【摘要】......版本修訂信息(Revision)版本號更改章條更改內(nèi)容更改日期更改人V01新編寫,初稿。2014-7-24
2025-04-07 20:38
【摘要】中山市力大電器有限公司7S活動管理制度支持性文件文件編號:SF-QZ-001編制部門:行政課版本/修改狀態(tài)A.01版編寫:華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Lt
2025-08-27 08:17
【摘要】5S運動工作指引一、目的:為了開展“整理、整頓、清掃”3S周運動中,有據(jù)可循和有效進行,特制定此指引。二、適用范圍:生產(chǎn)部管轄的所有區(qū)域的7S管理工作場所。三、定義: 、3S周運動:指“整理、整頓、清掃”3S活動的開展和執(zhí)行過程的總稱;、整理:將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放置必需物品;、整頓:把留下來的必需物品依規(guī)定位置擺放,整潔有序,加以標示,隨時保持
2025-05-15 03:59
【摘要】制定日期2020-7-10寧波奧賽減震系統(tǒng)有限公司分類編號AS/ZB0001發(fā)行日期2020-8-1版次第1次文件級別二級總頁數(shù)PO26文件名稱7S管理文件17S活動,特初步編寫《7S員工手冊》,熱忱希望廣大員工對該手冊勤學、深領會、常行動、并循序漸進,持之以
2024-11-14 01:58
【摘要】車間7S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境,營造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。一、整理車間整理:1.車間7S管理由部門負責人負責,職責是負責7S的組織落實和開展工作。應按照7S整理、整頓的要求,結合車間的實際情況,對物品進行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限
2025-08-10 04:58
【摘要】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)7S管理及考核制度1、目的為形成一個整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場,提高工作效率與質(zhì)量,提升員工素養(yǎng),特制訂如下管理制度。2、職責1、經(jīng)理負責7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。2、各主管及7S執(zhí)行小組負責現(xiàn)場的7S監(jiān)督與日常整改管理。
2025-01-10 22:14
【摘要】一、7S基本概念二、7S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、7S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展7S活動程序開展7S活動開展7S活動一、7S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并
2025-01-02 12:51
【摘要】現(xiàn)場管理7S管理劉繼光20230307什么是7S??整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)?安全(SAFETY)?節(jié)約(SAVING)7S的來源5S管理源于日本,指的是在
2025-02-26 12:40
【摘要】237S管理-1-目錄一.為什么7S是工廠管理合理化的根本二.7S的含義三.7S的實施方法四.7S的導入與推行7S管理-2-壹、為什么7S是工廠管理合理化的根本1-1為什么要合理化合理化者:企業(yè)之大事
2024-10-17 00:57
【摘要】第一篇:7S管理細則 “7S”實施細則 一、目的: 為保持辦公場所、作業(yè)現(xiàn)場、庫房、倉儲的整理、整頓和清潔的成果,提供一個文明、整潔、有序、高效、盈利、安全的工作環(huán)境,實現(xiàn)三一“一流員工、一流產(chǎn)...
2024-10-08 19:49
【摘要】2023/1/2117S與現(xiàn)場管理管理培訓2023/1/21高級工程師郭成艮2前言“7S”與我們每個人的日常工作都是息息相關的,只要我們堅持不懈地貫徹各項改善行動,就一定會使我們的工作環(huán)境更美、效率更高、工作更安全、員工綜合素質(zhì)更高。2023/1/21高級工程師郭成艮3《人
2025-01-04 08:48
【摘要】YT廣州業(yè)通節(jié)能科技有限公司7S現(xiàn)場管理1YT廣州業(yè)通節(jié)能科技有限公司課程介紹1.7S基礎概念介紹2.7S管理的作用3.7S的應用及討論2YT廣州業(yè)通節(jié)能科技有限公司7S起源“7S”活動起源于日本,并于20世紀中、后期在日本企業(yè)中廣泛推
2025-01-02 20:21