煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方案(完整版)
【正文】 準(zhǔn)化工作得到制度上的保證，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開(kāi)展。做到任務(wù)清楚，責(zé)任明確，措施得力，抓出實(shí)效。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查組主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查、資料的收集建檔和考核；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組主要負(fù)責(zé)編制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃、措施，并組織實(shí)施，組織解決日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的各種問(wèn)題和參與檢查考核。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“加大投入、強(qiáng)化基礎(chǔ)、以質(zhì)保安、以安促產(chǎn)”的原則，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展“質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，努力提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理、求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，認(rèn)真開(kāi)展我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。生產(chǎn)部經(jīng)理為礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理代表，直接負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)工作。每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組的責(zé)任負(fù)責(zé)人。每季度選派骨干分子和專業(yè)組成員到標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展較好的煤炭集團(tuán)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓思路，發(fā)現(xiàn)差距，激發(fā)靈感，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)取得更大的進(jìn)步。要緊緊圍繞建設(shè)裝備精良、管理科學(xué)、安全高效的本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加快現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐，通過(guò)持久開(kāi)展群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升全公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展。每月召開(kāi)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)情況，解決存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地安排下一步工作。掘進(jìn)專業(yè)：規(guī)范使用臨時(shí)支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)，加強(qiáng)工作面綜合防塵，完善工程質(zhì)量管理考核機(jī)制，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理；淘汰炮掘工藝，全面實(shí)現(xiàn)綜掘工藝。（8）將機(jī)電各種機(jī)房、硐室及變電所建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)房、硐室及變電所。（3） 強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，降低風(fēng)筒百米漏風(fēng)率。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核所占權(quán)重及考核情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，原則上根據(jù)公司質(zhì)量辦對(duì)各組隊(duì)每次檢查結(jié)果，并結(jié)合考核期內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，上一考核期內(nèi)查出問(wèn)題整改情況，公司下達(dá)的重點(diǎn)工作完成情況，以及該考核期內(nèi)各月各組隊(duì)自檢情況等確定。（十一）對(duì)于安全隱患、“三違”人員及現(xiàn)象等的處罰，按照《三違行為處罰細(xì)則》執(zhí)行。每季度末，各專業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室申報(bào)亮點(diǎn)項(xiàng)目，由辦公室驗(yàn)收評(píng)定，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，在季度獎(jiǎng)中予以獎(jiǎng)勵(lì)。（三）井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要重點(diǎn)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備的管理，文明衛(wèi)生出現(xiàn)滑坡不能保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的，發(fā)現(xiàn)一次罰被考核單位2000元、單位負(fù)責(zé)人500元；每周標(biāo)準(zhǔn)化檢查，被單位因工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備管理不達(dá)標(biāo)，造成未能完成公司確定階段性目標(biāo)的，罰被考核單位2000元、單位負(fù)責(zé)人500元。地測(cè)及
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