【正文】 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 7頁 內(nèi)部文檔，注意保密 PART 3. 新戰(zhàn)略表示 價值定義 使命： 愿景： 價值觀 范圍定義 業(yè)務(wù)范圍定義： BCG 矩陣，等等矩陣 競爭 市場定義：市場劃分定義 競爭能力定義 。 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 10頁 內(nèi)部文檔，注意保密 第四部分：部門 三年規(guī)劃目標 一、經(jīng)營性目標 1．部門經(jīng)營指標 …… …… 2．相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標 …… …… 說明 ： 部門和各個業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標，包括營業(yè)額、利潤（或 EBIT）和凈資產(chǎn)回報率。 二、人力資源需求與配置計劃 …… …… 說明 ： 本部分說明為實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措，部門在人力資源上的需求和配置計劃。 第四部分：公司三年規(guī)劃目標 一、經(jīng)營性目標 1．公司經(jīng)營指標 …… …… 2．相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 23頁 內(nèi)部文檔，注意保密 …… …… 說明 ： 公司和 各個業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標，包括營業(yè)額、利潤（或 EBIT）和凈資產(chǎn)回報率。 二、人力資源需求與配置計劃 …… …… 說明 ： 本部分說明為實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措，公司在人力資源上的需求和配置計劃。 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 36頁 內(nèi)部文檔，注意保密 36 第四部分：公司三年規(guī)劃目標 一、經(jīng)營性目標 1．公司經(jīng)營指標 …… …… 2．相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標 …… …… 說明 ： 公司和各個業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標，包括營業(yè)額、利潤（或 EBIT）和凈資產(chǎn)回報率。 二、人力資源需求與配置計劃 …… …… 說明 ： 本部分說明為實現(xiàn)各項戰(zhàn) 略目標和戰(zhàn)略舉措，公司在人力資源上的需求和配置計劃。 2） 戰(zhàn)略目標的按職能分解 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 37頁 內(nèi)部文檔，注意保密 37 —— Y+1 年 …… …… —— Y+2 年 …… …… —— Y+3 年 …… …… 說明 ： 本部分將各個目標按年分解到各個職能，以便具體落實。 中期戰(zhàn)略舉措 。 2）戰(zhàn)略目標的按職能分解 —— Y+1 年 …… …… —— Y+2 年 …… …… —— Y+3 年 …… …… 說明 ： 本部分將各個目標按年分解到各個職能，以便具體落實。 中期戰(zhàn)略舉措 。 2）戰(zhàn)略目標的按職能分解 —— Y+1 年 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 11頁 內(nèi)部文檔，注意保密 …… …… —— Y+2 年 …… …… —— Y+3 年 …… …… 說明 ： 本部分將各個目標按年分解到各個職能，以便具體落實。 中期戰(zhàn)略舉措 。 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 8頁 內(nèi)部文檔，注意保密 第二部分：摘要 部門三年發(fā)展目標 Y+1 Y+2 Y+3 經(jīng)營 目標 舉例： 經(jīng)營額 （萬元） 舉例： 凈資產(chǎn)收益率 X X ? …… ? …… ? …… 戰(zhàn)略性目標 X ? …… ? …… ? …… …… ? ? ? ? ? ? ? ? ? 說明 ： 本部分為整個部門在三年內(nèi)要達到的各種經(jīng)營性和戰(zhàn)略性目標，如經(jīng)營績效改善、市場占有率提升、客戶發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。 2．職能建設(shè)目標 1）人力資源發(fā)展目標 …… …… 2）財務(wù)管理目標 …… …… 3）基礎(chǔ)化部門管理目標 …… …… 4）其它目標 …… …… 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 12頁 內(nèi)部文檔，注意保密 第五部分：重大戰(zhàn)略實施舉措 一、戰(zhàn)略實施舉措 …… …… 說明 ： 本部分簡要列出部門的各項戰(zhàn)略舉措，要求說明各項舉措的目標、負責部門、協(xié)助部門、實施本舉措時需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關(guān)系等。 第二部分：摘要 公司三年發(fā)展目標 Y+1 Y+2 Y+3 經(jīng)營目標 經(jīng)營額 （萬元） 產(chǎn)品 占總額的 ％ 占總額的 ％ 占總額的 ％ 項目 占 總額的 ％ 占總額的 ％ 占總額的 ％ 數(shù)據(jù)服務(wù) 占總額的 ％ 占總額的 ％ 占總額的 ％ EBIT （萬元） 凈資產(chǎn)收益率 戰(zhàn)略性目標 X ? …… ? …… ? …… X ? …… ? …… ? …… X ? ? ? 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 21頁 內(nèi)部文檔，注意保密 …… ? ? ? 說明 ： 本部分為整個公司在三年內(nèi)要達到的各種經(jīng)營性和戰(zhàn)略性目標，如經(jīng)營績效改善、市場占有率提升、客戶發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 24頁 內(nèi)部文檔，注意保密 2．職能建設(shè)目標 1）人力資 源發(fā)展目標 …… …… 2）財務(wù)管理目標 …… …… 3）基礎(chǔ)化公司管理目標 …… …… 4）其它目標 …… …… 第五部分：重大戰(zhàn)略實施舉措 一、戰(zhàn)略實施舉措 …… …… 說明 ： 本部分簡要列出公司的各項戰(zhàn)略舉措，要求說明各項舉措的目標、負責部門、協(xié)助部門、實施本舉措時需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關(guān)系等。 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 34頁 內(nèi)部文檔，注意保密 34 第二部分：摘要 公司三年發(fā)展目標 Y+1 Y+2 Y+3 經(jīng)營目標 經(jīng)營額 （萬元） 產(chǎn)品 占總額的 ％ 占總額的 ％ 占總額的 ％ 項目 占總額的 ％ 占總額的 ％ 占總額的 ％ 數(shù)據(jù)服務(wù) 占總額的 ％ 占總額的 ％ 占總額的 ％ EBIT （萬元） 凈資產(chǎn)收益率 戰(zhàn)略性目標 X ? …… ? …… ? …… X ? …… ? …… ? …… X ? ? ? …… ? ? ? 說明 ： 本部分為整個公司在三年內(nèi)要達到的各種 經(jīng)營性和戰(zhàn)略性目標，如經(jīng)營績效改善、市場占有率提升、客戶發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。 2．職能建設(shè)目標 1）人力資源發(fā)展目標 …… …… 2）財務(wù)管理目標 …… …… 3）基礎(chǔ)化公司管理目標 …… …… 4）其它目標 …… …… 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 2020 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 44頁 第 38頁 內(nèi)部文檔，注意保密 38 第五部分：重大戰(zhàn)略實施舉措 一、