公司整體考核方案(完整版)
【正文】 附后。四、 公司整體考核內容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單位各部門各崗位職責說明書規(guī)定的部分及領導臨時交辦的部分。并組織有關制度的培訓。復核后考核部門應向被考核方出具復核通知單，如若再有異議，可向人事行政部申請復核。公式如下：項目部月工資=月標準工資年分解月計劃完成率177。企管部負責下達執(zhí)行通知，并報總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準后一日各部門按月份分解年度目標，并進行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。以上時間遇節(jié)假日不順延。其他考核依據(jù)現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領導決議等。匯總提出綜合報告報批D8D9任務程序《績效考核匯總表》《各單位主要考核指標完成情表》《企業(yè)綜合經濟效益考核表》《各主要財務報表》企管部按時匯總公司整體考核結果，并計算企業(yè)綜合經濟效益指數(shù)。復核后應向被考核方出具復核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復核。公式如下：職能部門人員月工資=月標準工資每月企業(yè)管理綜合經濟效益指數(shù)177。匯總結果一式三份，一份留存，一份交人事行政部，一份交財務部。月考核于次月的1620日進行（工程部須同步完成對基地的考核）。六、 公司整體考核程序及其要求見《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理標準》。二、 公司整體考核采用三級多等制。（二）本方案設計堅持以下原則： 收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標，人人頭上有目標； 個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來關注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督； 動態(tài)浮動原則——人人都要關注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力； 綜合考核與專項考核相結合的原則——努力使考核個性化并具有針對性。真正作到獎優(yōu)罰劣。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。考核結果按時公布，以加強監(jiān)督。 包容性。請總經理、公司領導及指導和完善?？己酥笜朔譃榱炕笜撕头橇炕笜藘刹糠帧Ｈ耸滦姓控撠煂θ緞趧蛹o律進行監(jiān)督、檢查，并組織有關制度的培訓。人事行政部在權限之內，組織成立復核小組做最后認定。各專項獎罰年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃說明：項目部內部考核額度大于公司整體考核額度，執(zhí)行公司整體考核額度；項目部內部考核額度小于公司整體考核額度，執(zhí)行項目部內部考核額度；二、基地月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。
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