kuò)大加工工作面，提高加工效率，減少工程費(fèi)用。 1加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材