【正文】 ？以下是2001年生產(chǎn)企業(yè)按產(chǎn)品利潤收入排行十位的企業(yè)是： 企業(yè)名稱銷售數(shù)量（廣東）三九企業(yè)集團？（陜西）西安楊森制藥有限公司？（江蘇）揚子江制藥廠？（黑龍江）哈藥集團有限公司？（河北）華北制藥集團有限責(zé)任公司？（北京）航衛(wèi)通用電氣醫(yī)療有限公司？（河北）石家莊制藥集團有限公司？（四川）成都地奧集團 ？（廣東）深圳太太藥業(yè)？（天津）天津天士力集團有限公司？二、 批發(fā)企業(yè)(一)中國批發(fā)企業(yè)的現(xiàn)狀在舊中國，一直存在著嚴重的缺醫(yī)少藥局面。 　　3. 收購制藥公司的基礎(chǔ)組織架構(gòu)。為了補充產(chǎn)品線的不足或補上因產(chǎn)品專利到期造成的缺口，大型制藥公司將來將繼續(xù)進行并購。目前常談起的是指現(xiàn)代生物技術(shù)，它包括基因工程、細胞工程、酶工程、發(fā)酵工程，其中基因工程為核心技術(shù)。依托在企業(yè)集團的小企業(yè)群體，可以通過依托于企業(yè)集團實現(xiàn)生存與發(fā)展，借助集團的整體功能優(yōu)化資源配置，加強技術(shù)進步，生產(chǎn)有特色、技術(shù)含量較高的新藥，靠大企業(yè)救活一批小企業(yè)。,%。中國中藥協(xié)會首批單位會員392家，它涵蓋了重點中藥工業(yè)企業(yè)（集團）、中藥商業(yè)、中藥飲片、中藥科研院、所（中心），中醫(yī)藥教育、設(shè)計等單位，是全國性的唯一一家中藥行業(yè)協(xié)會。中藥中藥是中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化重要的組成部分。1999年中國醫(yī)藥商品銷售總額達1216億元，1999年全國醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)利潤111億元。產(chǎn)值500萬元以上的品種498個，產(chǎn)值過億元的品種33個。這兩項比重將隨著醫(yī)藥行業(yè)各種形式的聯(lián)合、兼并、重組而不斷提高。具體目的如下：（一） 生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)企業(yè)的總體概論； 產(chǎn)企業(yè)的并購概況（二） 批發(fā)企業(yè) 中國批發(fā)企業(yè)的現(xiàn)狀； 經(jīng)營品種逐年增加； 銷售金額成倍增長；（三） 醫(yī)療機構(gòu) 醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展情況及現(xiàn)狀； 對藥品流通的影響（四） 零售企業(yè) 連鎖店的有關(guān)概述問題； 連鎖藥店上升原因； 外部市場給國內(nèi)零售藥店的發(fā)展帶來的機遇； 美國的零售藥店的發(fā)展； 全球的零售藥店分析；一、生產(chǎn)企業(yè)（一）、生產(chǎn)企業(yè)的總體概論中國的制藥工業(yè)起步于20世紀初，經(jīng)歷了從無到有，從最初使用傳統(tǒng)工藝到現(xiàn)在大規(guī)模運用現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展歷程。預(yù)測全年醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值將完成2700億元左右，%。保健品企業(yè)6家，較去年同期增加1家。生化制藥工業(yè)始于50年代中期，改革開放以后得到迅速發(fā)展，現(xiàn)已形成了較完善的工業(yè)體系。藥品銷售區(qū)域差距加大，整個醫(yī)藥銷售更傾向于發(fā)達的沿海地區(qū)，其中浙江，江蘇，上海，廣東，山東，北京六省市占全國醫(yī)藥市場的60%。中藥年出口創(chuàng)匯達6億多美元，是具有傳統(tǒng)特色的新興產(chǎn)業(yè)。,%,%。中小企業(yè)應(yīng)逐步創(chuàng)造條件，生產(chǎn)有自己特色的中成藥，開拓自己的市場。80年代建立了細胞大規(guī)模培養(yǎng)轉(zhuǎn)基因技術(shù)，現(xiàn)代生物技術(shù)（基因工程）制藥始于80年代初，特別是發(fā)明了PCR技術(shù)，使現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展突飛猛進，90年代，隨著人類基因組計劃以及重要農(nóng)作物和微生物基因組計劃的實施和信息技術(shù)的滲入，相繼發(fā)展起了功能基因組學(xué)，生物信息學(xué)，組合化學(xué)，生物芯片技術(shù)以及一系列的自動化分析測試和藥物篩選技術(shù)和裝備。 　　2001年促進企業(yè)并購的因素主要有： 　　生物技術(shù)蓬勃發(fā)展，生物公司忙于做大并使自身變得更具商業(yè)化元素；　　大型制藥公司注重資源重組，業(yè)務(wù)趨于單元化，以獲得更高的運作效率；　　選擇投資領(lǐng)域和地域，在有較大發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域（如仿制藥和疫苗）進行投資，在關(guān)鍵的地區(qū)進行投資（美國和中東）。 （三）、生產(chǎn)企業(yè)并購的一個趨勢2001年小型生物公司也顯現(xiàn)出特有的合并趨勢： 　　1. 生物公司與生物公司合并——通過合并豐富產(chǎn)品線，并擴大公司規(guī)模以吸引投資者。 　　診斷領(lǐng)域也是生物公司的并購首選。圖1批發(fā)企業(yè)數(shù)量年份199519961997199920002001數(shù)量6571507454035784586134451995年為最高值達6571家，2001年為最低值3445家，差值3126家，%，但中國的批發(fā)企業(yè)還存在著一些相應(yīng)的問題。1999年藥品價格管理后,流通體制改革以及基本醫(yī)療保險配套制度等一系列改革措施的出臺對整個藥品市場產(chǎn)生了一定的影響,但由于全社會醫(yī)藥需求總體平穩(wěn)增長,因此1999年醫(yī)藥商業(yè)購銷總體呈現(xiàn)穩(wěn)中趨升的良好勢頭。其中藥品39億元、，化學(xué)試劑3億元、比1955年增長14倍。從醫(yī)藥流通改革方向來看，醫(yī)藥商業(yè)營銷模式將逐漸形成全國總代理－－地區(qū)分銷商－－零售連鎖店三個層次的梯型流通格局，并向建立高效的物流、商流、信息流及資金流管理系統(tǒng)的更高層次發(fā)展。 表醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量（1991年——2001年）年份19911992199319941995199619971998199920002001數(shù)量6310161352607846785767807679646791167081669356650965424（此資料數(shù)據(jù)來源于中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒資料顯示） 從此圖表上可以看出，衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量上從90年代初期至90年代中期基本上處于平穩(wěn)上升趨勢，1996年達到數(shù)量值的高峰點（67964），1993年達到數(shù)量低谷點（60784），差值為7180家，%，從1996年到2001年基本以平均1%的速度遞減。90年代初期至今，雖然醫(yī)療床位數(shù)及入院人員數(shù)量呈總體上升趨勢，但與此相反的卻呈現(xiàn)出另一種情況。%,。從零售藥店的數(shù)量上來看，比20年前增長了幾十倍。對于政策性的因素只是一個契機，但更關(guān)鍵的因素是行業(yè)自身的特點，政策上的限制被取消了很多，過去的零售連鎖藥店由于規(guī)模很小，并沒有太多的優(yōu)勢，政策調(diào)整后零售連鎖藥店能吸引大量資金，并得到更加有將發(fā)展。統(tǒng)一配送機構(gòu)的主要任務(wù)就是為連鎖經(jīng)營當好總后勤，負責(zé)采購連鎖經(jīng)營所需的藥品，并及時向各分店配送。這樣一來，各分店可以集中精力搞好銷售，商品送到分店后及時與消費者見面，加快商品的銷售速度。從庫存報廢情況看，采取連鎖經(jīng)營前，原5個零售店每年庫存報廢達4萬余元，今年1－6月份，26個分店報廢有問題商品（含2年以上限期商品）僅有1萬余元，經(jīng)濟效益十分明顯。同時積極利用萊蕪醫(yī)藥INTERNET網(wǎng)站，申請了國際域名（），一方面從網(wǎng)上了解相關(guān)信息，另一方面在網(wǎng)上進行充分宣傳，為開展電子商務(wù)作積極準備。更具實質(zhì)意義的是國家藥品監(jiān)督管理局出臺的允許零售連鎖藥店跨省經(jīng)營的試點工作。而同期國內(nèi)零售藥店10萬家，零售連鎖企業(yè)的門店則不足1萬家，因此，零售連鎖藥店的市場份額更是在10%以下。雖然目前我國人均非處方藥消費低于全球人均非處方藥消費水平()，非處方藥市場銷售額增長卻十分可觀，據(jù)初步統(tǒng)計，()，()，4年內(nèi)增長3倍多。盡管近幾年國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的盈利狀況不容樂觀，醫(yī)藥商業(yè)整體的毛利率很低（%），但藥品零售業(yè)的毛利率卻高達百分之十幾，有些企業(yè)利潤率甚至更高。%和18%。追溯到18世紀，美國的藥店與歐洲的藥房相似，也只是銷售藥品。美國連鎖藥店公司(被NACDS定義為擁有4間以上藥店的企業(yè))出現(xiàn)在20世紀初。 　　1995年，全美最大的三家連鎖藥店共有5600家藥店，到了1999年，他們已總共擁有近11，000家藥店。在部分地區(qū)，這一現(xiàn)象甚至更嚴重。 在美、英、法、德、意、日、加、比、西、澳大利亞這10個發(fā)達國家，心血管疾病藥物的銷售額占有絕對優(yōu)勢，%，%，%。 28 / 28。在拉美地區(qū)（阿根廷、巴西、智利、哥倫比亞、墨西哥、秘魯和委內(nèi)瑞拉）消化道和代謝系統(tǒng)藥物市場份額占第一位，其次是全身抗感染藥（%）和心血管藥物（%）。即使在一些中心發(fā)達城市如上海、北京等城市，相對于發(fā)達國家藥店密度1家/7000人，也有巨大的發(fā)展空間。而食品超市中的藥房則從1990年的1300家增長到了1999年的7000家。另外，連鎖經(jīng)營可以使經(jīng)營費用降低，因為一個擁有20間藥店的連鎖公司往往只需要一個總裁和一個化妝品采購員。顧客在藥店里用食品、動物毛皮、自制布匹以至于任何有用的商品來變換所需的藥品，藥劑師再將交換來的商品重新在藥房銷售。10大城市醫(yī)院使用進口藥所占份額為30%以內(nèi)，廣州、上海下降最多，進口藥所占份額萎縮為15%。如此之高的利潤率甚至好于一些制藥企業(yè)。隨著醫(yī)療制度改革的深入，人們自我醫(yī)療意識的不斷增強和廣大農(nóng)村市場的開拓，以及藥品管理制度的實施，我國非處方藥市場將呈現(xiàn)更強勁的發(fā)展勢頭。這意味著一個三四百億元的市場，和藥品零售連鎖整個行業(yè)每年或每兩三年接近翻番的銷售增長。國家藥品監(jiān)督管理局的有關(guān)政策調(diào)整帶來的最大變化就是一個全國統(tǒng)一市場的建立。由于這些原因，導(dǎo)致連鎖企業(yè)數(shù)量不斷攀升。此項服務(wù)積極建立配送中心管理系統(tǒng)，進一步提高配送工作效率，以保證連鎖經(jīng)營的高效運作。二是配送專車進行合理配送。這樣可以充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，由配送中心統(tǒng)一集中采購，各分店無進貨權(quán)，各分店定期向配送中心上報進貨計劃，配送中心收到各店計劃后，將計劃進行分類匯總整理，結(jié)合配送中心庫存情況和市場供應(yīng)情況，從市公司直接進行調(diào)拔。沒有通路，生產(chǎn)企業(yè)就無法實現(xiàn)其銷售收入。其中，社會零售藥品消費額年平均增長高達415。出院費用及藥費的增長的原因有以下幾點：（1）、受國家衛(wèi)生