【正文】 、股東（大）會(huì)決議、企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。紫金礦業(yè)的前身是成立于1986年的國有獨(dú)資企業(yè)——上杭縣礦產(chǎn)公司。2004年6月，更名為紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司。（二）從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層看，主要風(fēng)險(xiǎn)在于：內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮、運(yùn)行效率低下。（2）通過法定程序確定監(jiān)事的任職資格條件,以提高監(jiān)事的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì),使更多的監(jiān)事熟悉公司運(yùn)行程序和規(guī)章制度, 掌握投資、會(huì)計(jì)、審計(jì)和法律等方面的知識(shí),這對(duì)監(jiān)事會(huì)的有效運(yùn)行非常重要。例如，定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)賬目，視情況與公司董事、高級(jí)管理人員談話，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)和出具監(jiān)事會(huì)專項(xiàng)報(bào)告；監(jiān)督公司董事、高級(jí)管理人員有無利用職務(wù)損害公司利益，查實(shí)后向股東大會(huì)報(bào)告，以提案形式明確有關(guān)責(zé)任人對(duì)其行為的糾正方式，以及對(duì)其行為后果的處分意見。獨(dú)立董事對(duì)上市公司及全體股東負(fù)有誠信與勤勉義務(wù)。因此，在我國實(shí)行獨(dú)立董事制度應(yīng)考慮與監(jiān)事會(huì)的分工。（獨(dú)立性要求獨(dú)立董事本人及其親屬必須與公司無關(guān)，即不是公司的雇員或前雇員，不是公司的主要客戶或供應(yīng)商，與公司或其管理層沒有重要的財(cái)務(wù)或個(gè)人關(guān)系。獨(dú)立董事除履行上述職責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)以下事項(xiàng)向董事會(huì)或股東大會(huì)發(fā)表獨(dú)立意見：(1)提名、任免董事；(2)聘任或解聘高級(jí)管理人員；(3)公司董事、高級(jí)管理人員的薪酬；(4)上市公司的股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)企業(yè)對(duì)上市公司現(xiàn)有或新發(fā)生的總額高于300萬元或高于上市公司最近經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值的5%的借款．或其他資金往來，以及公司是否采取有效措施回收欠款；(5)獨(dú)立董事認(rèn)為可能損害中小股東權(quán)益的事項(xiàng)；(6)公司章程規(guī)定的其他事項(xiàng)。出席董事會(huì)的會(huì)議是否作了認(rèn)真的準(zhǔn)備，在會(huì)議上是否積極地發(fā)表意見。比如，財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與財(cái)產(chǎn)稽核職務(wù)相分離，采購職務(wù)與驗(yàn)收、付款職務(wù)相分離，現(xiàn)金保管職務(wù)、會(huì)計(jì)記賬職務(wù)與審計(jì)職務(wù)相分離。如果 不進(jìn)行職務(wù)分離，業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程和結(jié)果就不能得到記錄時(shí)所應(yīng)該進(jìn)行的復(fù)核和確認(rèn)。同時(shí)，非實(shí)物保管人員應(yīng)被限制接近資產(chǎn)，不得辦理物資收發(fā)業(yè)務(wù)。 根據(jù)工業(yè)和信息化部最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，%，連續(xù)六年位居世界第一。 其中：礦山產(chǎn)金32,【1,031,248盎司】，%(上年同期：28,)。 為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本指引。第四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公開、公平、公正的原則，通過公開招聘、競(jìng)爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)。第八條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動(dòng)，全面提升員工素質(zhì)。 (三)人力資源 本報(bào)告期內(nèi)，公司堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，繼續(xù)加大高素質(zhì)管理人才、技術(shù)人才和國際化人才的引進(jìn)力度，進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)、評(píng)價(jià)和考核體系，不斷完善協(xié)同的人力資源三級(jí)管控體系。冶煉產(chǎn)銅111,，其中紫金銅業(yè)新增冶煉產(chǎn)銅107,。行業(yè)競(jìng)爭力度和企業(yè)經(jīng)營難度不斷加大。 （1）三步走戰(zhàn)略今天，公司已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)第二步發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)跑中國礦業(yè)！項(xiàng)目遍及全國20個(gè)省和海外8個(gè)國家，并積累了國際化的經(jīng)驗(yàn)和培養(yǎng)了一批國際化人才，公司發(fā)展成為具有相當(dāng)規(guī)模的集團(tuán)公司，并且初具跨國礦業(yè)公司的雛形，2011年入選中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的“中國100大跨國公司”，排名第56位，國際化程度在中國主要礦業(yè)企業(yè)中處領(lǐng)先行列。 主要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入全球金屬礦業(yè)行業(yè)第一梯隊(duì)。⑤ 實(shí)現(xiàn)海外重大項(xiàng)目（公司）的成功并購。 加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目的地質(zhì)研究，保證地勘投入，爭取探礦增儲(chǔ)重大進(jìn)展。 進(jìn)一步開拓視野、提高站位做好人才工作。本次發(fā)行美元債券主要用于銅精礦采購和海外經(jīng)營需求。（4）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長期性和可行性。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)配、財(cái)務(wù)安排、薪酬分配、信息溝通、管理和技術(shù)變革等配套保障措施，確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。 第二條 本指引所稱企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。　　 第六條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分。二．企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) （一）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭力。 企業(yè)道德：企業(yè)道德是指調(diào)整該企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。要全面引進(jìn)、推廣、使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，提高競(jìng)爭能力，保持發(fā)展后勁。（一）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭力。 企業(yè)的存在的目的必須能夠不斷為社會(huì)、為投資者創(chuàng)造價(jià)值，必須能夠?yàn)閱T工及關(guān)聯(lián)者帶來利益。企業(yè)精神艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新。經(jīng)營哲學(xué)金品立世，通惠共贏。實(shí)現(xiàn)工作高起點(diǎn)、生產(chǎn)高技術(shù)、產(chǎn)品高質(zhì)量、運(yùn)行高效率、產(chǎn)出高效益。 公司力求創(chuàng)建成為一個(gè)卓越的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)，爭取做到最好，做出自身的特色和品牌；敢于爭第一，敢為天下先，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展基業(yè)長青的企業(yè)。 誠實(shí)、信用是為人之本，忠誠、自信是成功之基；作為企業(yè)的一員，受人之托，忠人之事是做人最基本的品德； 盡自己最大的努力提升自身素質(zhì)，盡自己最大能力履行職務(wù)，盡可能發(fā)揮自己的作用為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，這就是盡職；同時(shí)誠實(shí)履行作為一個(gè)公民應(yīng)盡的社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德，這也是盡職。煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故。因此，企業(yè)的穩(wěn)定不僅需要一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，更需要切實(shí)履行?！　《?、員工要做到正確解讀和深刻理解企業(yè)文化，充分領(lǐng)會(huì)其精髓，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提　　企業(yè)文化不是空洞的口號(hào)，而是蘊(yùn)含著豐富深厚的精神內(nèi)涵和文化底蘊(yùn)，員工如果不能正確認(rèn)識(shí)和深刻理解其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，只是膚淺粗略地了解其淺層意思，就無法融會(huì)貫通，將企業(yè)文化真正融入到自己的生產(chǎn)生活方式當(dāng)中，就不可能有效踐行企業(yè)文化。　　四、員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，真正做到內(nèi)化于思、外化于形、固化于體，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要內(nèi)容　　員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中。因此，員工要正確對(duì)待這筆屬于本企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，一方面，要把它完整地繼承下來，另一方面，要隨著時(shí)代、社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為其增添新的內(nèi)容。第一，科學(xué)決策是核心。比如，通過資金集中歸口管理制度，明確籌資、投資、營運(yùn)等各環(huán)節(jié)相關(guān)部門和人員的職責(zé)權(quán)限；通過不相容崗位分離制度，形成有力的內(nèi)部牽制關(guān)系；通過嚴(yán)格的監(jiān)督檢查和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等制度，跟蹤資金活動(dòng)內(nèi)部控制的實(shí)際情況，據(jù)以修正制度、改善控制效果。因此，企業(yè)必須識(shí)別并關(guān)注主要風(fēng)險(xiǎn)來源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，以提高內(nèi)部控制的效率。企業(yè)有子公司的，更加應(yīng)當(dāng)采取合法有效措施，強(qiáng)化對(duì)子公司資金業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控；有條件的企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)探索財(cái)務(wù)公司、資金結(jié)算中心等資金集中管控模式。報(bào)告期未發(fā)生過籌資不當(dāng)造成的損失和風(fēng)險(xiǎn)。公司實(shí)行證券投資研究和交易分離，對(duì)投資標(biāo)的、投資比例、價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，取得了較好的投資收益。二、 關(guān)于籌資活動(dòng)（一） 礦業(yè)融資特點(diǎn)對(duì)采礦業(yè) 60 家上市公司融資結(jié)構(gòu)的研究結(jié)論：（1）特點(diǎn)：利潤水平整體較高，具有在債券市場(chǎng)和信貸市場(chǎng)融資的優(yōu)勢(shì)條件，融資渠道廣泛而暢通，已經(jīng)形成了內(nèi)源融資（%）、債權(quán)融資（%）、股權(quán)融資（%）的優(yōu)序融資順序。實(shí)施籌資因沒有嚴(yán)格按照籌資計(jì)劃而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，明確權(quán)利義務(wù)，各環(huán)節(jié)和各責(zé)任人正確履行審批監(jiān)督責(zé)任，實(shí)施嚴(yán)密的籌資程序和崗位分離控制。投資方案審批缺乏嚴(yán)密的授權(quán)審批制度和不相容職務(wù)分離制度的風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)限、程序和責(zé)任，不得越權(quán)編制投資計(jì)劃投資活動(dòng)忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡問題，積極籌措投資項(xiàng)目所需資金，并根據(jù)授權(quán)審批制度報(bào)有關(guān)部門審批實(shí)施投資方案缺乏嚴(yán)密的投資資產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格分期、按進(jìn)度適時(shí)投放資金，嚴(yán)格控制資金流量和時(shí)間，按照職務(wù)分離制度和授權(quán)審批制度，各環(huán)節(jié)和各責(zé)任人正確履行審批監(jiān)督責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，防止各種舞弊行為，保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度要求，發(fā)揮會(huì)計(jì)控制的作用，及時(shí)評(píng)價(jià)投資的進(jìn)展，將分析和評(píng)價(jià)的結(jié)果反饋給決策層，以便及時(shí)調(diào)整投資策略或制定投資退出策略投資資產(chǎn)處置控制投資資產(chǎn)為妥善處置導(dǎo)致的損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)，選擇相應(yīng)的資產(chǎn)評(píng)估方法，客觀評(píng)估投資價(jià)值，同時(shí)確定處置策略四、關(guān)于資金營運(yùn)活動(dòng)資金營運(yùn)活動(dòng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與控制措施風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施審批收支審批制定資金的限制接近措施，經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)應(yīng)該得到授權(quán)審批，任何未經(jīng)授權(quán)的人員不得辦理資金收支業(yè)務(wù)；使用資金的部門應(yīng)提出用款申請(qǐng)，記載用途、金額、時(shí)間等事項(xiàng)；經(jīng)辦人員在原始憑證上簽字；經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人、主管總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批并簽字復(fù)核收支業(yè)務(wù)是否真實(shí)合法資金營運(yùn)活動(dòng)會(huì)計(jì)主管審查原始憑證反映的收支業(yè)務(wù)是否真實(shí)合法，經(jīng)審核通過并簽字蓋章后才能填制原始憑證；憑證上的主管、審核、出納和制單等印章是否齊全。（5）保證存貨發(fā)出和領(lǐng)用的無誤。（3）倉儲(chǔ)保管?？刂拼胧?）企業(yè)存貨管理實(shí)務(wù)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種存貨采購間隔期和當(dāng)前庫存，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、市場(chǎng)供求等因素，充分利用信息系統(tǒng)，合理確定存貨采購日期和數(shù)量，確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)。入庫記錄要真實(shí)、完整，定期與財(cái)會(huì)等相關(guān)部門核對(duì)，不得擅自修改。（4）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定適用的存貨發(fā)出管理模式，制定嚴(yán)格的存貨準(zhǔn)出制度，明確存貨發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限，健全存貨出庫手續(xù)，加強(qiáng)存貨領(lǐng)用記錄。（7）企業(yè)要建立存貨管理崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限。新增固定資產(chǎn)驗(yàn)收程序不規(guī)范，可能導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量不符要求、進(jìn)而影響資產(chǎn)運(yùn)行；固定資產(chǎn)投保制度不健全，可能導(dǎo)致應(yīng)投保資產(chǎn)未投保、索賠不力，不能有效防范資產(chǎn)損失。（2）明確各項(xiàng)固定資產(chǎn)的來源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位和責(zé)任人、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造、折舊、盤點(diǎn)等相關(guān)信息。（5）企業(yè)要建立存貨盤點(diǎn)清查工作規(guī)程，規(guī)定盤點(diǎn)周期、盤點(diǎn)流程、盤點(diǎn)方法等相關(guān)內(nèi)容，定期盤點(diǎn)和不定期抽查相結(jié)合。②存貨倉儲(chǔ)期間要按照倉儲(chǔ)物資所要求的儲(chǔ)存條件妥善貯存，做好防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害、防變質(zhì)等保管工作，不同批次、型號(hào)和用途的產(chǎn)品要分類存放。（2）①外購存貨的驗(yàn)收重點(diǎn)檢查合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對(duì)一致。（4）領(lǐng)用發(fā)出。（7）確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)。記賬管理漏洞出納人員根據(jù)資金收付憑證登記日記賬，會(huì)計(jì)人員根據(jù)相關(guān)憑證登記有關(guān)明細(xì)分類賬；主管會(huì)計(jì)登記總分類賬?；I資活動(dòng)與責(zé)任追究評(píng)價(jià)缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。3）建議：在我國礦產(chǎn)資源匱乏的背景下，采礦業(yè)上市公司應(yīng)該充分發(fā)揮融資優(yōu)勢(shì)，勇于做大做強(qiáng)，為我國礦業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。投資相關(guān)內(nèi)部控制制度能規(guī)范投資活動(dòng)各項(xiàng)流程，保證投資活動(dòng)的有效進(jìn)行，符合企業(yè)利益。投資活動(dòng) 本報(bào)告期內(nèi)，公司根據(jù)《投資委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《投資管理辦法》、《礦業(yè)項(xiàng)目前期調(diào)查及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)論證規(guī)定》等投資管理制度，按照“堅(jiān)持礦業(yè)為主、黃金優(yōu)先，基本金屬并舉”的原則，沿著加快國際化思路，積極捕捉國際金融危機(jī)背景下的礦業(yè)投資機(jī)會(huì)，加大項(xiàng)目信息收集、篩選、考察、論證和商談力度，實(shí)現(xiàn)了并購增儲(chǔ)的新突破。再好的制度、措施，如果只停留在紙面，不嚴(yán)格執(zhí)行，就只能流于形式而無法發(fā)揮實(shí)效。第五，資金集中管理是方向。對(duì)資金活動(dòng)實(shí)施內(nèi)部控制，本質(zhì)上是對(duì)資金業(yè)務(wù)的控制。具體地說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境、環(huán)保要求等因素，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)確定投融資目標(biāo)和規(guī)劃?！　∥濉T工要將具備踐行企業(yè)文化的能力作為提高個(gè)人素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)　　員工能否把企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵充分展示出來，是員工提高自身素質(zhì)的重要內(nèi)容之一。在實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，員工要認(rèn)真、踏實(shí)地踐行企業(yè)文化。這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提。無論多么優(yōu)秀的企業(yè)文化，如果沒有員工切實(shí)有效的踐行，就不能將其真正貫徹落實(shí)到企業(yè)當(dāng)中。 （二）缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。納天下才、育神華人。 牢固樹立誠信可靠、履行合同、恪守承諾、合法經(jīng)營、依法納稅負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象，履行社會(huì)責(zé)任，重視相關(guān)利益，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。經(jīng)營理念以人為本，追求卓越。 共同發(fā)展是公司經(jīng)營的基本原則，只有與關(guān)聯(lián)者形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)通惠，才能達(dá)到共贏的目的，社會(huì)才更加和諧協(xié)調(diào)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。盡管現(xiàn)在的物質(zhì)條件與創(chuàng)業(yè)之初已大相徑庭，但艱苦創(chuàng)業(yè)的精神是我們克服困難、跨越發(fā)展的精神支柱，弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，投入將更加有效，運(yùn)營將更加簡潔，效益將明顯提高。價(jià)值觀 和諧創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)、員工、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。 紫金礦業(yè)有志于全球，希望通過自身的努力在礦產(chǎn)資源控制及產(chǎn)能上，在全球有一定的份額和影響力，既幫助解決全球市場(chǎng)供應(yīng)和中國原料進(jìn)口，又通過國際和國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)發(fā)展自己，為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量！ 為社會(huì)發(fā)展提供綠色能源。 資源的合理利用以及環(huán)境保護(hù)。礦業(yè)企業(yè)現(xiàn)在最需要的就是改革