【摘要】FormatofRatingLabel?額定電壓或額定電壓范圍,以V為單位.?額定輸入功率,以W或kW為單位;或者額定輸入電流,以A為單位?電源類型符號(hào),除非標(biāo)明了額定頻率.(直流或交流)?制造商或責(zé)任承銷商名稱,商標(biāo)或識(shí)別標(biāo)志?產(chǎn)品型號(hào),規(guī)格.?IEC60417之5172符號(hào)(僅在II類器具上
2025-01-10 17:52
【摘要】RoHS培訓(xùn)劉**2022-9-28GP?什么叫GP?1、GreenPartner2、GreenProduct3、GreenPurchase?我司GP導(dǎo)入時(shí)間2022年11月環(huán)保指令基礎(chǔ)知識(shí)?RoHS指令?歐盟議會(huì)和歐盟理事會(huì)2022年2月13日正式公布第20
2025-08-05 01:18
【摘要】.培訓(xùn)資料家裝常識(shí)45問(wèn)設(shè)計(jì)師在日常工作時(shí),,公司特匯編"家裝咨詢常見(jiàn)問(wèn)題45問(wèn)",望各位設(shè)計(jì)師在熟練掌握的前提下,靈活運(yùn)用.如果你把握不大的話,請(qǐng)關(guān)注以下幾點(diǎn):1、熟讀《客戶疑難問(wèn)題解答》中的每一條問(wèn)題和答案;2、把握咨詢時(shí)間,讓客戶盡情地與你交談,從而消耗掉客戶向其他公司設(shè)計(jì)人員咨詢的時(shí)間;3、不要讓客戶提出過(guò)多的問(wèn)題,要善于運(yùn)用《
2025-08-05 05:37
【摘要】企業(yè)內(nèi)部車輛(叉車、鏟車)培訓(xùn)資料第一章公司內(nèi)部道路的分類根據(jù)道路的位置、作用及交通性質(zhì)不同,分為以下六類:1、主干道:全廠性的主要道路,一般為主出入口道路。(公司大門口至新成品庫(kù)的西北角大門的一條道路為公司的主干道)2、次干道:廠內(nèi)車間、倉(cāng)庫(kù)等之間的主要交通運(yùn)輸?shù)缆?。(公司?nèi)各車間之間、車間到庫(kù)房之間的相聯(lián)道路)3、輔助道路:車間和行
2025-04-01 23:16
【摘要】第一章:時(shí)間管理的概念和誤區(qū)什么是時(shí)間?在我們探討“時(shí)間管理”這個(gè)問(wèn)題以前,不妨先來(lái)讀篇文章:1930年,胡適先生在一次畢業(yè)典禮上,發(fā)表了一篇演講,內(nèi)容如下:諸位畢業(yè)同學(xué):你們現(xiàn)在要離開(kāi)母校了,我沒(méi)有什么禮物送給你們,只好送你們一句話。這一句話是:珍惜時(shí)間,不要拋棄學(xué)問(wèn)。以前
2025-01-22 07:54
【摘要】TD-LTE無(wú)線網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)簡(jiǎn)明指導(dǎo)華為技術(shù)有限公司2022年6月TD-LTE無(wú)線網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)簡(jiǎn)明指導(dǎo)2目錄1LTE基本原理介紹......................................................................................
2025-04-01 23:08
【摘要】股市操盤(pán)手內(nèi)部培訓(xùn)資料各位股友,股市是一個(gè)各路資金博弈的場(chǎng)所,充滿著利潤(rùn)也充滿著陷阱,在這里要給大家講解一些獨(dú)特的看盤(pán)方法,和一些指標(biāo)的特色用法,以及睿智的投資理念,讓你洞悉股票的奧秘,達(dá)到事半功倍的效果,得到穩(wěn)定的收益。第一部分:認(rèn)清股票交易的本質(zhì)股票是股份公司為了融資而發(fā)行的一種憑證,他既是一種價(jià)值形式,也是一種可交易的商品形式。當(dāng)公司的業(yè)績(jī)或前景提升的時(shí)候
2025-04-06 05:05
【摘要】編號(hào):HRU520002第1頁(yè),共4頁(yè)第0次修改生效日期:海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理程序文件題目:培訓(xùn)評(píng)價(jià)考核控制程序規(guī)范培訓(xùn)評(píng)價(jià)考核操作流程,強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量,達(dá)到培訓(xùn)效果。適用于所有被培訓(xùn)管理體系覆蓋的區(qū)域或培訓(xùn)活動(dòng)。,并公布考評(píng)結(jié)果,保存考評(píng)記錄。
2025-04-02 00:02
【摘要】編號(hào):HRU432001第1頁(yè),共2頁(yè)第0次修改生效日期:海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理程序文件題目:確定制約條件控制程序:通過(guò)對(duì)培訓(xùn)確定制約條件,確保培訓(xùn)實(shí)施前的預(yù)算到位、不漏項(xiàng),減少培訓(xùn)實(shí)施中的盲目性和各種培訓(xùn)過(guò)程不合格的發(fā)生。適用于對(duì)所有影響培訓(xùn)實(shí)施的制約條
【摘要】第二篇實(shí)務(wù)篇一、客戶服務(wù)80問(wèn)1、項(xiàng)目支持應(yīng)掌握的基本知識(shí)有哪些? 572、接手新項(xiàng)目客戶前應(yīng)了解客戶的哪些基本情況? 583、第一次與客戶見(jiàn)面應(yīng)注意哪些問(wèn)題? 594、各行業(yè)項(xiàng)目客戶的基本需求有哪些? 595、公關(guān)禮儀要點(diǎn)? 606、通過(guò)哪幾方面打造客戶忠誠(chéng)度? 617、你的客戶向你投訴時(shí),作為項(xiàng)目支持應(yīng)如何處理? 638、處理客戶意見(jiàn)的幾種主要方法。
2025-04-06 03:59
【摘要】第1***閉路監(jiān)控系統(tǒng)***..............................................................5一.?dāng)z像機(jī).............................................................................51.基礎(chǔ)知識(shí)........
2024-11-16 10:35
【摘要】目錄引言 2第1章理解變革 2 2 3 4 5第2章謀劃變革 7 7 8 9 10 12 14 15 17 19 21第3章實(shí)施變革 22 22 24 25 26 27第4章鞏固變革 29 29 30 32 33評(píng)估變革管理能力 34謀劃變革引
2025-04-06 04:38