s實(shí)施管理ppt課件(完整版)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)工作文件，各部門、各車間抽出人員管理參與清掃和巡查，各部門推出 “ 問(wèn)題看板 ” 。 ③ 機(jī)器工具的徹底清理 、 潤(rùn)滑 。 注意要領(lǐng) 首先考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用 “ 目視管理 ” ，標(biāo)識(shí)要清楚明了，能夠讓任何人都能簡(jiǎn)單查找。 ①空間、貨架整理后，需要作一次整體分配和規(guī)劃。 空間是可以整理出來(lái)的 在 “ 7S”推行中 ， 有人或許會(huì)強(qiáng)調(diào)：“ 我的空間就這么一點(diǎn)大 ， 物料太多 ，哪有條件整齊擺放 ？ ” 其實(shí) ， 就這種觀點(diǎn)是種誤解 ， 空間有限的原因正是缺乏整理 、 整頓 ， 急需做 “ 7S”， 怎么整理 、整頓 ， 怎么克服空間有限的實(shí)際困難才是要面對(duì)的問(wèn)題 ！ 整理的常用工具 紅色標(biāo)識(shí)卡、中央放置區(qū)。 B、使用頻率很低的。 目的 騰出有效使用空間，防止工作時(shí)誤用或掩蓋需要物件 實(shí)施步驟 ①全面檢查自己工作場(chǎng)所及范圍，明確所有物品。將其他物品按照 “ 最經(jīng)常使用的物品放置于最容易取得的地方原則 ” 分類放置于指定位置。把留下來(lái)的必要用的物品分為種類依規(guī)定的位置定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)示。 ④ 要時(shí)還應(yīng)將區(qū)域及其物品類別進(jìn)行標(biāo)識(shí) 。 目的 保持干凈、明亮的工作環(huán)境，保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；并杜絕污染源的產(chǎn)生，以保證員工產(chǎn)生愉快心情。通過(guò)清潔過(guò)程，使員工更熟悉物品及位置。階段性清掃檢查評(píng)分。 服裝整齊，戴好廠牌。 ①加強(qiáng)安全教育。行政部在財(cái)務(wù)室配備急救醫(yī)藥箱一個(gè)，并備齊輕微跌、打、損、傷的急救蒸藥品，如止血貼、紅花油、消炎水，云南白藥、紗布、冶燙傷之紫藥水等，以使遇意外情形時(shí)，能采取緊急應(yīng)對(duì)措施。比如節(jié)約用人、用水、用電、用紙善用現(xiàn)代化資訊溝通工具即善用公司網(wǎng)絡(luò)資源。 各部門每月提交降低成本方案，通過(guò)公司例會(huì)進(jìn)行討論實(shí)施，并每月提交進(jìn)度報(bào)告直至該項(xiàng)目被總經(jīng)理室驗(yàn)收確認(rèn)完成。 6． 不推行 7S管理企業(yè)照樣發(fā)展 。成人達(dá)己 。 和精科技照明 智能 當(dāng)然，如果連清掃都做不好， 7S管理更不可能做好。 廢棄物處理 公司廢棄物分類 可回收廢棄物 一般廢棄物 特殊廢棄物 1）可回收廢棄物：一般指物品外包
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