崗位競聘組織實施方案(同名3260)(完整版)
【正文】 Layoff Introduction 應包括裁員的原因、裁員的原則與標準、裁員的程序以及被裁人員清單。一、人員考核小組構(gòu)成（建議）總經(jīng)理（領(lǐng)導與監(jiān)督）人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理項目組咨詢師二、人員考核小組工作職責與工作規(guī)則公司人員考核小組是本次人力資源競聘活動的臨時領(lǐng)導機構(gòu)和決策機構(gòu)，項目組在此階段的工作安排、工作進度以及工作結(jié)果均應向考核小組匯報。具體包括結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導小組討論、公文筐處理等，其中主要以結(jié)構(gòu)化面試為主。 談話技巧n 明確管理層的決定n 不糾纏細節(jié)離職面談（1） 面談小組成員組成：部門經(jīng)理、人力資源部成員（其他人員：保安、醫(yī)院救護人員，若面談對象為女性，面談小組內(nèi)必須有一女性）（2） 面談地點：1面談完畢后簽字1員工離廠（保安及部門經(jīng)理陪同）1補償金領(lǐng)取更多免費下載。公司可以依據(jù)下述情況，實施裁減人員公司運營環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑員工不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任工作嚴重違反勞動紀律組織變革，業(yè)務調(diào)整，崗位消失（一）公司經(jīng)營狀況的通報（二）被解雇人員名單（三）與工會的協(xié)商（四）報請當?shù)貏趧硬块T審批（五）具體解雇計劃鼓勵自動辭職計劃原則適用范圍時間期限補償相
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