【正文】 ． 2． 1 在加強(qiáng)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，編制施工項(xiàng)目的滾動(dòng)式計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制 “相交 ”形曲線，以檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，經(jīng)分析后對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期。 1． 5． 3劃分施工段 劃分施工段是為有助于組織施工、均衡投入資源，僅是相對分開的，以利 2 于組織施工隊(duì)展開流水作業(yè)，但是，對于臨時(shí)設(shè)施、材料的采購和運(yùn)輸、質(zhì)量檢查等工作，仍以整個(gè)工程為對象，總體安排。確保安全施工，文明施工，達(dá)到安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)建區(qū)級安全、文明工地。 1． 2． 3． 5本工程所需勞動(dòng)力、各種需用施工機(jī)械設(shè)備等，我公司均可平衡落實(shí)。 1． 1． 5建筑業(yè)推廣使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備 1． 1． 6 本公司類似的工程施工經(jīng)驗(yàn)、所擁有的施工技術(shù)裝備水平、機(jī)械設(shè)備條件及施工組織能力。 1． 1． 3 中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文：現(xiàn)行國家及行業(yè)有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程；地方行業(yè)法規(guī)。 1． 2． 3． 2計(jì)劃開、竣工日期：以實(shí)際開工日期的開 工令為準(zhǔn)，計(jì)劃施工工期為 360天，實(shí)際施工時(shí)我方將按 250天控制。 1． 3． 4文明施工 、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 以 “衛(wèi)生、環(huán)保、愛民和現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化 ”的要求為宗旨，加強(qiáng)管理，精心組織，創(chuàng)文明施工示范工地。每工程 項(xiàng)目程又可分為若干個(gè)分部分項(xiàng)工程。 3 第二章、確保施工工期的措施 本工程為廣德經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)重點(diǎn)工程，我公司承諾在 360天內(nèi)完工。 2． 2． 5 每周開一次工程進(jìn)度碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自參加，保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本一致。 2． 2． 9． 5協(xié)調(diào)好與周邊單位社區(qū)關(guān)系，為工程順利進(jìn)行提供保障。 2． 3． 5配備整套施工設(shè)備，隨時(shí)滿足工程要求。 2． 4． 3該工程質(zhì)量要求較高，我單位若中標(biāo)，將從單位范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人充實(shí)該工程，確保本工程人員素質(zhì)的要求。 2． 6． 3備足周轉(zhuǎn)性材料 根據(jù)本工程的施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃， 備足模板等周轉(zhuǎn)性材料，保證進(jìn)度不受影響。 2． 7． 3． 2第二批人員和設(shè)備將在正式開工日進(jìn)駐工地，并做好各項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作，這批人員和設(shè)備將從事材料運(yùn)輸、河道整治工程、綠化工程、跌水水系工程、景觀工程及安裝工程、橋梁的施工。 2． 9． 1按照業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì) ”精心組織施工，在班組 “自檢 ”，各班組 “互檢 ”，管理人員 “專檢 ”的基礎(chǔ)上，接收監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對施工中出現(xiàn)的不足及問題，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的要求整改，確保各工序優(yōu)質(zhì)。加強(qiáng)管理，及時(shí)調(diào)整雨期施工計(jì)劃，盡量避免降雨對施工的影 7 響。在冬季施工擬采取以下措施： 2． 11． 1清除鋼筋和預(yù)埋件上的冰雪和污垢。 3． 1． 3施工現(xiàn)場及營地均按照有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保設(shè)施及消 防設(shè)施。道路寬度一般設(shè)為3m。為防止系統(tǒng)電突然停電，臨時(shí)設(shè)施布置場配備 75KW的柴油發(fā)電機(jī)作備用電源。 3． 5． 2生產(chǎn)區(qū) 緊鄰生產(chǎn)現(xiàn)場布置，設(shè)砂石料堆場、拌和機(jī)、水泥庫房、木工加工場和堆放場、施工周轉(zhuǎn)材料的臨時(shí)堆放場地等；試驗(yàn)室設(shè)在生產(chǎn) 區(qū)；備用電源 (發(fā)電機(jī)房 )、配電房布置在變壓器附近。我單位力爭提前 510 天完工，預(yù)計(jì)提前完工的因素：一是本工程有部分工序可以進(jìn)行交叉施工，提高施工強(qiáng)度，具備工期提前的條件。每工程項(xiàng)目程又可分為若干個(gè)分部分項(xiàng)工程。 4． 3施工進(jìn)度計(jì)劃表 4． 3． 1施工進(jìn)度計(jì)劃表的計(jì)算及步驟 4． 3． 1． 1依據(jù)等節(jié)拍流水計(jì)算各流水步距為 當(dāng) ti≤tj，時(shí) Kij=ti+(DjDd)： 當(dāng) titj， 時(shí) =mti(m1)tj+(DjDd) 根據(jù)以上公式計(jì)算各流水步距為： 因 t1=t2，故 =t1+(DjDd)=18+0=18(天 ) 因 t2=t3，故 =t2+(DjDd)= 18+0=18 (天 ) 因 t3=t4，故 =t3+(DjDd)= 18+0=18 (天 ) 因 t4＜ t5，故 =t4+(DjDd)= 18+0=18(天 ) 因 t5＞ t6，故 =3t52t6+(DjDd)=543225+0=112 (天 ) 因 t6=t7，故 =t6+(DjDd)=25+0=25天 ) 因 t7=t8，故 =t7+ (DjDd)=25(天 ) 因 t8=t9，故 =t8+(DjDd)=25+0=25(天 ) 因 t9=t10， t10為竣工驗(yàn)收，故 =t7+(DjDd)=253=75(天 ) 故工程總工期為： T=+TN =18+18+18+18+112+25+25+25+75+26 =360（天），工期安排合理 4． 3． 2流水施工進(jìn)度計(jì)劃的水平表如附圖 13 4． 4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 4． 4． 1進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算及步驟 本工程的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算采用圖上計(jì)算法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算表見圖。網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。 4． 5． 2． 3綠化 施工分五個(gè)流水施工段，持續(xù)時(shí)間共安排 345天，先喬木施工、然后灌木、竹類、球類、草花施工，最后草坪施工。并承諾若不能按期竣工，我單位承擔(dān)違約責(zé)任。 (2)本項(xiàng)目勞務(wù)層將通過對公司推薦的優(yōu)秀班組進(jìn)行招標(biāo)，對承諾工期、質(zhì)量、價(jià)格、安全文明施工綜合打分，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。尤其是先期施工的工程的施工人員要及時(shí)進(jìn)入工地，盡早進(jìn)入工程施工階段。 F、實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合。 安全、文明施工科 主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全施工、文明施工工作，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用裰g的關(guān)系。 ② 施工中的檢查：測量放樣復(fù)核：施工原始記錄完整、真實(shí)；砂漿試塊按《規(guī)范》進(jìn)行，強(qiáng)度符合要求；隱蔽工程進(jìn)度、計(jì)劃。 26 (2)建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度 建立質(zhì)量管理制度，明確職責(zé)。 6． 1． 1． 5工程質(zhì)量管理組織體系見下圖 (圖 62)。 30 企業(yè)質(zhì)量管理組織體系圖 31 6． 1． 3工程回訪與保修 我單位一直嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真及時(shí)履行義務(wù)，歷年來受到各建設(shè)單位好評，取得了良好的社會(huì)效益。維修完畢，在保修證書上作保修記錄，經(jīng)建設(shè)單位簽字確認(rèn)。 (3)所有試驗(yàn)取樣或試驗(yàn)工作如建設(shè) (監(jiān)理 )單位需要，必須請其進(jìn)行見證取樣與見證試驗(yàn)。自始至終貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件。 6． 2． 1． 5加強(qiáng)三級技術(shù)交底制度，即：公司技術(shù)質(zhì)量處 → 項(xiàng)目部技術(shù)員，技術(shù)員 → 施工員，施工員 → 施工班組。 6． 2． 1． 9各分項(xiàng)分部質(zhì)量驗(yàn)收控制制度，即：班組、項(xiàng)目部不自檢、互檢的不驗(yàn)收，隱蔽工程手續(xù)不齊全的不驗(yàn)收，資料不齊全的不驗(yàn)收。 6． 2． 1． 14 公布項(xiàng)目部班組管理辦法，將班組作業(yè)人員的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 6． 2． 1． 19堅(jiān)持我公司現(xiàn)行的一切行之有效的管理制度。 6． 2． 2． 4施工中的測量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測量定 位方案進(jìn)行。拆模后澆水養(yǎng)護(hù)，特別是節(jié)點(diǎn)處的砼應(yīng)覆蓋，進(jìn)行濕潤養(yǎng)護(hù)。 6． 2． 2． 10 設(shè)立專門測量放線小組，控制垂直 度和高程。對于本工程施工，必須在原有工藝、方案進(jìn)一步優(yōu)化的基礎(chǔ)上著重抓好 “認(rèn)真 ”兩字。 6施工期間按甲方的有關(guān)規(guī)定安排物料堆放、垃圾清運(yùn)等。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時(shí)將施工所需要的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。 (4)做好施工資料管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和隱蔽工程記錄 (含照片 )，及時(shí)完成竣工資料。 (1。 (6)頂進(jìn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制頂力在允許的范圍出洞時(shí)的頂進(jìn)技術(shù)速度小于15mm／ min，保證有充分的時(shí)間測量、分析。其次所選苗木的規(guī)格尺寸應(yīng)比設(shè)計(jì)所需的苗木規(guī)格有所寬余，特別是在冠徑、高度等規(guī)格量 上。 （一）苗木保證措施 苗木的質(zhì)量和供應(yīng)是影響本工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自選苗木材料的采購渠道。 1各分項(xiàng)質(zhì)量保證措施： 1我公司的質(zhì)量承諾是在實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程 ，綠化栽植成活 率 100%。 6． 2． 2． 11 建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級別實(shí)行掛牌上崗，分段負(fù)責(zé)，質(zhì)量優(yōu)劣與獎(jiǎng)金掛鉤。 6． 2． 2． 7高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格貫徹 “把關(guān) ”和 “積極預(yù)防 ”相結(jié)合的質(zhì)量管理方法。基礎(chǔ)施工完后及時(shí)將控制軸線引測到建筑物上，作為上部結(jié)構(gòu)施工依據(jù)，并用經(jīng)緯儀控制建筑物的垂直度。 6． 2． 2． 2加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程各項(xiàng) 36 管理制度。 6． 2． 1． 16 施工班組內(nèi)部及班組之間按施工順序進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接班檢查。施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行我公司行之有效的 “三檢一評 ”、 “砼澆筑令 ”、 “工序交接卡 ”、 “三上墻 ”和 “樣板引路 ”制度。 6． 2． 1． 7加強(qiáng)各工序之間交接制度，執(zhí)行工序交接卡。 6． 2． 1． 2項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)督部門，并配有工程質(zhì)量專職檢查員1名，各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，除此之外，公司技術(shù)、質(zhì)量處將定期和不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。 33 (4)針對本工程的施工內(nèi)容和質(zhì)量要求，配備相應(yīng)的試驗(yàn)檢 測設(shè)備。 通過實(shí)地察看，開座談會(huì)的形式了解工程使用情況等，并認(rèn)真做好回訪記錄，提出回訪報(bào)告，制定維修措施，及時(shí)組織烹施維修；如接到投訴，立即組織人員現(xiàn)場調(diào)查，分析原因，制定措施，組織維修，不推諉，不扯皮。 6． 1． 3． 2工程回訪保修的履行 回訪保修屬于工程竣工后的管理工作，由公司的工程管理部門負(fù)責(zé)。才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 (3)技術(shù)交底 詳細(xì)周密的技術(shù)交底，對提高工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程有重大意義。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量檢查、檢測、試驗(yàn)等工作，負(fù)責(zé)工程施工過程中的 “復(fù)檢 ”工作。 23 三、主要管理人員基本情況表 第六章、工程質(zhì)量保證措施 6． 1質(zhì)量保證體系 24 建立健全組織機(jī)構(gòu)是保證工程質(zhì)量的前提，我公司已按項(xiàng)目法組織施工多年，并積累了一套成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。 B、提供有關(guān)技術(shù)參數(shù)供項(xiàng)目經(jīng)理決策。施工組織機(jī)構(gòu)管理 組織網(wǎng)絡(luò)見附。 (3)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部提前兩周將需進(jìn)場班組報(bào)公司勞務(wù)科， 17 由勞務(wù)科負(fù)責(zé)召集勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場，并保證進(jìn)場隊(duì)伍的素質(zhì)及質(zhì)量，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及工期要求，工程施工高峰勞動(dòng)力用量約為 400人。但從狹義上