關(guān)于“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)”的實(shí)施方案(完整版)
【正文】 工作重點(diǎn)，認(rèn)真開展“雙體系建設(shè)”推進(jìn)工作，務(wù)求實(shí)效?！帮L(fēng)險(xiǎn)管控部門”按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定劃分，并按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“一崗雙責(zé)”的要求。“事故類型”是針對每個(gè)識別出的危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)有害因素）可能誘發(fā)的事故類型描述。2. 各班組每年12月份要進(jìn)行一次系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源辨識評價(jià)，車間每年3月份進(jìn)行一次管控效果評價(jià)。隱患整改時(shí)由車間對整改情況跟蹤驗(yàn)證，對安全隱患予以銷號。據(jù)此編制《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施確定信息表》（附件2）。（2）確定風(fēng)險(xiǎn)級別。負(fù)責(zé)將體系建設(shè)工作納入部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，4 各車間職責(zé)負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定及更新，確保風(fēng)險(xiǎn)識別全面，定位準(zhǔn)確，評價(jià)得當(dāng)，控制措施有效。（四）充分利用網(wǎng)絡(luò)化、信息化手段，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)有的隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級管控，提升管理的有效性，有效防范各類事故，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。二、成立“雙體系建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組組 長（主要負(fù)責(zé)人）：副組長（分管負(fù)責(zé)人）： 組 員：主要職責(zé)：研究構(gòu)建車間兩個(gè)體系，制定實(shí)施方案，開展兩個(gè)體系宣貫和推進(jìn)工作，監(jiān)督檢查指導(dǎo)各班組“雙體系建設(shè)”開展及落實(shí)情況。負(fù)責(zé)將體系建設(shè)工作納入本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，確保實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的風(fēng)險(xiǎn)管控。各班組要根據(jù)一旦發(fā)生事故的后果嚴(yán)重程度確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)固有風(fēng)險(xiǎn)級別，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分為一、二、三、四級，一級最危險(xiǎn)，依次降低，并根據(jù)規(guī)定明確管理責(zé)任。 （2）11月25日前，車間通過認(rèn)真實(shí)施危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，形成《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃信息表》，連同總體情況，組織審核后提報(bào)生產(chǎn)部。6．風(fēng)險(xiǎn)與隱患告知（1）組織學(xué)習(xí)廠公布的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級、管控措施和應(yīng)急措施，提升職工警惕和防范意識。在人員、工藝、設(shè)備、場所等條件發(fā)生變化時(shí)，由車間主導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源辨識評價(jià)，更新相關(guān)信息，確保風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙體系有效運(yùn)行、運(yùn)行有效。如觸電傷害、機(jī)械傷害、物體打擊、中毒窒息等等。
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