xx公司安全專題會(huì)議紀(jì)要(完整版)
【正文】 力抑制 不執(zhí)行公司制度或執(zhí)行力度不 強(qiáng)的情況 ， 不得 以包代管， 扭轉(zhuǎn)部分分包工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理趨于失控的局面。 參會(huì)人員包括 xx 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 xxx 部經(jīng)理 、第一、二、三、 xxx 工程 分公司 和 xxx分公司 經(jīng)理 以及 分管安全副經(jīng)理 等。 二、 加強(qiáng)安全員的送培工作，盡力解決專職安全員不足的問(wèn)題。因此，我們 要落實(shí)好“一崗雙責(zé)”的制度， 重新評(píng)估現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀， 加大包括資金和人力等方面的安全生產(chǎn)投入，探索公司在目前 經(jīng) 濟(jì)發(fā)展 形式 下的安全 生產(chǎn) 保障 模式 ， 3 確保我司在追求高效益的同時(shí) ，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理能力和力度，從而實(shí)現(xiàn) 安全管理目標(biāo)。 三、 加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全措施的到位和完善。 1 屬下各 分公司負(fù)責(zé)人
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