【摘要】上海正帆半導(dǎo)體設(shè)備有限公司6S培訓(xùn)2022-7-146S運(yùn)動(dòng)(土壤)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全企業(yè)整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi),在崗位上只放置必需物品含義?騰出空間?防止誤用目的如果你的工作崗位堆滿了非必需物品,就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放;你
2025-04-28 23:34
【摘要】一、觸電觸電傷害可分為:電擊和電傷。區(qū)別:造成人體不同部位的損害電擊主要是造成人體內(nèi)部器官傷害電傷主要是對(duì)人體外表面造成的局部傷害即電流流過(guò)人體時(shí)對(duì)人體產(chǎn)生的生理和病理的傷害。常見(jiàn)的電傷害?電灼傷電灼傷分為接觸灼傷和電弧灼傷(高壓帶電體附近,電場(chǎng)強(qiáng)度E很
2025-05-05 18:29
【摘要】安全健康及5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測(cè)試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻
2025-05-05 18:26
【摘要】第十一課顏色模式及調(diào)整菜單命令的使用教學(xué)目的:通過(guò)本節(jié)課的學(xué)習(xí)掌握顏色模式的轉(zhuǎn)換及色階、色相飽和度以及曲線的調(diào)整。教學(xué)重點(diǎn):顏色模式的轉(zhuǎn)換,曲線及色相飽和度的調(diào)整。任務(wù)一常用顏色模式顏色模式主要用于確定圖像中顯示的顏色數(shù)量,另外還影響圖像中默認(rèn)顏色通道的數(shù)量和圖像的文
2025-05-05 18:27
【摘要】1第五章成本論[TheoryofCost]?生產(chǎn)成本?短期成本分析?長(zhǎng)期成本分析2第一節(jié)成本的概念?一、機(jī)會(huì)成本(opportunitycost)?生產(chǎn)一單位的某種商品的機(jī)會(huì)成本是指生產(chǎn)者所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其它生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。?機(jī)會(huì)成本存在的兩個(gè)前提
2025-01-14 04:42
【摘要】5S推行實(shí)務(wù)第1頁(yè)境待聯(lián)被否穴錐溺液誼舒嚏戈犀層祿旗性褪洽究間嘻潞孵裸非鄰昧屋薦竿5S演示文稿5S演示文稿5S管理是提升企業(yè)效率的基石是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的寶石
2025-01-12 08:38
【摘要】七S管理實(shí)施辦法和精科技照明有限公司一、什么是七S七S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHTSUKE)5S管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)和節(jié)約(saving),推出7S管理的理念,因其古羅馬
2025-01-12 09:27
【摘要】流程(過(guò)程)管理革新ー管理的融合創(chuàng)新ーーTPS/JMS推進(jìn)展開(kāi)ー只有需要變化者(人/物=事實(shí)),能夠獲得變化帶來(lái)的恩惠。因現(xiàn)在什么都未發(fā)生而無(wú)視潛在的問(wèn)題,有真正的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)価値ROA=××品質(zhì)
2025-01-09 05:18
【摘要】DelightingTheFutureAdd:jiashanRoad135,Hefei,Anhui,,Tel:+865515743257Fax:+865515743252版權(quán)所有未經(jīng)許可請(qǐng)勿傳播版權(quán)所有未經(jīng)許可請(qǐng)勿傳播6S高效管理電池生產(chǎn)部-TPC姓名:
2025-01-09 05:19
【摘要】3S定置管理培訓(xùn)2022-2-17現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理:有圖必有物、有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志。3S定置要求定置圖反映的內(nèi)容:設(shè)備、通道、更衣間、垃圾箱、飲水處、固定工位器具、用具等。并反映出部門辦公室、庫(kù)房、洗手間等位置,標(biāo)出名稱。不反映室內(nèi)布置,但應(yīng)該標(biāo)出門戶、門位
2025-01-09 05:17
【摘要】15S培訓(xùn)教材2學(xué)習(xí)說(shuō)明?通過(guò)本次學(xué)習(xí),了解5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基本知識(shí)。?通過(guò)本次學(xué)習(xí),找到目前現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題和各區(qū)域的改進(jìn)方向,并逐步落實(shí)實(shí)施。?本次學(xué)習(xí)全員參與。?以班組為單位,自行組織學(xué)習(xí)。3第一講5S起源5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)‘4M’人員、
2025-01-21 23:23
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)(一)5S現(xiàn)場(chǎng)管理北京首科通達(dá)智能科技有限公司?管理職業(yè)化,?工作專業(yè)化,?事物自我化,?知識(shí)多元化。
2025-01-10 17:23