【正文】 協(xié)調(diào)力、理解力、創(chuàng)造力、表達(dá)力、說服力、注意力、洞察力、分析力、研究力、監(jiān)控力、推進(jìn)力等等。 2． 職能系統(tǒng)。經(jīng)營系統(tǒng)是公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的主要承擔(dān)者，其考評的目標(biāo)體系如下表所示。分公司的年度工作計(jì)劃依據(jù)各事業(yè)部的經(jīng)營計(jì)劃及要求制訂，即分公司通過年度工作計(jì)劃，密切配合各事業(yè)部及業(yè)務(wù)人員履行職責(zé)，完成經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上的各項(xiàng)目標(biāo)與任務(wù)。 β (β = γ i247。 第二十四條 能力與態(tài)度考評 職能管理人員的工作能力考評，依據(jù)工作的客觀要求，以及公司可持續(xù)發(fā)展的要求展開，原則上缺少什 么，考評什么；需要什么，考評什么。工作業(yè)績考評用表及要素定義由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定。 第三十三條 其他人員考評 用服中心其他人員主要指分公司平臺上的基層員工，總部基層員工，以及用戶服務(wù)管理分部門主管與職能管理人員，其考評分為工作業(yè)績考評（季度考評），工作能力與態(tài)度考評（月度考評）兩種；前者決定業(yè)績工資水平，后者決定基本職務(wù)工資微調(diào)與等級升降。D、營銷、采購等 PC 事業(yè)本部長（要員） 管理、行政、 Ramp。 。D、營銷、文秘等 工作站 管理、財(cái)會(huì)、事務(wù)等 倉儲部 管理、財(cái)會(huì)、事務(wù)、勞務(wù)等 第三十六條 結(jié)果應(yīng)用 考評結(jié)果主要應(yīng)用于職務(wù)等級確定（晉升），工資水平確定（提薪），以及作為半年獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)、調(diào)遷、教育培訓(xùn)的參考。 第三十四條 特殊部門考評 特殊部門主要指科技教育部、工作站與倉儲運(yùn)輸管理部等等。工作能力與態(tài)度考評要素定義由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定。能力與態(tài)度考評每月進(jìn)行一次（月度考評）。 職能管理部門、職務(wù)擔(dān)當(dāng)者的工作必須圍繞著經(jīng)營系統(tǒng)運(yùn)行而展開；職 能管理部門運(yùn)行的有效性，最終將體現(xiàn)在經(jīng)營的成果與效率之上。考評每半年一次，考評日期為 6 月與 12 月底。（參閱表 5） 表 5 經(jīng)營系統(tǒng)考評關(guān)系表 被考評者 考評者 調(diào)控者 參與意見者 事業(yè)本部長 （要員） 公司總經(jīng)理 公司高層會(huì)議 分公司經(jīng)理 公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 業(yè)務(wù)員 分公司經(jīng)理 （事業(yè)分部經(jīng)理） 事業(yè)部人事主管 事業(yè)本部長 分公司經(jīng)理 公司總經(jīng)理 公司高層 會(huì)議 事業(yè)本部長 分公司財(cái)務(wù)主管 第十八條 事業(yè)部長考評 事業(yè)本部長及其要員的考評，依據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃及年度預(yù)算展開，著重對其的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行考評。 3． 財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 第十三條 工作業(yè)績 工作業(yè)績主要指所完成工作目標(biāo)與任務(wù)的質(zhì)量，包括完成工作的有效性，以及完成工作的貢獻(xiàn)等等。（參閱表 2） 表 2 考評等級表 等級 優(yōu) 良 中 差 不合格 符號 S A B C D 表 1 “目標(biāo) /任務(wù)”責(zé)任書 被 考 評 者 姓名 面談日 年 月 日 填表日 年 月 日 考評者 姓名 部門 部門 職務(wù) 職務(wù) 等級 等級 下月的主要目標(biāo) /任務(wù) 下月需要提高的方面 上司承諾性意見 （簽名） 企業(yè) ()大量管理資料下載 下月需要改進(jìn)的方面 對領(lǐng)導(dǎo)與公司的意見與建議 （簽名） 下屬表現(xiàn)記錄 （簽名） 一式三份，考評者、被考評者與行政人事部各一份。 第六條 參考意見 企業(yè) ()大量管理資料下載 績效考評原則上不搞民主評議，不搞橫向評議，以強(qiáng)化公司縱向指揮命令體系與橫向制約關(guān)系。 5． 考評者應(yīng)該把績效考評當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段，指導(dǎo)、約束、幫助與激勵(lì)被考評者做好工作。企業(yè) ()大量管理資料下載 Ｊ公司員工績效考評管理制度 第一章 總則 第一條 目的 1． 員工績效考評是對員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評價(jià)”。 4． 績效考評所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能作為績效考評的依據(jù)。 第五條 組織者 公司行政人事部負(fù)責(zé)整個(gè)公司績效考評的組織工作，并對各部門績效考評工作實(shí)施監(jiān)督。 第八條 考評等級 員工績效考評等級分為優(yōu)、良、中、差、不合格五個(gè)等級，分別用 S、 A、 B、